隨著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)成為B2B電商滲透最深的領(lǐng)域，目前全國已有300多家各類(lèi)鋼鐵電商平臺，以找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等為代表的社會(huì )資本主導的鋼鐵電商相對占據主流。激烈競爭之下，純國資背景的鋼鐵電商如何突圍？歐冶云商高級副總裁金文海向記者講述了他所見(jiàn)證的混合所有制改革進(jìn)行時(shí)——
2015年2月，中國寶武全資設立第三方鋼鐵服務(wù)平臺歐冶云商；2016年7月，歐冶云商第一次股權開(kāi)放方案獲得中國寶武同意，股權開(kāi)放工作全面展開(kāi)；2017年3月，歐冶云商股權開(kāi)放項目在上海聯(lián)交所正式掛牌，本鋼集團、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團和三井物產(chǎn)6家戰略投資者以及員工持股平臺入股歐冶云商，歐冶云商增資近10億元，中國寶武系國有股東股比降至72%，實(shí)現國有資本、民營(yíng)資本、外資和員工持股多種資本共存的混合所有制經(jīng)濟。
“通過(guò)股權改革，歐冶云商初步打破了國有資本一股獨大的局面，平臺的第三方屬性顯著(zhù)增強。同時(shí)以資本為紐帶，引入國有和民營(yíng)品牌鋼廠(chǎng)、跨國物流地產(chǎn)企業(yè)和綜合商社，以及金融機構，為平臺導入優(yōu)質(zhì)資源和能力，也為平臺創(chuàng )新發(fā)展注入活力?！苯鹞暮Ｕf(shuō)，而最值得關(guān)注、感受度最高的改變是，混合所有制改革同步配套核心員工持股，126名核心員工入股歐冶云商，同股同價(jià)認購5%的股份，在長(cháng)期激勵和約束機制上實(shí)現突破。
“核心員工持股，而不是股權激勵?！苯鹞暮娬{。如今的歐冶云商通過(guò)“平臺+生態(tài)圈”的模式，提升以鋼鐵為核心的全流程交易服務(wù)能力，積極推動(dòng)鋼鐵行業(yè)轉型升級和重塑鋼鐵流通新秩序。
歐冶云商的故事只是新生的中國寶武翻開(kāi)的一頁(yè)?；旌纤兄聘母锸菄蟾母锏闹匾黄瓶?。它是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度創(chuàng )新，也是供給側結構性改革的重要內容，有利于激發(fā)國有企業(yè)的內生動(dòng)力和活力，培育壯大市場(chǎng)競爭主體，提高全要素生產(chǎn)率?！白鳛樘幱诔浞指偁幮袠I(yè)的商業(yè)類(lèi)國有企業(yè)，中國寶武推進(jìn)混合所有制改革，符合經(jīng)濟發(fā)展的規律，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的有效途徑?！敝袊鴮毼淇偨?jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮說(shuō)，寶鋼在黨的十一屆三中全會(huì )勝利閉幕第二天打下了第一根鋼樁，今年是開(kāi)工40周年，武鋼是1958年投產(chǎn)的，今年恰滿(mǎn)60周年。兩家加起來(lái)100歲的“百年老店”，借助混合所有制改革等舉措從資本層面、資產(chǎn)運營(yíng)層面推進(jìn)內部資源整合，減少重復建設，讓“1+1”產(chǎn)生新的動(dòng)能，老企業(yè)煥發(fā)青春，真正實(shí)現國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，適應未來(lái)的國際化競爭。
2015年以來(lái)，中國寶武共實(shí)施了23個(gè)混合所有制改革項目，引入非公資本數額17.3億元?！皣衅髽I(yè)混合所有制改革不僅是資本層面的，更是體制機制層面的?！标惖聵s說(shuō)，過(guò)去靠貸款增資，現在通過(guò)引入戰略投資者，放大國有資本的功能，同時(shí)實(shí)現混合所有制改革，實(shí)現體制機制轉變。而集團對子公司的管理主要著(zhù)眼合規性，更多的是監管，而不是決策。
股權多元化，帶來(lái)法人治理結構的進(jìn)一步完善，也激發(fā)出企業(yè)內生的動(dòng)力。2017年，四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整基金就已“小試牛刀”，成功參與重鋼股份重整，通過(guò)資產(chǎn)夯實(shí)、債務(wù)重組、人員優(yōu)化、產(chǎn)品結構調整、工藝流程改善和建立市場(chǎng)化機制等打一套組合拳，實(shí)現各利益相關(guān)方的多贏(yíng)。
“我們認為當前是中國鋼鐵行業(yè)整合的黃金窗口期，鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度亟待提升，鋼企債務(wù)負擔依然沉重，但鋼鐵行業(yè)原先的整合效果并不理想，在調結構方面的引領(lǐng)和推動(dòng)作用不明顯，需要更多借助市場(chǎng)的力量來(lái)實(shí)現?！彼脑春贤顿Y總經(jīng)理（行政）虞紅告訴記者，整合重鋼股份將只是四源合基金跨出的區域整合第一步。未來(lái)四源合基金將以鋼鐵平臺公司為基礎進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，提升區域市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集中度，并充分發(fā)揮協(xié)同整合效應，穩定和規范區域市場(chǎng)，帶動(dòng)行業(yè)的結構調整和轉型升級。