鞍鋼集團構建差異化管控體系2017-01-10 8月31日，鞍鋼集團圓滿(mǎn)完成集團管控變革的各項工作任務(wù)，建立起新的戰略管控模式，邁出集團管控轉型升級的堅實(shí)步伐。在職能體系上，突出了集團總部“定規則、強督導、重評價(jià)”的角色定位；在授權體系上，取消審批、審核事項32項，集團僅保留66項審批權限，進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權；在監督體系上，構建了企業(yè)監督機構主責內部監督、職能部門(mén)主責專(zhuān)業(yè)監督、法人治理結構履行出資人監督的監督體系；在制度體系上，實(shí)現簡(jiǎn)化瘦身、務(wù)實(shí)管用、規范高效。集團管控模式的變革，推動(dòng)了各級企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。 |