作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源安全的特大型國有骨干企業(yè)，國家電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)10多年改革創(chuàng )新，實(shí)現了傳統國有企業(yè)向現代企業(yè)的戰略轉型。至2016年，國家電網(wǎng)已連續12年獲得國務(wù)院國資委業(yè)績(jì)考核A級，世界500強排名從第46位上升至第2位，躍居中國企業(yè)500強和中國500最具價(jià)值品牌排名榜首。
這家世界第二大的公司，是怎樣煉成的？
戰略制勝:
特高壓走向世界
“能把電網(wǎng)帶向前進(jìn)，關(guān)鍵是思想?！痹娏I(yè)部部長(cháng)史大楨告訴《經(jīng)濟日報》記者，過(guò)去真正“卡脖子”、制約電網(wǎng)發(fā)展的是陳舊的觀(guān)念，也即對改革的必要性沒(méi)有充分認識，對改革的路徑也沒(méi)有深入的思考。
作為以建設和運營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，國家電網(wǎng)多年前就開(kāi)始改革探索。2000年至今，國家電網(wǎng)積極倡導西電東送、北電南供、全國聯(lián)網(wǎng)；2004年提出建設一強三優(yōu)現代公司，創(chuàng )建兩個(gè)一流的戰略目標，明確發(fā)展特高壓電網(wǎng)的戰略任務(wù)；2006年啟動(dòng)戶(hù)戶(hù)通電工程；2009年提出堅強智能電網(wǎng)戰略；2010年全面開(kāi)展三集五大體系建設；2012年提出構建洲際能源大通道；2014年又提出構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)?！斑@些戰略部署站得高、看得遠，富有前瞻性，使國家電網(wǎng)公司在不斷變化的形勢中，始終保持工作主動(dòng)性、占據戰略制高點(diǎn)”。國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記舒印彪說(shuō)。
發(fā)展特高壓，并沒(méi)有現成的技術(shù)、設備和標準可以利用，只能靠自主創(chuàng )新。特高壓項目在論證之初受到了技術(shù)、經(jīng)濟性、環(huán)境、設備等多方面的“爭議”甚至質(zhì)疑和反對。國家電網(wǎng)頂住各種壓力，與時(shí)間賽跑，向極限挑戰，一路爬坡過(guò)坎，經(jīng)受住各種考驗，給出最有說(shuō)服力的答案。通過(guò)大量研究、試驗仿真和聯(lián)合攻關(guān)，確定了發(fā)展1000千伏特高壓交流和±800千伏特高壓直流的技術(shù)路線(xiàn)，完成了幾百項重大關(guān)鍵技術(shù)研究，解決了多個(gè)世界級難題，掌握了特高壓輸電關(guān)鍵技術(shù)。特高壓大大提升了電網(wǎng)輸送能力，具有大容量、高效率、遠距離輸電的特性，適應大規?？鐓^輸電和新能源發(fā)電并網(wǎng)的要求。特高壓工程的成功投運，標志著(zhù)中國已成為世界上唯一全面掌握特高壓交直流輸電技術(shù)，并成功建設和運營(yíng)特高壓的國家。我國特高壓技術(shù)也隨著(zhù)全球能源互聯(lián)網(wǎng)的建設而走向世界。
管理變革：
從嚴管理抓隊伍
國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)規模大、員工數量超過(guò)172萬(wàn)人，經(jīng)營(yíng)區域覆蓋中國26個(gè)?。ㄗ灾螀^、直轄市），服務(wù)也很多面化，如何高效管理，極具挑戰性。
這一點(diǎn)在企業(yè)成立之初體現得尤為明顯。當時(shí)的國家電網(wǎng)大而不強，資產(chǎn)規模和營(yíng)業(yè)收入雖位居中央企業(yè)前列，但效率效益等指標比較落后，2003年凈資產(chǎn)收益率不足0.6%，龐大的資產(chǎn)總量與微薄的盈利能力形成強烈反差。同時(shí)，公司法人層級多、管理鏈條長(cháng)、業(yè)務(wù)模式單一、管理松散，急需有效整合，提高效率和效益。在探索開(kāi)拓性的管理實(shí)踐的過(guò)程中，時(shí)任國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記的劉振亞提出：“管理企業(yè)一定要像農民翻地一樣不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，反復抓，抓反復，直到問(wèn)題解決?！薄八麖娬{，抓管理核心是抓隊伍，必須堅持從嚴管理，狠抓執行力建設，從根本上解決思想上松、行動(dòng)上散、管理上軟的問(wèn)題。同時(shí)，他還強調，要堅持全公司一盤(pán)棋，強化‘公轉’、克服‘自轉’，發(fā)揮集團總體優(yōu)勢，實(shí)現集團整體價(jià)值最大化?！笔嬗”胝f(shuō)。正是在這些管理思想的指導下，這些年國家電網(wǎng)公司不斷戰勝困難，建立了科學(xué)的管理體系，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和企業(yè)素質(zhì)全面提升。
正是基于這一共同的判斷，國家電網(wǎng)對較為粗放的電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行了系統性、根本性的變革，建設“三集五大”體系，推進(jìn)全公司人力、財力、物力資源集約化管理（“三集”），構建大規模、大建設、大運行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)體系（“五大”），形成了管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、組織機構扁平、工作流程順暢、制度標準統一、綜合保障有力的現代電網(wǎng)業(yè)務(wù)管理體系。同時(shí)，壓縮法人層級和管理層級，變粗放為精細。憑借這一系列成功的改革措施，國家電網(wǎng)建立起嚴格高效的管理體系，為企業(yè)做強做優(yōu)做大奠定了堅實(shí)基礎。
面向未來(lái)：
構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)
站在新的起點(diǎn)上，國家電網(wǎng)又該如何尋求新的跨越，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青？
事實(shí)上，在過(guò)去的很多年時(shí)間里，國家電網(wǎng)依托特高壓、智能電網(wǎng)等核心技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)管理優(yōu)勢，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)布局、企業(yè)管理、資源配置、品牌形象、人才隊伍和企業(yè)文化的全方位國際化。
與此同時(shí)，國家電網(wǎng)加快全球化布局，先后投資運營(yíng)了菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利等國家和地區的骨干能源網(wǎng)；中標巴西美麗山水電±800千伏特高壓直流送出一期、二期兩個(gè)工程，實(shí)現了特高壓技術(shù)的“走出去”。海外工程總承包業(yè)務(wù)遍布全球幾十個(gè)國家，帶動(dòng)了中國電力技術(shù)和電工裝備走向世界，彰顯了中國企業(yè)日益增強的全球競爭力和影響力。
在國家電網(wǎng)的全球化道路上，形成了嶄新的“全球能源觀(guān)”，即貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以全球視野、歷史視角、前瞻思維、系統方法研究解決能源問(wèn)題，堅持能源與政治、經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境協(xié)調發(fā)展，堅持集中式與分布式能源統籌開(kāi)發(fā)，以“兩個(gè)替代”為方向，以構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)為載體，統籌全球能源資源開(kāi)發(fā)、配置和利用，保障能源安全、清潔、高效、可持續供應。
構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，推動(dòng)以清潔和綠色方式滿(mǎn)足全球電力需求的倡議一經(jīng)提出，就得到國際社會(huì )普遍贊譽(yù)和積極響應。在2016年9月召開(kāi)的杭州G20峰會(huì )期間，全球能源互聯(lián)網(wǎng)作為推動(dòng)基礎設施互聯(lián)互通的重要內容，納入B20會(huì )議報告。
“全球能源互聯(lián)網(wǎng)的戰略構想，把國家電網(wǎng)公司帶入了引領(lǐng)全球能源發(fā)展的嶄新時(shí)代?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)于吉說(shuō)。
如今，全國能源互聯(lián)網(wǎng)建設已經(jīng)邁出了堅實(shí)步伐。目前，蒙—中—韓—日電力聯(lián)網(wǎng)工程等重點(diǎn)示范項目正在穩步推進(jìn)，將有望實(shí)現“一帶一路”沿線(xiàn)國家電力互聯(lián)互通。