傳說(shuō)，鳳凰在大限到來(lái)之時(shí)集梧桐枝于自焚，在烈火中新生，其羽更豐，其音更清，其神更髓，成為美麗輝煌永生的火鳳凰。
今年3月7日，習近平總書(shū)記在參加十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團審議時(shí)，囑托鞍鋼早日實(shí)現“鳳凰涅槃”“浴火重生”。
短短幾個(gè)月后，鞍鋼就向總書(shū)記交上了一份優(yōu)秀答卷——今年前7個(gè)月，全集團結束連續5年虧損的歷史，同比大幅增利。
黨的十八大以來(lái)的五年，鞍鋼人用不畏艱難、執著(zhù)追求的堅韌，勠力同心、砥礪前行的拼搏，開(kāi)拓思路、創(chuàng )新發(fā)展的進(jìn)取，踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，譜寫(xiě)了一曲催人奮進(jìn)的激情樂(lè )章。
登高望遠布全局
2012年以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟揮別高速增長(cháng)轉而進(jìn)入“新常態(tài)”，鋼鐵等原材料行業(yè)由高速擴張的“火熱”時(shí)代，迅速滑入產(chǎn)能過(guò)剩的漫長(cháng)“嚴冬”：鋼價(jià)大幅下跌、鋼鐵企業(yè)大面積虧損……
鞍鋼集團與行業(yè)內其他企業(yè)一樣，鋼鐵主業(yè)由盈利變?yōu)槲⒗踔撂潛p、非鋼產(chǎn)業(yè)效益貢獻率不高、高附加值產(chǎn)品創(chuàng )效能力大幅下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力不足，歷史遺留問(wèn)題負擔重，礦價(jià)大幅下跌……
鞍鋼何去何從？
逆水行舟用力撐，一蒿松勁退千尋。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平發(fā)出號令：“鞍鋼是新中國工業(yè)戰線(xiàn)的一面旗幟。在當前實(shí)現中華民族偉大復興的新征程中，更要有大擔當，不忘初心，牢記使命，加快推進(jìn)企業(yè)轉型升級，不斷提升市場(chǎng)競爭力，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰，當好鋼鐵企業(yè)排頭兵?！?
五年來(lái)，面對嚴酷形勢，鞍鋼集團沒(méi)有坐等“春天”，而是堅定不移貫徹“四個(gè)全面”戰略布局和“五大發(fā)展理念”，將“熬冬”變?yōu)椤岸枴?，強身健體，提質(zhì)增效，堅決打好“保生存、求發(fā)展”這場(chǎng)硬仗和持久戰，捍衛“長(cháng)子”榮譽(yù)。
知常明變者贏(yíng)，守正出新者進(jìn)。
迎接新常態(tài)，適應新常態(tài)，鞍鋼要有新的發(fā)展理念、新的國際視野、新的戰略思維、新的工作舉措。
開(kāi)展大討論、強化形勢任務(wù)宣傳，知形勢、轉觀(guān)念；到兄弟企業(yè)對標交流，找差距、補不足；舉辦專(zhuān)家論壇、開(kāi)展“建言獻策”活動(dòng)和“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”活動(dòng)，聚智慧、征良策；深入基層調研，察實(shí)情、聽(tīng)建議……
鞍鋼集團決策者準確把握、與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)謀劃、運籌帷幄：堅持依靠鞍鋼人的力量戰勝困難，將“保生存、求發(fā)展”作為工作的總基調，提出要堅守經(jīng)營(yíng)現金流為正、產(chǎn)品邊際利潤為正“兩條紅線(xiàn)”，推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作。
調整是方向，改革是動(dòng)力，創(chuàng )新是手段，黨建是保證，“四項重點(diǎn)工作”相輔相成、相得益彰，破解管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)營(yíng)活力與發(fā)展動(dòng)力不足等深層次問(wèn)題的“利劍”出鞘。
劍指扭虧脫困，一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的攻堅戰在鞍鋼集團全面打響！
砥礪奮進(jìn)求突破
扭虧脫困，是一場(chǎng)圍殲戰，更是一場(chǎng)持久戰。正所謂“萬(wàn)山磅礴必有主峰，龍袞九章但摯一領(lǐng)”，哪里是扭虧脫困掣肘點(diǎn)，哪里就是攻堅的主戰場(chǎng)。
高瞻遠矚的結構調整，是推動(dòng)鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要方略。緊隨供給側結構性改革步伐，鞍鋼集團優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，穩步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)，構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；調整銷(xiāo)售戰略，穩住核心銷(xiāo)售區域“大本營(yíng)”，核心區域銷(xiāo)量穩步提升；調整產(chǎn)品結構，走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化的精品路線(xiàn)，釋放優(yōu)勢品種的市場(chǎng)競爭力。今年上半年，新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品、戰略產(chǎn)品比例分別達到12%、31%、63.5%。累計淘汰化解粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸。
大刀闊斧的深化改革，是推動(dòng)鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的關(guān)鍵所在。改革是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一招，針對制約企業(yè)發(fā)展的體制機制弊端，鞍鋼集團闖深水、涉險灘，堅持向改革要活力、要動(dòng)力、要紅利。建立大集團管控架構、規范法人治理結構、深化三項制度改革、深化虧損企業(yè)改革、推動(dòng)市場(chǎng)化改革……五年來(lái)，鞍鋼集團確立改革項目239項，一系列抓要害、動(dòng)真格的改革相繼推出，全面深化改革的主體框架基本確立。
銳意進(jìn)取的技術(shù)創(chuàng )新，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要途徑。秉持“鞍鋼憲法”的核心內涵——創(chuàng )新，鞍鋼集團實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略。實(shí)施科研體制機制改革，推進(jìn)科研設計機構市場(chǎng)化改革，釋放科研院所和研發(fā)人員的活力；圍繞現場(chǎng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，以新工藝、新技術(shù)降成本，以新產(chǎn)品提效益；推進(jìn)全員創(chuàng )新，172個(gè)創(chuàng )新工作室遍地開(kāi)花，雙增雙節、合理化建議成為降本增效的“金點(diǎn)子”。
夯基固本的黨建工作，是鞍鋼集團打勝扭虧脫困攻堅戰的重要保證。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是鞍鋼集團的“根”和“魂”，越是困難的時(shí)候越要發(fā)揮黨組織的作用。開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，切實(shí)抓好中央巡視反饋問(wèn)題整改，構建黨建工作責任體系、制度體系、考核體系。僅今年開(kāi)展的“迎接十九大、做合格黨員”系列主題教育活動(dòng)和“共產(chǎn)黨員工程”活動(dòng)，參與黨員就達36189人，創(chuàng )效1.98億元。五年來(lái)，黨的凝聚力、戰斗力和領(lǐng)導力、號召力進(jìn)一步增強，黨組織的政治優(yōu)勢在“潤物細無(wú)聲”中轉化為競爭優(yōu)勢。
行穩致遠謀跨越
最新數據顯示：今年前7個(gè)月，全集團營(yíng)業(yè)收入同比大幅增加，結束5年虧損歷史，同比大幅增利。攀鋼自2011年以來(lái)首次扭虧為盈。
這是鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新態(tài)勢和新氣象的最直觀(guān)表現，是鞍鋼集團筑底企穩、穩中向好的最有力注腳。
產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展——鋼鐵產(chǎn)業(yè)品種創(chuàng )效能力顯著(zhù)提升，戰略產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率逐步攀升，“鞍鋼制造”讓“復興號”更快，讓“藍鯨1號”更強，讓港珠澳大橋更穩……非鋼產(chǎn)業(yè)活力漸顯，積微物聯(lián)、德鄰陸港等新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。資源產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展，由單一資源生產(chǎn)向多種資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)轉變，市場(chǎng)應變能力和成本競爭力得以提升，實(shí)現由資源優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢邁進(jìn)。
市場(chǎng)主體落實(shí)——隨著(zhù)集團由操作管控向戰略管控轉變，先后4次下放核心業(yè)務(wù)權限，201項核心業(yè)務(wù)權限僅保留60項。在推進(jìn)朝陽(yáng)鋼鐵、鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠(chǎng)契約化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的基礎上，全面實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)，2018年開(kāi)始對子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期目標契約化管理。
創(chuàng )新動(dòng)力釋放——科技創(chuàng )新不斷取得重大突破，一批具有標志性意義的重大科技成果涌現。目前，鞍鋼擁有有效專(zhuān)利8100件，其中發(fā)明專(zhuān)利3295件。僅今年上半年，全集團實(shí)現“三新”科技創(chuàng )效18.98億元。同時(shí)，萬(wàn)眾創(chuàng )新蔚然成風(fēng)，“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”提出意見(jiàn)建議40.7萬(wàn)條，有效解決40.6萬(wàn)條，建立職工創(chuàng )新工作室172個(gè)，年創(chuàng )效超過(guò)5000萬(wàn)元。
綠色發(fā)展疾行——節能減排成效顯著(zhù)，綠色發(fā)展日臻完備。升級改造老焦爐系統、新建機械化豎窯、發(fā)電鍋爐脫硫脫硝、燒結機配套脫硫系統……2016年以來(lái)，立項、實(shí)施79個(gè)節能減排項目，持續提高節能減排、污染治理水平，推進(jìn)礦山復墾改造。2016年，鞍鋼集團噸鋼綜合能耗同比降低3.49%，噸鋼耗新水累計同比下降7.32%，二氧化硫排放量同比降低37.79%，化學(xué)需氧量排放量同比下降28.36%。
發(fā)展成果共享——與職工共享發(fā)展成果：評選首屆鞍鋼楷模、舉辦技術(shù)競賽和英語(yǔ)競賽，搭建成長(cháng)成才平臺；建設鞍鋼人才公寓，增加在崗職工夜班津貼及井下職工津貼、改善現場(chǎng)作業(yè)和生活環(huán)境，提升職工生活質(zhì)量。與客戶(hù)共享價(jià)值：建設重慶、鞍神、廣州高強鋼生產(chǎn)線(xiàn)，升級改造重軌生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)綠色低成本鋼種，深化重點(diǎn)客戶(hù)戰略合作伙伴關(guān)系，向用戶(hù)推介鞍鋼新產(chǎn)品。切實(shí)履行社會(huì )責任：通過(guò)點(diǎn)對點(diǎn)、人對人、項目對項目的精準扶貧，助力12個(gè)定點(diǎn)扶貧點(diǎn)共同踏上全面小康之路……
經(jīng)歷五年的沙場(chǎng)秣馬厲兵，鞍鋼人展現出“面對逆境不畏懼，迎接挑戰不退縮”的精氣神兒，扭虧脫困、轉型升級信心顯著(zhù)增強，領(lǐng)導干部敢于擔當、勇于負責、想事干事，廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻、創(chuàng )新創(chuàng )效，團結一心向未來(lái)的攻堅局面已然形成。
經(jīng)歷五年的生死搏戰，鞍鋼集團明確了發(fā)展新路徑，積蓄了發(fā)展新動(dòng)能，釋放了發(fā)展新活力，正步履堅定地從“保生存”向“求發(fā)展”邁進(jìn)，在實(shí)現新一輪?wèn)|北振興的偉大征程中實(shí)現新的振興發(fā)展，向著(zhù)成為最具國際影響力的鋼鐵企業(yè)集團的目標闊步前進(jìn)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！