集團公司領(lǐng)導參加所在黨支部組織生活并講黨課 來(lái)源：鞍鋼日報
2016-07-08
按照集團公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習教育方案整體安排，連日來(lái)，集團公司黨政領(lǐng)導唐復平、尹利、于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武分別以普通黨員身份參加了所在黨支部“兩學(xué)一做”學(xué)習教育組織生活會(huì )，與黨支部黨員交流“兩學(xué)一做”學(xué)習教育心得體會(huì )，并為黨支部黨員講黨課。 集團公司領(lǐng)導在黨課中強調，要進(jìn)一步打牢“學(xué)習”基礎，爭做“四講四有”的合格黨員。他們指出，在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，是黨中央貫徹全面從嚴治黨要求，深化黨內教育、加強思想政治建設的重要部署，是為了把全面從嚴治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習教育，基礎在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”，核心是“改”，最終要落實(shí)到“做合格黨員”上?！皩W(xué)”得怎么樣、“做”得是否合格，最終要體現在推動(dòng)中心工作上，完成鞍鋼集團全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)上。 當前，集團公司正在全面推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作，如何把“兩學(xué)一做”學(xué)習教育與四項重點(diǎn)工作緊密結合，堅持學(xué)以致用，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，集團公司領(lǐng)導分別結合各黨支部工作實(shí)際提出具體要求。 鞍鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐復平要求集團公司戰略規劃部黨支部黨員要比別人站得更高、眼界更廣、看得更遠，將鞍鋼集團的戰略調整融入國家“五位一體”、“四個(gè)全面”、“五大發(fā)展理念”等戰略布局。要通過(guò)進(jìn)一步加強對習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)的學(xué)習，把學(xué)習成果體現到工作實(shí)踐中來(lái)，在企業(yè)總體發(fā)展戰略調整過(guò)程中發(fā)揮重要的參謀部作用，推動(dòng)鞍鋼集團鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，推動(dòng)鞍鋼集團“十三五”發(fā)展戰略和規劃落地實(shí)施。 鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利要求集團公司工會(huì )黨支部黨員，要自覺(jué)踐行“四講四有”標準，時(shí)時(shí)處處事事用這把“尺子”來(lái)自我衡量，在工作崗位上展示形象，發(fā)揮先鋒模范作用，創(chuàng )新作為，建功立業(yè)。要講政治，有信念，做政治上的明白人；要講規矩，有紀律，做讓黨放心的執行者；要講道德，有品行，保持工會(huì )干部的良好作風(fēng)；要講奉獻，有作為，全心全意為職工群眾服務(wù)，把鞍鋼各級工會(huì )組織建設得更加充滿(mǎn)活力、更加堅強有力。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源要求集團公司財務(wù)運營(yíng)部黨支部黨員，作為鞍鋼集團降本增效及虧損企業(yè)減虧的主責部門(mén)，一定要落實(shí)好國資委關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效的工作要求和虧損企業(yè)減虧工作要求，深化內部改革、降低可控費用、壓縮“兩金”占用，多措并舉，提升企業(yè)盈利能力。同時(shí)，要嚴格控制資金風(fēng)險，堅守“資金流為正、邊際利潤為正兩條紅線(xiàn)”不動(dòng)搖，做好子企業(yè)資金監測和預警，提前化解可能出現的資金風(fēng)險。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)姚林要求鞍山鋼鐵黨委組織部（人力資源部），作為鞍山鋼鐵學(xué)習教育工作的組織實(shí)施部門(mén)，黨支部的學(xué)習教育理應為全公司各級黨組織作出表率，支部黨員要在行動(dòng)上先于普通黨員，在要求上嚴于普通黨員，在標準上高于普通黨員，把學(xué)習教育融入思想教育、主責主業(yè)、自身建設，真正當好“先行者”、“排頭兵”，為廣大黨員引好路、作表率。 鞍鋼集團公司副總經(jīng)理陳平要求集團公司安全環(huán)保部黨支部黨員，對待工作要從全局著(zhù)想，要心存敬畏之心，要降低管理風(fēng)險。要提高謀全局、議大事的能力和素質(zhì)，發(fā)揮參謀助手作用；要做改革先鋒，部門(mén)內也要建立差異化管控模式，抓大放小，該放的放到位、該管的管得住、該監督的監督有效；做忠誠干凈擔當的合格黨員和領(lǐng)導干部，為集團公司深化改革、扭虧增效作出自己的貢獻。 鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦要求集團公司科技發(fā)展部黨支部黨員，要用改革破除科技研發(fā)的瓶頸，深化科研設計機構公司制改革，完善科研項目管理制度，下放科研項目管理權限，完善人才引進(jìn)、培養和激勵機制，推進(jìn)科技成果轉化，支持改革的保障與完善院所機構績(jì)效考核辦法，提高企業(yè)的科技創(chuàng )新活力，以創(chuàng )新驅動(dòng)鞍鋼的健康發(fā)展。 鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑要求集團公司管理創(chuàng )新部黨支部黨員，要將完善集團戰略管控模式下的差異化管控體系作為貫穿全年深化改革和管理創(chuàng )新工作的主線(xiàn)，扎實(shí)構建適應集團戰略管控模式的職能體系、授權體系、制度規則體系和監督體系，推動(dòng)鞍鋼集團管控水平的不斷提升。 鞍鋼集團公司黨委常委、紀委書(shū)記許質(zhì)武要求集團公司紀委（監察部）黨支部黨員，做“四講四有”合格黨員，還要切實(shí)踐行“三嚴三實(shí)”，真正將“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng )業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”落實(shí)到具體工作中，做忠誠干凈擔當的紀檢監察干部。
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