黨的十八大以來(lái)的五年，我國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，轉方式、調結構不斷推進(jìn)，供給側結構性改革深入實(shí)施，鋼鐵行業(yè)在轉型升級的陣痛中艱難前行。
五年來(lái)，面對中國鋼鐵行業(yè)呈現產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、需求放緩、價(jià)格低迷等嚴峻態(tài)勢，鞍鋼集團高瞻遠矚，審時(shí)度勢，科學(xué)謀劃，圍繞供給側結構性改革，深化產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、銷(xiāo)售戰略調整，培育發(fā)展新動(dòng)能，使企業(yè)扭虧脫困、轉型升級取得重大階段性成果。
應勢而動(dòng)，明晰調整思路
經(jīng)濟發(fā)展總是在攻堅克難中波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團重資產(chǎn)所在。隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入低收益期，攀成鋼、西昌鋼釩、朝陽(yáng)鋼鐵等連續虧損，過(guò)去的盈利大戶(hù)——鞍鋼礦業(yè)由盈轉虧，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到嚴峻挑戰。盡管鞍鋼集團在發(fā)展過(guò)程中積累了一定的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，但多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)的支撐力還不夠、協(xié)同抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力還不強。
“基于企業(yè)可持續發(fā)展需要和未來(lái)競爭力提升，必須現在抓住供給側結構性改革的契機，著(zhù)手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，實(shí)現轉型升級?！币园颁摷瘓F公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平為首的鞍鋼集團決策層清醒地認識到，企業(yè)改革發(fā)展遇到的突出矛盾和問(wèn)題，總的來(lái)看，其根源是結構性失衡。2016年，鞍鋼集團提出“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)，將調結構放在更加突出的位置。
但是面對風(fēng)起云涌的鋼鐵市場(chǎng)，怎么調？往哪里調？考驗的是決策者的智慧與眼光。
習近平總書(shū)記指出，必須把改善供給側結構作為主攻方向，從生產(chǎn)端入手，提高供給體系質(zhì)量和效率，擴大有效和中高端供給，增強供給側結構對需求變化的適應性，推動(dòng)我國經(jīng)濟朝著(zhù)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發(fā)展。這為鋼鐵行業(yè)準確把握、深入推進(jìn)供給側結構性改革，提供了理論指導和重要遵循。
在我國經(jīng)濟高速發(fā)展時(shí)期，大規?；A設施建設拉動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵需求已達峰值。經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”下，鋼鐵產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能成為新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)之間的競爭愈加激烈，由高盈利期轉為低收益期，在制造業(yè)中利潤率最低。
問(wèn)題倒逼改革，闖關(guān)破解難題。把握推進(jìn)供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)，加快優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構。具體落實(shí)到鞍鋼，就是要把供給側結構性改革的著(zhù)力點(diǎn)打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，加快由鋼鐵“一柱擎天”向多元支撐發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局轉變，增強企業(yè)應對市場(chǎng)變化的“彈性”，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
2017年全國兩會(huì )期間，習近平總書(shū)記在遼寧代表團參加審議時(shí)，提出了“三個(gè)推進(jìn)”要求，為鞍鋼集團改革發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。按照習近平總書(shū)記的要求，鞍鋼集團提出構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結構調整新思路，確定了未來(lái)三年發(fā)展目標。同時(shí)，大力實(shí)施產(chǎn)品結構調整和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級。
清晰的藍圖，有力的引領(lǐng)。鞍鋼集團從問(wèn)題源切入，靈活運用轉型升級組合拳，堅持優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，各個(gè)擊破，久久為功，彰顯了鞍鋼集團在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中尋求新突破，在振興老工業(yè)基地中積聚新動(dòng)能，在提高企業(yè)競爭力中取得新進(jìn)展的決心和勇氣。
騰籠換鳥(niǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整
思深方益遠，謀定而后動(dòng)。五年來(lái)，鞍鋼集團上下堅持調查研究、反復論證，一張張緊迫精準的“時(shí)間表”，一份份描畫(huà)藍圖的“規劃書(shū)”，在持續不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構調整路徑。
無(wú)論怎么調結構，傳統優(yōu)勢絕不能丟。如果把鞍鋼集團比作一棵樹(shù)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)就是“主干”，很多產(chǎn)業(yè)都是由鋼鐵產(chǎn)業(yè)衍生而出，鋼鐵產(chǎn)業(yè)任何時(shí)候都不能丟，否則就會(huì )舍本逐末、丟根棄源，造成產(chǎn)業(yè)結構的坍塌。
淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，不僅是響應國家號召，更是鞍鋼集團主動(dòng)求變、順勢而為的“先手棋”。關(guān)停攀鋼西昌新鋼業(yè)鋼鐵產(chǎn)能120萬(wàn)噸，關(guān)停攀成鋼鋼鐵產(chǎn)能180萬(wàn)噸……累計化解粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸。鞍鋼集團深入落實(shí)“三去一降一補”工作任務(wù)，推進(jìn)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。
由投資新建擴張為主向差異化領(lǐng)先發(fā)展轉變，鞍鋼集團加大鋼鐵主業(yè)調整力度，加快改造傳統產(chǎn)業(yè)。鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)1號板坯鑄機大修改造工程、西昌鋼釩初軋機及定寬壓力機、攀長(cháng)特擠壓機生產(chǎn)線(xiàn)及棒材線(xiàn)……鞍山鋼鐵、攀鋼兩大區域通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現產(chǎn)業(yè)振興。
資源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)有較強關(guān)聯(lián)度，鞍鋼集團礦山產(chǎn)業(yè)和釩鈦產(chǎn)業(yè)有基礎和提升空間，要與鋼鐵產(chǎn)業(yè)保持協(xié)調發(fā)展，鞏固企業(yè)自身的資源優(yōu)勢。推進(jìn)礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營(yíng)型轉變、由高成本向低成本轉變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉變，鞍鋼集團發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢，提升應對市場(chǎng)變化能力和成本競爭力。
緊握攀西國家級戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區建設的戰略機遇，在資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)利用的深度和廣度上實(shí)現新突破：攀鋼高爐渣提鈦被列入攀西戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區重點(diǎn)項目……一幅幅打造特強釩鈦的畫(huà)卷漸次展開(kāi)，釩鈦產(chǎn)業(yè)實(shí)力不斷增強。
非鋼產(chǎn)業(yè)是鞍鋼集團這棵大樹(shù)的“枝和葉”，具有較強的增長(cháng)空間和發(fā)展后勁，特別是隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的發(fā)展壯大，非鋼板塊會(huì )不斷“開(kāi)枝散葉”，進(jìn)而“枝繁葉茂”。
2013年，鞍鋼集團第一次黨代會(huì )確定了“兩步走”的發(fā)展目標，正式將“壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”寫(xiě)入鞍鋼集團發(fā)展戰略。2017年，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結構調整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給予大力支持。
習近平總書(shū)記指出，“要推動(dòng)形成戰略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統制造業(yè)并駕齊驅、現代城市服務(wù)業(yè)和傳統服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)、信息化和工業(yè)化深度融合、軍民融合發(fā)展的結構新格局?！?
作為“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的一顆新星，攀鋼積微物聯(lián)通過(guò)搭建積微鋼鐵、積微釩網(wǎng)、積微產(chǎn)融等線(xiàn)上平臺，上線(xiàn)以來(lái)交易量達2500萬(wàn)噸，交易額達850億元……鞍鋼集團加快推進(jìn)金融、智能制造、電商、物流、新能源、新材料、節能環(huán)保、醫療康養、現代城市服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的效益增長(cháng)點(diǎn)。從整合非鋼企業(yè)，到創(chuàng )新體制機制，再到給予相應的政策支持，鞍鋼集團大力支持非鋼產(chǎn)業(yè)。集團公司領(lǐng)導多次到非鋼板塊調研指導，鼓勵非鋼板塊“立足鞍鋼，走向市場(chǎng)，孵化于母體，成長(cháng)壯大于社會(huì )，又回饋母體”。
綜合發(fā)展公司、工程發(fā)展公司、信息產(chǎn)業(yè)公司等單位積極適應市場(chǎng)需要，一方面依托鞍鋼資源，圍繞鞍鋼集團需求發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)；另一方面圍繞社會(huì )這個(gè)大市場(chǎng)，努力在鋼鐵生產(chǎn)資源深加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、新材料、現代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域內實(shí)現新突破，實(shí)現自我提檔升級。
抓鐵有痕，踏石留印。一系列政策措施的穩步落實(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)量變的積累，給予鞍鋼集團改革發(fā)展以最有力的支撐。
做強做優(yōu)，推進(jìn)產(chǎn)品結構和銷(xiāo)售戰略調整
世界首卷全流程工藝生產(chǎn)的TWIP1180HR鋼在鞍鋼成功下線(xiàn)。
F級TMCP特厚超高強海工鋼，獨家供貨全球最先進(jìn)超深水鉆井平臺“藍鯨1號”，助力我國可燃冰試采成功。
…………
“首卷”“獨家”這些耀目字眼的背后，昭示著(zhù)鞍鋼競爭力在提高產(chǎn)品的品質(zhì)、檔次、效率、效益的作用下孕育成長(cháng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向高端邁進(jìn)。
習近平總書(shū)記指出，東北地區傳統產(chǎn)品占大頭，“原”字號、“初”字號產(chǎn)品居多，這種狀況改變得越快就越主動(dòng)。
企業(yè)的競爭力最終體現在產(chǎn)品競爭力上。鞍鋼集團堅持走差異化、特色化、專(zhuān)業(yè)化精品路線(xiàn)，瞄準“高精尖”加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，持續優(yōu)化品種結構，不斷提升新產(chǎn)品、獨有領(lǐng)先產(chǎn)品和戰略產(chǎn)品占比，提高品種創(chuàng )效水平和市場(chǎng)競爭力。
以成為高端產(chǎn)品引領(lǐng)者為目標，鞍鋼集團加快主導產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)，打造鋼軌、汽車(chē)鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產(chǎn)品，使技術(shù)創(chuàng )新成為鞍鋼轉型升級的動(dòng)力源?！皣鴥扔蜌廨斔陀娩撈贩N規格最全，技術(shù)水平最高的企業(yè)”“完整的釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈”“中國船舶及海洋工程用鋼領(lǐng)軍者”“中國核電用鋼領(lǐng)跑者”……將調品指數作為差異性產(chǎn)品調整的綱領(lǐng)性指標，鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨有領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總量明顯提升。
鞍鋼集團不斷充實(shí)完善不銹鋼，一方面抓調品提升邊際效益；另一方面補短板提升市場(chǎng)競爭力?！敖ㄔO最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，成為國內不銹鋼行業(yè)中的‘排頭兵’?！?這是鞍鋼聯(lián)眾在第一次黨員大會(huì )上提出的今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標。作為鞍鋼集團的不銹鋼板塊公司，一季度,鞍鋼聯(lián)眾實(shí)現盈利1.55億元，如今鞍鋼聯(lián)眾進(jìn)入全新發(fā)展階段，正積極創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；加大科技創(chuàng )新力度，提高企業(yè)核心競爭力。
全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體制機制改革、確定不同區域的銷(xiāo)售策略、加強出口策略調整……鞍鋼集團精準發(fā)展定位，把握核心區域內市場(chǎng)競爭力和引領(lǐng)力，以營(yíng)銷(xiāo)策略提升市場(chǎng)競爭力。
鞍山鋼鐵推進(jìn)銷(xiāo)售機制變革，橫向整合區域銷(xiāo)售公司和加工線(xiàn)，縱向整合區域銷(xiāo)售公司專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售部門(mén)，實(shí)現公司化經(jīng)營(yíng)實(shí)體和專(zhuān)業(yè)化要求。深化區域銷(xiāo)售公司“分灶吃飯”“底薪+績(jì)效提成”分配機制，調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員積極性。發(fā)揮區域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、加工、配送和現貨銷(xiāo)售的前沿服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現全品種銷(xiāo)售，確保戰略產(chǎn)品銷(xiāo)量，穩步提升直供比例，全力實(shí)現鋼材綜合售價(jià)高于鋼鐵行業(yè)平均價(jià)格的目標。攀鋼全力做大鋼軌、汽車(chē)用鋼、家電鍍鋅、電控柜鍍鋁鋅等重點(diǎn)效益品種的銷(xiāo)量規模；以做實(shí)做強銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，打造西南最具競爭力、最具主導力的營(yíng)銷(xiāo)平臺為目標，持續深化營(yíng)銷(xiāo)戰略調整，提升核心區域銷(xiāo)量；按照品種高端化、渠道直供化、用戶(hù)優(yōu)質(zhì)化、服務(wù)項目化和做實(shí)網(wǎng)點(diǎn)的方針，不斷提高對市場(chǎng)變化的適應能力。
緊隨國家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團深入推進(jìn)國際產(chǎn)能合作，積極對接國外市場(chǎng)，加強出口策略調整，加快推進(jìn)出口品種結構調整和市場(chǎng)布局，努力做強做大鋼鐵貿易、資源貿易以及其他相關(guān)貿易業(yè)務(wù)，不斷提高出口創(chuàng )效能力，取得了喜人的成績(jì)。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線(xiàn)鋼挺進(jìn)印度市場(chǎng)，核電用鋼應用于巴基斯坦卡拉奇2號、3號機組上……
站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度，鞍鋼集團繼續審時(shí)度勢、順勢而為，深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，創(chuàng )新貿易模式，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“走出去”的商機，拓寬銷(xiāo)售渠道，擴大貿易規模。
五年來(lái)，鞍鋼通過(guò)結構調整實(shí)現質(zhì)的提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在蓄勢積能。
今年上半年，鞍鋼集團效益同比大幅增長(cháng)，扭虧脫困取得重大階段性成果。
鞍鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力大幅提升，位列2017年中國500最具價(jià)值品牌第55位，品牌價(jià)值比去年增加123.37億元。
鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比和利潤貢獻度逐漸提升。
…………
五年一個(gè)刻度，鞍鋼集團留下具有時(shí)代特征的腳印。五年一個(gè)跨越，共和國鋼鐵工業(yè)的長(cháng)子——鞍鋼正在用一場(chǎng)脫胎換骨的變革，書(shū)寫(xiě)一部中流擊水、浪遏飛舟的奮進(jìn)史。