面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，攀鋼礦業(yè)設備修造總廠(chǎng)黨委按照“理念對標、作風(fēng)督查、模式降本、機制創(chuàng )效”的工作思路，開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，確保對標挖潛、降本增效取得實(shí)效。gNG鞍鋼集團網(wǎng)站
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樹(shù)立一組理念。該廠(chǎng)黨委利用連續兩年開(kāi)展“思想大解放、機制大討論、總廠(chǎng)大發(fā)展”系列大討論活動(dòng)的契機，收集問(wèn)題、征集方法，幫助干部職工牢固樹(shù)立“問(wèn)題意識、市場(chǎng)標準、倒逼機制、底線(xiàn)思維、時(shí)間觀(guān)念”五個(gè)理念，并采用千字文、短信、電子屏和展板等開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣傳經(jīng)濟形勢、公司愿景、工作目標、方法典型等，使職工增添士氣、鼓足干勁。gNG鞍鋼集團網(wǎng)站
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確立一批項目。該廠(chǎng)黨委按照“管理與技術(shù)并重、觀(guān)念與方法并重、制度與標桿并重、效益與人才并重”的原則，確立了共產(chǎn)黨員工程8個(gè)、政研課題7個(gè)、監察活動(dòng)4個(gè)和群創(chuàng )活動(dòng)4個(gè)等降本增效工作項目。gNG鞍鋼集團網(wǎng)站
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設計一些載體。該廠(chǎng)黨委按照“重點(diǎn)工作有載體，結合工作創(chuàng )品牌”的思路，著(zhù)力打造兩個(gè)工作品牌：一是“黨建對標、黨內攻關(guān)、黨員創(chuàng )效”的共產(chǎn)黨員工程，二是“作風(fēng)督查、模式降本、機制創(chuàng )效”的主題活動(dòng)。具體工作中，大力開(kāi)展“全員提案、全程監督、全面創(chuàng )優(yōu)、全心聯(lián)系”的黨員提案工作，發(fā)揮黨員創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效作用；開(kāi)展“學(xué)風(fēng)求真、文風(fēng)求實(shí)、會(huì )風(fēng)求簡(jiǎn)、事風(fēng)求效、黨風(fēng)求廉”五風(fēng)大轉變活動(dòng)，切實(shí)轉變領(lǐng)導干部作風(fēng)；開(kāi)展領(lǐng)導干部“述職、述學(xué)、述廉、述責”活動(dòng)，增強領(lǐng)導干部履職履責能力；開(kāi)展領(lǐng)導干部“問(wèn)題意識、底線(xiàn)思維、市場(chǎng)倒逼”主題教育活動(dòng)，增強競爭意識；開(kāi)好每月一次的黨員生日座談會(huì )，做好關(guān)心慰問(wèn)、思想碰撞、學(xué)習交流、建議討論和意見(jiàn)反饋；開(kāi)展相關(guān)方反腐倡廉教育活動(dòng)，發(fā)揮廉潔就是效益的作用。gNG鞍鋼集團網(wǎng)站
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建立一些機制。該廠(chǎng)黨委加強黨政工作制度的一體化建設，發(fā)揮黨政工作的協(xié)同效應，強化領(lǐng)導干部的責任意識和服務(wù)意識，該廠(chǎng)黨委通過(guò)制定《領(lǐng)導干部問(wèn)責制》、《領(lǐng)導干部讀書(shū)學(xué)分制》、《領(lǐng)導干部直接聯(lián)系職工群眾工作標準》等制度，實(shí)現黨政工作“雙目標、雙認知、雙培養、雙驅動(dòng)、雙路徑、雙績(jì)效”。gNG鞍鋼集團網(wǎng)站
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形成一種文化。該廠(chǎng)黨委在強化“最大對標是文化、最大的降本是模式、最大的創(chuàng )效是機制”認識基礎上，更新總廠(chǎng)文化——節約文化、精美文化；調整思維模式、行為模式、組織模式、制度模式，樹(shù)立一批對標挖潛工作典型，推出一批降本增效經(jīng)驗方法。
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