如何更好地把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)更有質(zhì)量更有效益更可持續發(fā)展，這既是國有企業(yè)黨組織需要不斷探索的理論問(wèn)題，同時(shí)也是在國有企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展實(shí)踐中需要迫切解決的現實(shí)問(wèn)題。
強化國有企業(yè)黨組織作為政治核心的觀(guān)念和意識，把黨組織的政治核心作用轉化為企業(yè)的領(lǐng)導力。從經(jīng)濟層面看，國有企業(yè)是國家的重要經(jīng)濟支柱；從政治層面看，國有企業(yè)黨組織是執政黨的重要組織基礎。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，既是黨領(lǐng)導經(jīng)濟工作能力的具體體現，也是鞏固黨的執政基礎的必然要求。在新形勢下，國有企業(yè)黨組織必須進(jìn)一步解放思想，融入中心抓黨建、把服務(wù)服從于企業(yè)發(fā)展作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。要強化黨組織參與企業(yè)重大決策，充分發(fā)揮在重大問(wèn)題上的把關(guān)定向作用。堅持黨政之間“雙向進(jìn)入、交叉任職”，強化黨政集體領(lǐng)導，形成堅強領(lǐng)導班子，從領(lǐng)導體制上促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，確保黨組織有效參與企業(yè)重大決策。要完善“三重一大”等決策制度，健全實(shí)施領(lǐng)導、專(zhuān)家、員工群眾相結合的決策辦法，形成“務(wù)實(shí)求是、謀斷分離”，做到科學(xué)決策、民主決策、依法決策。
深入貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，把黨的理論政策優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展力。國有企業(yè)承擔著(zhù)與一般市場(chǎng)經(jīng)濟條件下經(jīng)濟組織不同的責任，既有經(jīng)濟責任，更承擔著(zhù)國有企業(yè)特殊的政治責任和社會(huì )責任。國有企業(yè)要始終與黨中央保持高度一致，自覺(jué)把黨的路線(xiàn)方針政策變成干部職工的一致行動(dòng)，變成企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)濟效益，變成企業(yè)發(fā)展實(shí)踐。要采取中心組學(xué)習、專(zhuān)題培訓、高端講座、創(chuàng )建學(xué)習型組織和打造學(xué)習型領(lǐng)導干部隊伍等多種形式，促進(jìn)認真學(xué)習把握黨的基本理論、路線(xiàn)、方針、政策，正確認識形勢，增強宏觀(guān)掌控、戰略引領(lǐng)、統籌兼顧、開(kāi)拓創(chuàng )新的能力。要深化國有企業(yè)改革，執行好國家方針政策，注重發(fā)展速度和調整結構、提升質(zhì)量、提高效益相統一，確保國有資本保值增值，從而達到提高競爭力和經(jīng)濟實(shí)力的成效，實(shí)現國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續發(fā)展。
提高人才隊伍在國有企業(yè)發(fā)展中的支撐力度，把黨的隊伍優(yōu)勢轉化為企業(yè)的帶動(dòng)力。國有企業(yè)人才隊伍是企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，是國有企業(yè)提高核心競爭力的優(yōu)勢所在。只要黨管干部、黨管人才的工作真正做好了，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力就有了可靠的組織人事保障。國有企業(yè)要牢固樹(shù)立人才是最活躍的先進(jìn)生產(chǎn)力、是科學(xué)發(fā)展的第一資源、經(jīng)營(yíng)的第一資本，人才發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的有效路徑、人才投資是效益最大的投資等先進(jìn)理念，堅持從大局和長(cháng)遠思考謀劃人才工作、關(guān)心支持人才工作、研究落實(shí)人才工作，切實(shí)把“人才強企”戰略落到實(shí)處。要創(chuàng )新實(shí)施人才戰略，科學(xué)制定企業(yè)中長(cháng)期人才發(fā)展戰略規劃，堅持經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊伍統籌考慮，領(lǐng)軍、拔尖、骨干、基礎人才同步發(fā)展，堅持培養與引進(jìn)、引才與引智、梯隊與團隊建設相結合，健全完善縱向暢通、橫向貫通的人才發(fā)展通道，配套建立符合企業(yè)實(shí)際、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人力資源配置、開(kāi)發(fā)、評價(jià)、激勵機制和具有競爭力的薪酬機制，同時(shí)注重研究把握人才成長(cháng)規律、成長(cháng)路徑和特點(diǎn)，優(yōu)化人才成長(cháng)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)各類(lèi)型各層次人才整合，激發(fā)人才活力和創(chuàng )造力，提高人才對企業(yè)發(fā)展的內涵驅動(dòng)和智力支撐作用。
建立健全國有企業(yè)規章制度，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的執行力。制度建設具有根本性、全局性的意義，是做好工作的重要保障。國有企業(yè)要堅持繼承和創(chuàng )新相結合，注重制度頂層設計，健全管理制度體系，提高按制度用權、管人、辦事的約束力。根據新形勢和工作新要求，結合國有企業(yè)實(shí)際，把黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律、群眾工作紀律以及財經(jīng)紀律、生產(chǎn)組織運行紀律等，有機融入企業(yè)制度建設和工作流程設計中，成為可操作執行的標準規范，使之固化為制，成為企業(yè)“法律”，完善企業(yè)基本制度體系。要從嚴管理不放松，按照打造世界一流的標準要求，強化制度落實(shí)，從黨員干部抓起，從執行政策入手，增強領(lǐng)導干部模范遵章守紀、規范用權意識，確保權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要按照現代企業(yè)管理理論方法，梳理優(yōu)化國有企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，明確崗位職責、明晰工作標準、細化考核辦法，激勵職工自覺(jué)恪盡職守、拼搏奉獻。要對上級決策部署認識到位、措施到位、創(chuàng )造性落實(shí)，確保對各項政策制度執行不變通、不走樣，對內外部資源、各種生產(chǎn)要素有效整合優(yōu)化，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效控制高效運營(yíng)。
加強國有企業(yè)黨組織與員工群眾的密切聯(lián)系，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的創(chuàng )造力。國有企業(yè)員工群眾是企業(yè)的主體。全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，在任何時(shí)候、任何情況下都必須牢牢堅持，決不動(dòng)搖。國有企業(yè)要進(jìn)一步強化全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持員工是企業(yè)第一資源、經(jīng)營(yíng)第一資本，把人的全面發(fā)展和人企共進(jìn)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強化通過(guò)完善機制制度維護保障員工群眾的合法權益，使員工群眾感受到“家”的溫暖，不斷增強愛(ài)崗敬業(yè)意識和努力工作的積極性。要深入扎實(shí)做好一人一事思想政治工作，通過(guò)深入基層深入一線(xiàn)調研、與職工同吃同住同勞動(dòng)、各級信訪(fǎng)接待、領(lǐng)導信箱、領(lǐng)導接待日等渠道，加強與員工群眾溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，了解其訴求期盼，發(fā)現問(wèn)題、化解矛盾、解決困難、平衡心態(tài)，促進(jìn)職工安心舒心工作。要充分尊重職工群眾首創(chuàng )精神，圍繞促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步和挖潛增效、控本增效等重點(diǎn)工作，調動(dòng)激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把員工群眾摸索的先進(jìn)經(jīng)驗、提出的合理化建議轉化為推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。