喚起職工同心干?——鞍鋼集團開(kāi)展勞動(dòng)競賽紀實(shí) 來(lái)源：鞍鋼日報
2021-10-11
10月8日，《工人日報》在一版顯著(zhù)位置刊發(fā)新聞通訊《喚起職工同心干——鞍鋼集團開(kāi)展勞動(dòng)競賽紀實(shí)》，全方位、廣角度、多側面深入報道了鞍鋼集團工會(huì )協(xié)調各子企業(yè)積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽的情況和取得的突出成績(jì)。本報今日轉發(fā)該報道，希望鞍鋼集團各級工會(huì )組織認真學(xué)習借鑒，持續推進(jìn)勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情，在建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼征程中賽出新速度、比出新業(yè)績(jì)?！?者 增產(chǎn)奪牌挑戰賽、成本極限攻堅賽、設備效率提升賽……5項主題勞動(dòng)競賽、36項專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，這是鞍鋼集團今年以來(lái)持續開(kāi)展的勞動(dòng)競賽。 2021年上半年，鞍鋼集團實(shí)現利潤總額202億元，是去年同期的16倍，實(shí)現了首次超過(guò)200億元的歷史性突破。在全國鋼鐵行業(yè)1～6月主要指標排名中，鞍鋼集團利潤總額、噸鋼利潤均躍升至第2位；銷(xiāo)售利潤率排名第5位，達到行業(yè)平均水平的2倍，在十大重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)中排名第2。鞍鋼集團取得如此成就，離不開(kāi)勞動(dòng)競賽喚起職工同心干。 今年以來(lái)，鞍鋼集團工會(huì )把勞動(dòng)競賽作為工會(huì )圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體，協(xié)調各子企業(yè)圍繞落實(shí)鞍鋼集團“十四五”規劃和完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，深入開(kāi)展“建功‘十四五’ 奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競賽，充分激發(fā)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。 全鞍鋼都賽起來(lái)了 為助力鞍鋼集團戰略真正落地，各子公司及下屬企業(yè)根據各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，共開(kāi)展5項主題勞動(dòng)競賽和36項專(zhuān)項勞動(dòng)競賽，呈現“黨委領(lǐng)導、行政主導、部門(mén)配合、工會(huì )運作、職工參與”的勞動(dòng)競賽格局。 鞍鋼礦業(yè)公司開(kāi)展以“保安全、提產(chǎn)能、增效益”為主題的勞動(dòng)競賽，采取“規定+自選”的方式，精準確定競賽指標和對策措施。按照工藝流程，聚焦鐵礦石、鐵精礦產(chǎn)量精準發(fā)力，使勞動(dòng)競賽成為高質(zhì)量發(fā)展的“加油站”“助推器”。 鞍山鋼鐵開(kāi)展“保安全，擴規模，提效率，增效益”主題勞動(dòng)競賽，著(zhù)眼于7個(gè)聚焦，分別開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽。 攀鋼開(kāi)展“推進(jìn)六個(gè)持續提升，深化新攀鋼建設”主題勞動(dòng)競賽，確定了2021年度18項公司級重點(diǎn)勞動(dòng)競賽項目，內容覆蓋資源保障、生產(chǎn)系統、冶煉系統、銷(xiāo)售系統、新興產(chǎn)業(yè)、工程建設、物流保障等關(guān)鍵領(lǐng)域。 鞍鋼集團工會(huì )深入基層調研勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況，挖掘競賽經(jīng)驗，編發(fā)競賽通報，刊發(fā)競賽專(zhuān)版，錄制專(zhuān)題報道，宣傳推介基層開(kāi)展競賽活動(dòng)的好做法、好經(jīng)驗。 科學(xué)的競賽制度激發(fā)職工干勁 “我先介紹一下我的收入?！薄豆と巳請蟆酚浾卟稍L(fǎng)鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司磨磁作業(yè)區預選丁班班長(cháng)董易斌時(shí)，他喜滋滋地說(shuō)：“今年4月份以來(lái)，我的工資總額逐月在增加，最高的一個(gè)月收入增加了5000元?！边@是因為在今年的勞動(dòng)競賽中，他們班排序不是第一就是第二，全班6名職工，按工資總額計算，多數職工月收入都能過(guò)萬(wàn)。 鞍鋼集團勞動(dòng)競賽之所以效果顯著(zhù)，關(guān)鍵靠制度做保證。鞍鋼集團實(shí)施三項制度改革，真正實(shí)現了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低，徹底打破了“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”，激發(fā)了基層干部職工的潛能。同時(shí)，勞動(dòng)競賽制定了科學(xué)合理的競賽指標，讓參賽者真正實(shí)現了多勞多得。 記者了解到，鞍鋼礦業(yè)公司今年共組織開(kāi)展8項公司級勞動(dòng)競賽，每項競賽都有目標規定。如“設備效率提升賽”，競賽指標確定為以2020年綜合故障率為基礎，分別設定不同的進(jìn)階梯度。對超目標值單位、指標提升單位設置了不同獎勵標準。如超目標值的單位，按超額百分比進(jìn)行排名，第一名獎勵1萬(wàn)元，第二名獎勵8000元，第三名獎勵6000元，其他獎勵4000元。 科學(xué)合理的競賽指標加上明確的獎勵標準，讓職工干勁倍增。同時(shí)，各工序之間、機關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)一線(xiàn)職工之間也加強了合作，使生產(chǎn)快捷有序進(jìn)行。 比如，鞍鋼礦業(yè)公司上半年鐵礦石完成3141萬(wàn)噸，超計劃319萬(wàn)噸，超產(chǎn)率11.29%；鐵精礦完成1095萬(wàn)噸，超計劃105萬(wàn)噸，超產(chǎn)率10.66%，超產(chǎn)率兩項指標與上年同期相比分別增長(cháng)8.86%、6.27%。兌現競賽獎勵354萬(wàn)元，實(shí)現企業(yè)效益、職工個(gè)人收入雙贏(yíng)。 深化勞動(dòng)競賽的探索 鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)根據5條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展為期9個(gè)月的“拉力賽”，按照競賽指標一年一獎勵。（下轉二版） （上接一版）同時(shí)，凡榮獲第一、二名的職工，在其工資中每月再加500元，持續一年，并在評定技術(shù)等級時(shí)加分。 勞動(dòng)競賽與增加工資收入、職級評定掛鉤，這是鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)深化勞動(dòng)競賽的探索。 柴帥是鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)連鑄機流長(cháng)，他對記者表示，這種“拉力賽”的競賽方式，既可增加收入，又打開(kāi)了上升通道，人人都愛(ài)參加?！耙驗橛辛恕悺?，全班11名職工為爭奪名次，對工作個(gè)個(gè)認真負責、精心操作，基本不用我操心?！辈駧浾f(shuō)。 鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)還將勞動(dòng)競賽與技術(shù)攻關(guān)結合起來(lái)，今年開(kāi)展了“七項三提高”10項攻關(guān)賽。瞄準制約“降低成本、優(yōu)化品種、釋放產(chǎn)能、提質(zhì)創(chuàng )效”等方面的瓶頸，促使一批問(wèn)題得到解決。 據鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)工會(huì )副主席楊廷元介紹，他們在“賽消耗、降成本”上成效顯著(zhù)。上半年，通過(guò)各產(chǎn)線(xiàn)在“鐵水單耗指標”上的精準發(fā)力，5月份該廠(chǎng)鐵水單耗創(chuàng )歷史最好水平。在二季度“鋼鐵料成本指標”一項中，5條生產(chǎn)線(xiàn)全部完成競賽指標。 勞動(dòng)競賽也促進(jìn)了企業(yè)民主管理制度落實(shí)。職工最關(guān)心的是收入分配，而勞動(dòng)競賽使分配完全公開(kāi)化，每名職工每月能得多少獎金，自己都能算出來(lái)。 勞動(dòng)競賽項目的深入推進(jìn)，帶來(lái)產(chǎn)量、質(zhì)量、降本等指標大幅改善?！跋乱浑A段，我們將繼續強化督促，加強指導，確保勞動(dòng)競賽項目順利完成，助力全年目標任務(wù)實(shí)現?！卑颁摷瘓F工會(huì )負責人如是說(shuō)。
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