干就干最好 爭就爭一流 來(lái)源：
2021-05-12
“春潮涌動(dòng)，千帆競發(fā)”。在鞍鋼礦業(yè)弓長(cháng)嶺露天鐵礦穿爆作業(yè)區，一線(xiàn)職工圍繞全年穿孔62萬(wàn)米生產(chǎn)任務(wù)，正快馬加鞭、爭分奪秒干工作，呈現一幅“快干實(shí)干、爭相奮進(jìn)”的生動(dòng)畫(huà)面。牙輪鉆機司機長(cháng)王慶賢說(shuō)：“勞動(dòng)競賽時(shí)刻激勵著(zhù)我們，一定要拿出‘干就干最好、爭就爭一流’的勁頭，堅決把穿孔任務(wù)完成好?！? 今年以來(lái)，按照鞍鋼集團部署要求，鞍鋼礦業(yè)公司第一時(shí)間啟動(dòng)“保安全提產(chǎn)能增效益”勞動(dòng)競賽，帶領(lǐng)職工以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和責任感，比干勁、賽貢獻，使勞動(dòng)競賽成為高質(zhì)量發(fā)展的“加油站”“助推器”。前4個(gè)月，該公司鐵礦石產(chǎn)量較去年同期增加130萬(wàn)噸，鐵精礦產(chǎn)量較去年同期增加27萬(wàn)噸，利潤超歷史同期最好水平109%、超去年同期236%，實(shí)現“十四五”開(kāi)好局起好步。 從“單槍匹馬”闖關(guān)到“千軍萬(wàn)馬”攻堅 走進(jìn)鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)，“弘揚鞍鋼憲法精神 勞動(dòng)競賽獻智慧創(chuàng )佳績(jì)”“勞動(dòng)競賽沒(méi)有旁觀(guān)者 降本增效大家都是實(shí)踐者”的勞動(dòng)競賽標語(yǔ)隨處可見(jiàn)，處處洋溢著(zhù)比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。 “十四五”開(kāi)局之年，鞍鋼集團提出“立足于世界格局、國家戰略，加快推動(dòng)礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展”的戰略布局。鞍鋼礦業(yè)公司在面臨機遇的同時(shí)，也面臨產(chǎn)能不足、生產(chǎn)環(huán)境變化大、采選成本上升等不利因素影響，完成全年目標遇到前所未有的困難和挑戰。壓力面前，該公司堅定信心，積極發(fā)揮勞動(dòng)競賽作用，使職工放棄單打獨斗，上下一條心、擰成一股繩，全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山建設、深化改革“三大任務(wù)”中，助力打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼。 該公司堅持“早”字當先，第一時(shí)間召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，層層部署、逐級推進(jìn)，開(kāi)展一場(chǎng)覆蓋全系統、全流程的勞動(dòng)競賽。競賽目標錨定高水平，把鐵精礦超產(chǎn)100萬(wàn)噸作為基礎目標，創(chuàng )歷史新高作為挑戰目標，同時(shí)完成鞍鋼集團確定的利潤挑戰指標。競賽突出精準性和實(shí)效性，把重點(diǎn)難點(diǎn)工作作為競賽突破口，實(shí)行關(guān)鍵指標“一標一賽”，分層分類(lèi)細化制訂競賽實(shí)施細則，系統抓好統籌推進(jìn)工作。健全競賽機制，建立起集謀劃部署、監督指導、考核評價(jià)、典型激勵于一體的閉環(huán)管理體系。堅持季度激勵與年度激勵相結合、精神激勵與物質(zhì)激勵相結合、正向激勵與反向激勵相結合、專(zhuān)項激勵與綜合激勵相結合，通過(guò)設立年度精礦超產(chǎn)獎，深入挖掘選樹(shù)宣傳先進(jìn)典型等方式，讓一線(xiàn)職工“有里有面、名利雙收”。今年以來(lái)，該公司兌現勞動(dòng)競賽獎勵175.5萬(wàn)元，極大地激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和奮斗激情，推動(dòng)勞動(dòng)競賽人人參與，實(shí)現個(gè)個(gè)受益。 從“一枝獨秀”到“百花齊放”春滿(mǎn)園 塊塊礦石，汗水流淌；機械轉動(dòng)，身影忙碌；屏幕閃爍，思維飛轉……一個(gè)個(gè)緊張忙碌身影的背后，產(chǎn)量在提升、指標在優(yōu)化、士氣在高漲。今年以來(lái)，鞍鋼礦業(yè)公司不斷創(chuàng )新競賽形式，采取“規定+自選”的方式，把勞動(dòng)競賽貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，現場(chǎng)生產(chǎn)高潮迭起，生產(chǎn)紀錄不斷刷新。 敢于挑戰極限，追求最優(yōu)指標。該公司將挑戰歷史極限作為目標，把勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)放在生產(chǎn)優(yōu)化、指標提升上來(lái)。在增產(chǎn)奪牌挑戰賽中，該公司分設采礦組和選礦組，激勵全員保持奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量，挑戰歷史新高。在成本極限攻堅賽中，該公司樹(shù)立“一切成本皆可降 人人皆可降成本”理念，引領(lǐng)全員不斷突破成本瓶頸，完成利潤挑戰目標。鞍千公司以國內先進(jìn)指標為目標，圍繞提升采選整體運營(yíng)效率，制定采選對標提升措施10項，一季度采剝總量超計劃27.6萬(wàn)噸。 敢于向難題“開(kāi)刀”，打造最優(yōu)運營(yíng)體系。該公司堅持把勞動(dòng)競賽放在全局中謀劃，圍繞設備高效運行、綠色環(huán)保等重點(diǎn)工作，開(kāi)展安全“雙無(wú)”評選賽、設備效率提升賽、環(huán)境保護達標賽等多種勞動(dòng)競賽。今年以來(lái)，該公司評選44個(gè)“雙無(wú)”作業(yè)區和292個(gè)“雙無(wú)”班組；各工序設備綜合故障率比去年同期降低0.26%。 敢于直面短板，提升精準攻關(guān)水平。該公司各單位在做好規定動(dòng)作的基礎上，圍繞自身重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、薄弱環(huán)節、管理短板開(kāi)展特色競賽項目。其中，齊大山鐵礦開(kāi)展“保安全、提產(chǎn)能、降尾品、增效益”生產(chǎn)競賽，弓長(cháng)嶺選礦廠(chǎng)開(kāi)展“關(guān)鍵工作、關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵指標”四種類(lèi)型勞動(dòng)競賽，東鞍山鐵礦開(kāi)展礦石品位提升賽等，使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都成為競賽現場(chǎng)。 一枝獨秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。如今在鞍鋼礦業(yè)公司，8項公司級勞動(dòng)競賽一環(huán)扣一環(huán)，20項基層“自選賽”遍地開(kāi)花，真正實(shí)現長(cháng)賽不斷線(xiàn)、短賽攻關(guān)鍵、規定競賽出新招、自主競賽有新意，使企業(yè)細胞被激活、職工力量被凝聚、創(chuàng )新成果被有效轉化。 從“厲兵秣馬”練兵到“創(chuàng )新精神”傳承 經(jīng)驗源于基層，智慧來(lái)自群眾。在弘揚工匠精神、追求精益求精的今天，勞動(dòng)競賽是一個(gè)舞臺，讓一個(gè)個(gè)懷揣夢(mèng)想的職工找到了方向、找到了目標、找到了動(dòng)力，使職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，不斷成長(cháng)成才。 崗位練兵強技能，以賽促學(xué)提素質(zhì)。群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)是勞動(dòng)競賽的重要組成部分。鞍鋼礦業(yè)公司將技術(shù)創(chuàng )新、素質(zhì)提升、班組建設等多項內容融入競賽，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新渠道，提升技能素質(zhì)。弓長(cháng)嶺露天鐵礦以“提檢修速度、降檢修工時(shí)”勞動(dòng)競賽為載體，帶領(lǐng)全員探索創(chuàng )新方式方法，提升檢修技能水平。一季度，該礦檢修工時(shí)比計劃減少232小時(shí)，提高設備產(chǎn)能3804.8噸。 勞?！皳V領(lǐng)銜”，職工“唱好主角”。該公司在62個(gè)職工創(chuàng )新工作室中開(kāi)展創(chuàng )新攻關(guān)活動(dòng)，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮職工創(chuàng )新工作室的輻射引領(lǐng)、集智攻關(guān)、傳承技藝的作用，實(shí)現在交流中碰撞思維火花，在實(shí)踐中培養創(chuàng )新精神。鞍千公司“許廣明創(chuàng )新工作室”帶領(lǐng)一線(xiàn)職工在繼承中創(chuàng )新,在實(shí)干中發(fā)展，圍繞預選尾礦砂脫水篩溢流跑的問(wèn)題開(kāi)展攻關(guān)，有效抑制粗沙上浮跑溢流問(wèn)題，同時(shí)完成新型礦漿自動(dòng)取樣機安裝試驗，解決長(cháng)期以來(lái)制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，有效提高選礦效率，降低生產(chǎn)成本。許廣明說(shuō)：“這種新型礦漿自動(dòng)取樣機擁有自主知識產(chǎn)權，不僅滿(mǎn)足自身需要，還可以對外銷(xiāo)售，成為新的效益增長(cháng)點(diǎn)?！苯衲暌詠?lái)，該公司各職工創(chuàng )新工作室申報攻關(guān)項目110項，一季度完成攻關(guān)項目18項。
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