體制機制改革壓茬推進(jìn)2019-08-02 1月1日起，鞍鋼集團全面實(shí)施契約化管理，在子企業(yè)、生產(chǎn)廠(chǎng)、產(chǎn)線(xiàn)三個(gè)層面開(kāi)展承包經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)由“工廠(chǎng)制”向“公司制”轉變，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制逐步完善，充分激活每個(gè)微型市場(chǎng)主體活力，提高全要素運行質(zhì)量和效益。2018年，鞍鋼集團獲批綜合改革試點(diǎn)企業(yè)，鞍鋼礦業(yè)公司、鞍鋼工程技術(shù)公司、積微物聯(lián)入選國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)。法人治理結構進(jìn)一步完善，專(zhuān)職董（監）事職能作用有效發(fā)揮，子企業(yè)董（監）事會(huì )規范運作水平不斷提升；瘦身健體取得階段性成果，完成與國務(wù)院國資委簽訂的27戶(hù)“僵尸”和特困企業(yè)治理的主體工作任務(wù)；三項制度改革持續深化，12家實(shí)行契約化管理的子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全部完成市場(chǎng)化選聘。 |