在4月21日舉行的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，北京礦冶科技集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)夏曉鷗列出了這樣一組數據：在2017年《財富》雜志評選出的世界企業(yè)500強中，中國有115家企業(yè)上榜，占比23%，包攬榜單第二、三、四名，但其中竟然有69家企業(yè)處于虧損狀態(tài)。企業(yè)大了，卻還不夠強。
這引起了與會(huì )者普遍的共鳴。如何建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，已成中國企業(yè)家們亟待回答的一道歷史考題。
自主創(chuàng )新是擺脫受制于人的根本途徑
2017年，《財富》雜志評選出世界企業(yè)500強，美國有132家企業(yè)上榜，占比26.4%；中國有115家企業(yè)上榜，占比23%，上榜企業(yè)數量連續14年保持增長(cháng)。
《財富》雜志的評選標準是以營(yíng)業(yè)收入為主要依據，相對來(lái)說(shuō)更加注重企業(yè)規模。夏曉鷗指出，從上榜企業(yè)數量來(lái)看，中美的差距不大，發(fā)展質(zhì)量卻不盡相同。進(jìn)入《財富》雜志榜單的115家中國企業(yè)，有69家虧損。從這個(gè)邏輯上講，《財富》雜志評選出來(lái)的企業(yè)并非是世界“500強”，而是世界“500大”，也難以和世界一流的企業(yè)相提并論。
“我們的目標就是實(shí)現從大到強的轉換，這個(gè)任務(wù)是非常艱巨的?！敝袊教炜萍技瘓F有限公司總工程師李峰表示，從中興事件來(lái)看，“不強不行，不強就會(huì )被動(dòng)挨打?！?
當地時(shí)間4月16日，美國商務(wù)部宣布對中興通訊采取出口管制措施，禁止美國公司7年內與中興開(kāi)展任何業(yè)務(wù)，包括軟件、技術(shù)、芯片等零部件銷(xiāo)售均在限制范圍之內。其中，在芯片上，中興在短時(shí)間內，難以找到合適的解決方案，可能會(huì )對中興的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。
“中興事件”引起了人們對“中國芯”的討論，而決定因素是中國的自主創(chuàng )新能力仍亟待加強，自主創(chuàng )新水平需進(jìn)一步提升。
“強化自主創(chuàng )新是提升企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢、擺脫受制于人局面的根本途徑?！眹鴦?wù)院國資委主任肖亞慶指出，必須著(zhù)力在自主創(chuàng )新特別是原始創(chuàng )新上下更大的功夫，要著(zhù)力突破戰略性、前瞻性領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。
“企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，來(lái)解決新舊動(dòng)能轉化的問(wèn)題和難題?！睂⒏叱杀镜?、環(huán)境不友好的、效率低下的舊產(chǎn)能淘汰，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。對于李峰所在的航天領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，需要運用系統工程思想和理論，進(jìn)行創(chuàng )新驅動(dòng)，建立創(chuàng )新體系，從而應對環(huán)境的變化，把握核心技術(shù)的主動(dòng)權。
“內功不牢，地動(dòng)山搖?！崩罘逭劦?，在技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程中，一方面要“練內功”，提高自主創(chuàng )新能力；另一方面也講求開(kāi)放融合，將產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來(lái)，科研院所和高校在技術(shù)創(chuàng )新方面進(jìn)行強強聯(lián)合。
夏曉鷗談到，在開(kāi)放創(chuàng )新的過(guò)程中，需要打通各個(gè)行業(yè)之間以及各個(gè)創(chuàng )新主體之間的創(chuàng )新壁壘，高效地調動(dòng)各種創(chuàng )新要素，實(shí)現協(xié)同創(chuàng )新。同時(shí)企業(yè)還可以進(jìn)行“跨界”創(chuàng )新，進(jìn)行跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地域的創(chuàng )新。
當一項新的技術(shù)被創(chuàng )造出來(lái)，夏曉鷗希望國家可以從政策上提供一個(gè)“試驗田”，從而讓新技術(shù)有一定的適用場(chǎng)景，為新技術(shù)更好地落地作準備。
創(chuàng )新驅動(dòng)本質(zhì)上是人才驅動(dòng)
“創(chuàng )新驅動(dòng)本質(zhì)上是人才驅動(dòng)?！毙啈c認為，必須把完善鼓勵創(chuàng )新機制、激發(fā)要素活力作為關(guān)鍵因素來(lái)抓。
在航天科技領(lǐng)域中國與美國的差距核心是在人才。李鋒表示，之前，中國有錢(qián)學(xué)森等多位世界級別的大師；今天，我們需要培養新的大師。那么企業(yè)就需要把人才的培養作為一個(gè)基礎性的工作來(lái)抓。在航天科技集團內部，在薪資待遇方面實(shí)行了諸多激勵機制，從科技人員到行政人員都有獲得重獎的機會(huì )，同時(shí)，還打通了員工的上升通道，激發(fā)他們創(chuàng )新的活力。
越來(lái)越多的央企員工跳槽，特別是高科技人員跳槽，引起了中國光大集團股份公司董事長(cháng)李曉鵬的重視。他認為，充滿(mǎn)活力的體制機制可能是國企特別是央企最缺少的。到目前為止，央企還沒(méi)有大面積推行職工股權激勵機制，那么如何才能激發(fā)員工的創(chuàng )新活力？“我們要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，逐步建立起干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的體制機制?！?
夏曉鷗所在的礦冶行業(yè)是一個(gè)傳統的行業(yè)，他認為，與新興的行業(yè)相比，傳統行業(yè)的創(chuàng )新還處在一個(gè)“跟隨”的狀態(tài)，甚至一直在模仿先進(jìn)技術(shù)。建立良好的創(chuàng )新體制體制，調動(dòng)各類(lèi)人的創(chuàng )新熱情不能光喊口號，而要踏踏實(shí)實(shí)地把各項制度、措施落地。
夏曉鷗指出，企業(yè)家也是創(chuàng )新過(guò)程中重要的一環(huán)。在企業(yè)家改革創(chuàng )新的過(guò)程中，希望建立一定的容錯機制，為企業(yè)家“松綁”，為他們營(yíng)造一個(gè)想干事，能干事的環(huán)境。
加大開(kāi)放，提升國企在國際上的話(huà)語(yǔ)權
夏曉鷗指出，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，具有三個(gè)特征，一是在行業(yè)的發(fā)展中具有核心競爭力和引領(lǐng)的作用，二是在資源獲取和使用層面占據主導地位，三是對世界的相關(guān)標準的制定上具有話(huà)語(yǔ)權和影響力。
在全球范圍配置資源，已經(jīng)成為跨國公司獲取和掌控資源、強化核心競爭力的重要手段。肖亞慶認為，國企必須加快融入國際分工、走向國際市場(chǎng)，在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次配置資源，從而為企業(yè)贏(yíng)得發(fā)展空間、掌握主動(dòng)權，才能邁向具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列。
肖亞慶發(fā)現，具有全球競爭力的跨國公司大多有一個(gè)共同的特征，就是專(zhuān)注主業(yè)、突出主業(yè)?！捌髽I(yè)盲目鋪攤子，不突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，即使在短期內能有些成效，但長(cháng)期看也會(huì )缺乏后勁?！眹笮枰⒆阒鳂I(yè)，推動(dòng)技術(shù)、人才、資本等各類(lèi)資源要素向主業(yè)集中，不斷增強核心業(yè)務(wù)的資源配置效率、盈利能力和市場(chǎng)競爭力，從而發(fā)展提升國際資源配置能力。
目前，很多企業(yè)都在談?dòng)眉訙p乘除的方法管理企業(yè)，李曉鵬認為，其中最為重要的就是如何做好減法，企業(yè)更加專(zhuān)業(yè)化，突出自身的特點(diǎn)，做好自己的發(fā)展道路，提升自身的核心競爭力。即使是綜合性很強的央企，也需重視子公司的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，不能完全走“小而全”的道路。
“在產(chǎn)業(yè)標準制定中有無(wú)話(huà)語(yǔ)權、話(huà)語(yǔ)權大小，關(guān)系到企業(yè)在國際競爭中能否贏(yíng)得主動(dòng)?！毙啈c表示，中國在參與和影響國際產(chǎn)業(yè)標準制定上有了長(cháng)足的進(jìn)步，但是還遠遠不夠。中國需要形成一批在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話(huà)語(yǔ)權和影響力的領(lǐng)軍企業(yè)，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，推動(dòng)更多的中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準成為全球通用標準。