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經(jīng)濟日報:找準深化國企改革切入點(diǎn)

 來(lái)源:經(jīng)濟日報 2014-02-10

  深化國有企業(yè)改革,既要解放思想,大膽探索,勇于改革,又要善于改革,統籌安排,講究方法,在制定改革方案和推進(jìn)改革深化時(shí)要注意選準改革的切入點(diǎn),以確保各項改革順利推進(jìn),以確保改革措施事半功倍。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  黨的十八屆三中全會(huì )通過(guò)的《決定》從堅持和完善基本經(jīng)濟制度的要求出發(fā),針對國有企業(yè)積累的問(wèn)題和存在的弊端,提出了一系列的改革舉措,既包括產(chǎn)權制度改革,也包括完善國有資產(chǎn)管理體制;既包括健全公司法人治理結構,也包括深化企業(yè)內部三項制度改革等?!稕Q定》確定的這些任務(wù),都是深化國有企業(yè)改革需要解決的深層次問(wèn)題,突破這些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,對增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力具有重要意義,但要全面完成這些任務(wù),難度也不小。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  能夠和可以作為深化國有企業(yè)改革的切入點(diǎn),一是必須與國有企業(yè)改革具有內在的緊密聯(lián)系,二是必須是解決國有企業(yè)改革重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的制度性前提條件,三是對突破國有企業(yè)體制障礙具有較強的牽引作用,四是不太長(cháng)的時(shí)期內改革能夠取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,五是改革遇到的障礙和阻力相對較小。從這五個(gè)方面考慮,同時(shí),總結近年來(lái)國有資產(chǎn)管理體制改革對國有企業(yè)改革的推動(dòng)作用,應該把完善國有資產(chǎn)管理體制作為深化國有企業(yè)改革的一個(gè)切入點(diǎn),用完善國有資產(chǎn)管理體制推動(dòng)國有企業(yè)改革深化。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  完善國有資產(chǎn)管理體制是深化國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的重要制度前提wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  《決定》強調,國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟相融合,必須適應市場(chǎng)化、國際化新形勢,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。完善國有資產(chǎn)管理體制與深化國有企業(yè)改革緊密相關(guān),國有企業(yè)要適應市場(chǎng)化、國際化新形勢,一方面,在作為獨立法人和市場(chǎng)競爭主體方面必須更進(jìn)一步,這就要求進(jìn)一步做到政企分開(kāi)、政資分開(kāi);另一方面,在增強活力和競爭力方面必須更進(jìn)一步,這就要求進(jìn)一步轉變國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制。實(shí)現這兩方面目標,都必須完善國有資產(chǎn)管理體制,這既是經(jīng)濟體制改革的重要內容,是深化行政體制改革的重要組成部分,也是理順政府與市場(chǎng)關(guān)系的一個(gè)重要方面。國有企業(yè)能否形成適應市場(chǎng)競爭要求的經(jīng)營(yíng)機制,不少問(wèn)題不取決于國有企業(yè)本身,如高管人員的選聘和任用、收入分配的方式和水平等的。這些問(wèn)題的解決,需要通過(guò)完善國有資產(chǎn)管理體制來(lái)推動(dòng)。從這個(gè)意義上講,完善國有資產(chǎn)管理體制構成了深化國有企業(yè)市場(chǎng)化改革的基礎和前提。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  完善國有資產(chǎn)管理體制是國有企業(yè)健全現代企業(yè)制度的迫切要求wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  我國國有企業(yè)改革的一個(gè)重點(diǎn)是建立現代企業(yè)制度。黨的十四屆三中全會(huì )將現代企業(yè)制度概括為四句話(huà)十六個(gè)字,即“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”,不少專(zhuān)家學(xué)者將此界定為現代企業(yè)制度的四個(gè)特征?,F代企業(yè)制度的基礎是現代產(chǎn)權制度,黨的十六屆三中全會(huì )提出要建立健全現代產(chǎn)權制度,將現代產(chǎn)權制度也概括為四句話(huà)十六個(gè)字,即“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢。”黨的十八屆三中全會(huì )再次強調要健全現代產(chǎn)權制度,推動(dòng)國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度。理論和實(shí)踐都證明,國有企業(yè)無(wú)論是建立現代企業(yè)制度還是健全現代產(chǎn)權制度,都離不開(kāi)完善國有資產(chǎn)管理體制。產(chǎn)權清晰要求國有企業(yè)出資人必須到位,權責明確要求國有資產(chǎn)保值增值的責任必須落實(shí),政企分開(kāi)要求政府不直接管理國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事務(wù),管理科學(xué)要求建立健全科學(xué)有效的國有資產(chǎn)管理機制,保護嚴格要求完善國有資產(chǎn)監管體制和問(wèn)責制度,流轉順暢要求國有資產(chǎn)盡可能實(shí)現證券化和資本化??梢哉f(shuō),不從完善國有資產(chǎn)管理體制入手,國有企業(yè)難以真正建立健全現代產(chǎn)權制度,也難以建立健全現代企業(yè)制度。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  完善國有資產(chǎn)管理體制是實(shí)現以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管的必然選擇wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  《決定》從積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的要求出發(fā),強調以管資本為主加強國有資產(chǎn)監管,并提出要改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,組建若干國有資本運營(yíng)公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資本投資公司。這些新的論述是我們黨關(guān)于國有資產(chǎn)管理體制的創(chuàng )新,對完善國有資產(chǎn)管理體制提出了新的要求,也標志著(zhù)我國國有企業(yè)改革進(jìn)入以管資本為主的新階段。進(jìn)一步解決所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的問(wèn)題,就必須完善國有資產(chǎn)管理體制,做到既有利于加強國有資本監管又有利于國有企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)。調整和優(yōu)化國有資本的配置,使國有資本投資運營(yíng)更好服務(wù)于國家戰略目標,更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵等,也要求進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)管理體制,做到既有利于國有資本合理投向又有利于國有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  完善國有資產(chǎn)管理體制帶來(lái)的社會(huì )陣痛相對較小wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  落實(shí)《決定》提出的完善國有資產(chǎn)管理體制的各項任務(wù),理論上和實(shí)踐中都有不少問(wèn)題需要研究解決,也勢必會(huì )給現行的國有資產(chǎn)管理體制帶來(lái)一些沖擊,改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,無(wú)論是組建國有資本運營(yíng)公司還是將部分國有企業(yè)改組為國有資本投資公司,都會(huì )涉及國有資產(chǎn)管理架構的變動(dòng),涉及各級國資委的職責定位和權限調整,涉及與國有企業(yè)的關(guān)系等。處理好這些問(wèn)題,勢必涉及權益的變動(dòng),障礙和阻力自然也會(huì )有,但總體上,這些問(wèn)題的解決主要涉及國有資產(chǎn)管理體制內部權限的調整,不涉及更大范圍的權益調整,也不會(huì )給社會(huì )穩定帶來(lái)大的沖擊。相對于發(fā)展混合所有制企業(yè)涉及到的產(chǎn)權制度變動(dòng),相對于建立職業(yè)人制度涉及到的改革現行干部管理體制,相對于深化企業(yè)內部員工能進(jìn)能出制度改革涉及到的企業(yè)和社會(huì )穩定,相對于深化企業(yè)內部分配制度改革涉及到的調整社會(huì )分配格局等,完善國有資產(chǎn)管理體制的操作難度要小得多,可行性要大得多。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  正因為完善國有資產(chǎn)管理體制對深化國有企業(yè)改革具有強烈的牽引和推動(dòng)作用,正因為完善國有資產(chǎn)管理體制是深化國有企業(yè)改革的基礎和前提,所以,我國一直把改革國有資產(chǎn)管理體制確立為深化經(jīng)濟體制改革的一項重大任務(wù),提出了用改革國有資產(chǎn)管理體制推進(jìn)國有企業(yè)改革的新思路、新任務(wù)、新舉措。黨的十六大以來(lái),國有資產(chǎn)管理體制進(jìn)行了一系列重大改革,中央、省和市三級政府都建立了代表同級政府履行國有資產(chǎn)出資人職責的國有資產(chǎn)監管機構,國有資產(chǎn)法律法規體系基本形成,新的國有資產(chǎn)管理體制第一次在機構設置和職責定位上明確了國有資產(chǎn)出資人,因而,促進(jìn)了政企分開(kāi)和政資分開(kāi),相當程度上解決了多頭管理和無(wú)人負責的現象,使國有資產(chǎn)保值增值的責任得到一定程度的保障,從而有力推動(dòng)了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  當然,也要看到,目前改革國有資產(chǎn)管理體制的很多措施還不到位,政企不分、政資不分的現象依然存在,所有權與經(jīng)營(yíng)權不分的現象也沒(méi)完全解決,成為影響國有企業(yè)健全現代企業(yè)制度的體制障礙。從體制和制度上較好地解決這些問(wèn)題,使國有企業(yè)更好適應市場(chǎng)化、國際化新形勢,就必須完善國有資產(chǎn)管理體制,進(jìn)一步促進(jìn)行政體制改革和政府職能轉變,推動(dòng)各級政府公共管理部門(mén)與所屬企業(yè)脫鉤,把精力集中到社會(huì )公共管理上來(lái)。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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  為此,一要積極發(fā)展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟。二要改革國有資本授權經(jīng)營(yíng)體制,組建若干國有資本運營(yíng)公司,支持有條件的國有企業(yè)改組為國有資產(chǎn)投資公司。三要優(yōu)化國有資本投向,更多投向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。四要完善國有資本經(jīng)營(yíng)預算制度,提高國有資本收益上繳比例并更多用于保障和改善民生。完成這些任務(wù),不可避免會(huì )有這樣那樣的困難和挑戰,這就要求我們要進(jìn)一步解放思想,形成共識,切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到《決定》精神和中央的決策部署上來(lái),通過(guò)不斷完善國有資產(chǎn)管理體制,促進(jìn)國有企業(yè)的市場(chǎng)化改革不斷深化,促進(jìn)國有企業(yè)的活力和競爭力不斷增強,促進(jìn)國有資本配置不斷優(yōu)化,促進(jìn)國有資產(chǎn)監管效率不斷提高,為堅持和完善基本經(jīng)濟制度提供有力和有效的制度保障。wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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        (本文章摘自1月30日《經(jīng)濟日報》)wNi鞍鋼集團網(wǎng)站

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