| 這段時(shí)間，總有民營(yíng)企業(yè)家向北京大學(xué)教授、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(cháng)厲以寧表達自己心里的不踏實(shí)，他們相信十八屆三中全會(huì )的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，但是，“如果國有企業(yè)還是現在這個(gè)樣子，那我們怎么跟他合作？合作會(huì )不會(huì )把自己弄丟了、賣(mài)了？”gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
在近日全國工商聯(lián)舉行的“中國民營(yíng)經(jīng)濟大家談”上，厲以寧專(zhuān)門(mén)談了和國企合作要有“信心”。他說(shuō)，國有企業(yè)改革正在深化，不要用一成不變的眼光看待長(cháng)期存在的國有企業(yè)。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
目前，國有企業(yè)改革大體上分為兩類(lèi)，一是國有資本體制的改革，重在投資的資金進(jìn)進(jìn)出出，通過(guò)資源配置把國有資本用在最有效的地方；二是要讓企業(yè)真正成為獨立的企業(yè)，“所有制”可能各種成分都有，但建立現代企業(yè)制度，健全法人治理結構，破除某些行業(yè)的壟斷是不能變的。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
在這種趨勢下，他認為民營(yíng)企業(yè)一定要跟上世界兩大趨勢，即工業(yè)化和信息化的融合以及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
首先應當提高資源配置效率。過(guò)去經(jīng)濟學(xué)中一直談生產(chǎn)配置效率，但現在更重視資源配置效率。假設投入是既定的，A方配置資源產(chǎn)生A效應，用B方來(lái)配置資源可能會(huì )產(chǎn)生B+1效益，這就是投入總量不變，配置資源之后產(chǎn)生的新效率。這使得經(jīng)濟學(xué)也產(chǎn)生變化，開(kāi)始重視產(chǎn)權重組、產(chǎn)群交易平臺、資本市場(chǎng)的重要性，因為資本市場(chǎng)是資源配置效率最佳平臺。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
他著(zhù)重提到了過(guò)去企業(yè)對非生產(chǎn)人員的誤解。長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)把從事融資、籌資、人事組織、宣傳、行政管理工作，這些不在生產(chǎn)第一線(xiàn)的人員都看成非生產(chǎn)人員。但是，資源配置效率出來(lái)以后就變了，這些人都在提高資源配置效率。例如，“沒(méi)有融資、籌資人員，你能利用好資本市場(chǎng)嗎？能有產(chǎn)權交易的場(chǎng)所嗎？不會(huì )有的。” 厲以寧認為民營(yíng)企業(yè)有了這樣的理念以后會(huì )有轉變。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
同樣，分配方式也在變化。從前的分配方式是認為創(chuàng )造出的財富主要歸功于物資投入者，是物資資本的投入者和人力資本的投入者合作創(chuàng )造了財富，而人力資本的投入者只能從工資成本中取得工資報酬不合理。厲以寧認為，共享利潤，產(chǎn)權激勵、員工持股，所有這些是人力資本應該成為利潤一部分的分享者，這就能調動(dòng)員工的積極性。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
厲以寧說(shuō)：“蘋(píng)果不是喬布斯他個(gè)人才能的結果，而是蘋(píng)果有好的制度，其中包含著(zhù)產(chǎn)權激勵制度，在產(chǎn)權激勵制度下有針對上萬(wàn)研究人員的機制，把這么龐大的隊伍調動(dòng)起來(lái)。這是每一位企業(yè)家都要重視的。”gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
此外，厲以寧認為民營(yíng)企業(yè)家一定要有產(chǎn)權清晰、產(chǎn)權維護的意識。民營(yíng)企業(yè)家在當初中國的夾縫生存環(huán)境中，因產(chǎn)權不清晰產(chǎn)生了很多問(wèn)題，現在要保護產(chǎn)權的前提是產(chǎn)權清晰。民營(yíng)企業(yè)家要盡早把產(chǎn)權清晰，將來(lái)才會(huì )無(wú)后顧之憂(yōu)，不然將來(lái)遲早有一天會(huì )帶來(lái)問(wèn)題。gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 gJm鞍鋼集團網(wǎng)站
?。ū疚恼抡?月24日《中國青年報》）gJm鞍鋼集團網(wǎng)站 | 