建功不負使命 崗位爭創(chuàng )一流 來(lái)源：鞍鋼日報
2021-04-30
作為鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司核心生產(chǎn)單元、1580熱軋產(chǎn)線(xiàn)的成本中心和利潤中心，該公司熱軋部生產(chǎn)運營(yíng)室全體職工始終堅持“團結、激昂、銳意、進(jìn)取”的工作理念，為建設成為“組織的突擊狼牙，職工的幸福營(yíng)地”的工作目標不懈努力，連續5年產(chǎn)能業(yè)績(jì)突破歷史最好水平，近5年累計創(chuàng )效79.38億元。他們先后獲得全國工人先鋒號、全國鋼鐵行業(yè)共青團工作指導和推進(jìn)委員會(huì )“青年文明號”、遼寧省工會(huì )“模范職工小家”、“遼寧工人先鋒號、營(yíng)口市“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)。2021年，他們再獲全國工人先鋒號稱(chēng)號。 強化政治引領(lǐng) 構建特色文化 該生產(chǎn)運營(yíng)室扎實(shí)做好職工教育管理工作，以季度作為階段性節點(diǎn)，系統制定主題及內容，分級分類(lèi)精準推進(jìn)；以走訪(fǎng)、談心談話(huà)、網(wǎng)上答題、日常表現等方式開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高職工政治素養；利用微信群、學(xué)習網(wǎng)盤(pán)推送學(xué)習資料，構建多維學(xué)習教育平臺，做到“集中式”與“網(wǎng)絡(luò )式”、“課堂式”與“實(shí)踐式”、“講授式”與“互動(dòng)式”相結合，強化黨員身份意識。同時(shí)，該生產(chǎn)運營(yíng)室始終堅持以“四個(gè)認同”推進(jìn)管理理念落地，融入黨建、行政各項工作中，形成潛在的力量和指引，發(fā)揮凝聚、導向、約束、激勵作用，形成奮發(fā)向上的群體意識和習慣，凝聚共識，統一思想和行動(dòng)。 夯實(shí)基礎工作 生產(chǎn)屢創(chuàng )佳績(jì) 該生產(chǎn)運營(yíng)室建立班子成員常態(tài)化履職述職機制，督促班子成員放下身份、放低身價(jià)、放空身位，換位思考、團結協(xié)作；大力推行“六有”“兩改”“三碰頭”工作模式，并定期進(jìn)行工作體檢排查；踐行“理念落地”，注重理念認知，推進(jìn)良好習慣養成；對安全、工藝兩大基礎工作所有的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，保證區域內所有工作受控，促進(jìn)基礎工作提升，實(shí)現日產(chǎn)、班產(chǎn)均破歷史紀錄，小時(shí)軋制塊數3次刷新歷史紀錄，精軋機組也成功實(shí)現“兩塊鋼”軋制，軋制量連續5年突破歷史最好水平。在調品種拓市場(chǎng)方面，他們開(kāi)發(fā)低溫液壓容器用鋼9Ni鋼工藝，開(kāi)創(chuàng )國內熱軋生產(chǎn)9Ni鋼先河；突破極限，成功試制1.0mm極薄帶鋼、1460mm集裝箱用鋼，達到國際領(lǐng)先水平；開(kāi)發(fā)第二代高強集裝箱，持續占領(lǐng)國內集裝箱生產(chǎn)基地地位；開(kāi)發(fā)高品質(zhì)高牌號無(wú)取向硅鋼，國內首家供貨德國客戶(hù)，深受好評。 造氛圍搭平臺 抓服務(wù)重關(guān)懷 為提升職工技能素質(zhì)，該生產(chǎn)運營(yíng)室積極搭建崗位學(xué)習平臺，連續三年、每月一次開(kāi)展軋鋼理論技能提升知識講座；搭建技能比武平臺，并推薦參加上級公司技能競賽，形成良好學(xué)習、競爭氣氛；實(shí)施關(guān)鍵崗位人才培養，做好梯隊建設，有3名職工獲得“鞍鋼技術(shù)狀元”稱(chēng)號，13名職工獲得“鞍鋼技術(shù)能手”稱(chēng)號，其中宋運濤獲評“全國冶金行業(yè)技術(shù)能手”稱(chēng)號，“宋運濤創(chuàng )新工作室”被評為遼寧省勞模創(chuàng )新工作室。此外，該生產(chǎn)運營(yíng)室建立了黨支部、黨小組、黨員三級思想政治工作體系，形成黨員包保群眾、黨小組包保班組、黨支部包保室的總體工作方案，打造服務(wù)型黨支部，以年齡層次、結構特點(diǎn)、和諧程度三個(gè)類(lèi)別劃分關(guān)注級別，調節職工心理波動(dòng)、化解生活矛盾、解決實(shí)際困難，讓職工更信賴(lài)組織、更信賴(lài)企業(yè)，把黨支部當成職工的娘家人、婆家人、自己人。同時(shí)，他們堅持把思想政治工作做到家庭中的工作思路，開(kāi)展交流家訪(fǎng)活動(dòng)，增進(jìn)認同理解，建立信息通道。去年，該生產(chǎn)運營(yíng)室班子成員累計下訪(fǎng)150次、談心198人次，累計走訪(fǎng)職工家庭135人次，化解職工家庭矛盾87起，為企業(yè)的穩順奠定堅實(shí)的基礎。 |