政企不分、動(dòng)力不足，品牌宣傳不夠、現代企業(yè)文化氛圍不濃……一直以來(lái)，央企經(jīng)常與“等靠要”、效率低下等“標簽化”詞語(yǔ)聯(lián)系在一起，其輿論環(huán)境讓人覺(jué)得積重難返。
不過(guò)，近日記者在國資委的官網(wǎng)上卻看到一個(gè)“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)的專(zhuān)欄，其中國資委新聞中心組織大批專(zhuān)家學(xué)者和媒體記者，走進(jìn)央企進(jìn)行調研采訪(fǎng)。被媒體譽(yù)為“最難采訪(fǎng)”的央企也一改往日形象，主動(dòng)敞開(kāi)大門(mén)，與社會(huì )各界坦誠相見(jiàn)。
如此大規模地從頂層設計上宣傳央企形象、推廣央企品牌的活動(dòng)，并不多見(jiàn)，更難能可貴的是在國有企業(yè)轉型發(fā)展的大背景下，這一做法與增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力，完善現代企業(yè)制度等要求相得益彰。
想讓社會(huì )“理解”，先讓社會(huì )“了解”
“央企的社會(huì )貢獻率與它的社會(huì )美譽(yù)度不成正比。”用國資委新聞中心給記者答復的原話(huà)來(lái)說(shuō)，央企近年來(lái)發(fā)展很快，社會(huì )關(guān)注度高，但是很多人對央企的看法是片面的，甚至有誤解。
此次“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)，一方面是國資委為了貫徹落實(shí)中央加強國有企業(yè)新聞宣傳工作的要求、展示中央企業(yè)改革發(fā)展的成就，另一方面也有企業(yè)自身的需求。據國資委新聞中心有關(guān)負責人介紹，活動(dòng)得到了眾多央企的支持，在活動(dòng)之初就收集到了528條線(xiàn)索，并根據社會(huì )的關(guān)注熱點(diǎn)分為創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色能源、社會(huì )責任、公司治理四個(gè)主題，旨在將央企的企業(yè)形象生動(dòng)具體地展現出來(lái)。
記者在專(zhuān)欄主頁(yè)看到，中國南車(chē)、中國華潤、中國建材、國投、武鋼集團、中國一汽等30多家國企的事跡，被主流媒體、市場(chǎng)化媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、自媒體、各高校媒體紛紛報道，以往的一些質(zhì)疑聲音也逐漸消散，對于央企樹(shù)立品牌和形象起到了很好的作用。正如“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)的定位：社會(huì )認知了解央企的“一扇窗”是敞開(kāi)胸懷辦企業(yè)的“一扇門(mén)”，是溝通社會(huì )各界與央企、國企關(guān)系的“一座橋”。
“比如在對中國交通建設集團的采訪(fǎng)中，記者和專(zhuān)家們走近橋梁設計專(zhuān)家和一線(xiàn)工人，走進(jìn)港珠澳大橋的建設施工現場(chǎng)，感受到中國橋的前世今生，認識到中國的橋梁建設已經(jīng)以扎實(shí)的腳步走向了世界，打消了此前對于橋梁建筑環(huán)保、安全、質(zhì)量等問(wèn)題的種種疑慮。”上述負責人表示，活動(dòng)報道為不少央企化解了輿情危機，也加深了公眾對央企的認識和了解。
活動(dòng)的參與者之一，清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授胡鞍鋼感觸頗深，他說(shuō)：“這些年國有企業(yè)經(jīng)歷了死而后生、生而再興、興而再強的不平凡發(fā)展歷程，我們對國企的評價(jià)一定要建立在調查研究的基礎上。我國的世界500強企業(yè)以國有企業(yè)為主，充分體現了他們的強大競爭力和重要作用。”
真正了解央企的酸甜苦辣
截至2013年1月至11月，中央企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入21.8萬(wàn)億元，同比增長(cháng)9.5%；實(shí)現利潤1.2萬(wàn)億元，同比增長(cháng)7.5%；上交稅金1.8萬(wàn)億元，同比增長(cháng)5.4%。不過(guò)，仍有不少質(zhì)疑者認為，央企的成績(jì)來(lái)源于市場(chǎng)壟斷和政策優(yōu)勢，來(lái)源于傳統的業(yè)務(wù)資源。認為央企是吃著(zhù)政策的“偏飯”，過(guò)著(zhù)養尊處優(yōu)的日子。
但實(shí)際上，央企與很多民營(yíng)企業(yè)一樣，需要參與市場(chǎng)競爭。目前一批批長(cháng)期虧損、資不抵債和資源枯竭的企業(yè)已經(jīng)通過(guò)政策性關(guān)閉破產(chǎn)退出市場(chǎng)，還有一些通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營(yíng)和股份合作制、出售等形式，改組改制。國有資產(chǎn)的央企在數量減少的同時(shí)，實(shí)現了整體素質(zhì)和競爭力的大大增強。
中國國航原董事長(cháng)孔棟表示：“脫離市場(chǎng)就沒(méi)有央企的今天，央企本身也是在市場(chǎng)大風(fēng)大浪中成長(cháng)起來(lái)的，市場(chǎng)造就我們央企和領(lǐng)導人，我們離開(kāi)市場(chǎng)一天都活不了。”
在“走進(jìn)央企”系列活動(dòng)中，一些類(lèi)似的案例被發(fā)掘出來(lái)。“從最初52家生產(chǎn)服裝、鞋帽、裝具等軍需品的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，60%虧損，累計虧損額高達24.62億元的爛攤子，到2012年躋身世界500強。”作為第一家從軍隊走出的世界500強企業(yè)，新興際華這家央企的成功跟市場(chǎng)壟斷和政策優(yōu)勢一點(diǎn)都不沾邊，反而是通過(guò)報道，企業(yè)的發(fā)展潛力和品牌形象被樹(shù)立了起來(lái)。
另一個(gè)典型案例：中鋁公司自金融危機以來(lái)實(shí)施控虧增盈、戰略轉型、管理改革取得重大突破。就連著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家陳清泰聽(tīng)后，都眼睛一亮：“在這倒逼的情況下，企業(yè)選擇的不是挺過(guò)去，而是對自己的戰略，對自己的經(jīng)營(yíng)結構進(jìn)行反思，從戰略上，從結構上，從內部的管理機制上，真正大刀闊斧進(jìn)行改革轉型來(lái)推進(jìn)，我認為這是非常了不起的，而且做的現在看來(lái)是非常成功的。”
500強企業(yè)要早日成為500強品牌
從央企近幾年來(lái)的發(fā)展情況來(lái)看，一方面隨著(zhù)我國對外開(kāi)放的不斷擴大，越來(lái)越多的央企開(kāi)始融入經(jīng)濟全球化的浪潮，實(shí)施走出去戰略，參與國際市場(chǎng)的競爭，另一方面我國企業(yè)“大而不強”的問(wèn)題一直存在，中央企業(yè)雖然進(jìn)入世界500強企業(yè)的數量逐年增多，但缺少在全球叫得響的知名品牌。
國資委副主任黃丹華在2013年底召開(kāi)的第十三屆中國經(jīng)濟論壇上表示，國有企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，要實(shí)現這個(gè)目標，必須全面深化國資國企改革，不斷增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力，為中國經(jīng)濟的轉型升級發(fā)揮骨干作用。
今年1月3日，國資委還印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)品牌建設的指導意見(jiàn)》（下稱(chēng)《意見(jiàn)》），要求到2020年末，中央企業(yè)要涌現一批品牌戰略明晰、品牌管理體系健全、品牌建設成果顯著(zhù)的企業(yè)；形成一批產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、服務(wù)上乘、具有廣泛影響力的知名品牌；培育一批擁有自主知識產(chǎn)權和國際競爭力的自主品牌。
《意見(jiàn)》指出，要抓住各種有利時(shí)機，充分利用各種媒體媒介，講好自己的故事，廣泛傳播品牌形象，傳遞品牌價(jià)值。此次“走進(jìn)央企”活動(dòng)實(shí)現央企宣傳報道工作的華麗轉身，就是對“講好故事，傳播品牌形象，傳遞品牌價(jià)值”的一次有益嘗試。
從“治霾下猛藥”的綠色中電投，到跑出“中國速度”的南車(chē)集團，再到喊出早日實(shí)現“立足站穩世界500強，沖刺央企效益30強，瞄準世界品牌500強”新三步走戰略的新興際華集團，一系列的“央企故事”，讓公眾意識到央企與國家和民族的尊嚴息息相關(guān)，是代表國家的形象符號之一，也讓央企的品牌形象更加開(kāi)放透明。
?。ū疚恼抡裕骸吨袊|(zhì)量報》。）