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鞍鋼化學(xué)科技有限公司以公司制改革為契機，加快謀劃產(chǎn)業(yè)布局，深化推進(jìn)改革創(chuàng )新，全力提升經(jīng)營(yíng)能力，推進(jìn)工業(yè)服務(wù)事業(yè)升級，為在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟、成為鞍鋼集團效益新一極而努力奮斗。  4qm鞍鋼集團網(wǎng)站

加快謀劃產(chǎn)業(yè)布局，為轉型升級插上騰飛“雙翼”。以集團公司加快發(fā)展工業(yè)服務(wù)事業(yè)、鞍山鋼鐵“1+6”產(chǎn)業(yè)規劃為契機，該公司明確“做強做大化工主業(yè)、布局碳材料產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，在立足于當前主業(yè)的基礎上，積極探索向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升多元化經(jīng)營(yíng)能力。將依托新焦油加工產(chǎn)線(xiàn)，加快新產(chǎn)品新工藝研發(fā)力度，優(yōu)化焦油類(lèi)產(chǎn)品結構。推進(jìn)4萬(wàn)噸針狀焦項目建設和中間相炭微球項目建設，適時(shí)開(kāi)展煤基活性炭項目，探索形成碳材料產(chǎn)業(yè)布局，提升多元競爭力。 4qm鞍鋼集團網(wǎng)站

深化推進(jìn)改革創(chuàng )新，為快速發(fā)展激活動(dòng)力“引擎”。該公司將大力創(chuàng )新管理方式，勇于改革機制體制，快速提升發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合、規范采購、資材備件管理，實(shí)現公司化高效運營(yíng)。授予作業(yè)區更大的收入分配自主權，收入向重點(diǎn)一線(xiàn)崗位傾斜。推動(dòng)人力資源優(yōu)化，解決人員緊張問(wèn)題。加快智慧化工建設，推動(dòng)化工生產(chǎn)ERP系統建成立項，加大互聯(lián)網(wǎng)采購和營(yíng)銷(xiāo)力度等。4qm鞍鋼集團網(wǎng)站
      全力提升經(jīng)營(yíng)能力，為占領(lǐng)市場(chǎng)厚積蓬勃之勢。該公司將以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心，轉變經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。擴大原料和產(chǎn)品的倉儲能力，提升物流服務(wù)質(zhì)量，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。建立技術(shù)服務(wù)加營(yíng)銷(xiāo)的模式，定期走訪(fǎng)重點(diǎn)直銷(xiāo)用戶(hù)，增強客戶(hù)黏性。建立完善現代化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在營(yíng)銷(xiāo)推介產(chǎn)品的同時(shí)，培育企業(yè)在市場(chǎng)中的良好信譽(yù)，擦亮鞍鋼品牌。 4qm鞍鋼集團網(wǎng)站