在近日發(fā)布的“2018中國標桿產(chǎn)城&特色小鎮運營(yíng)商及項目品牌影響力TOP50”榜單上，華僑城集團在“2018特色小鎮投資運營(yíng)商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；集團旗下成都安仁古鎮、深圳龍崗甘坑新鎮、成都黃龍溪古鎮在“2018中國特色小鎮品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。
華僑城集團總經(jīng)理姚軍表示：“這一殊榮是對華僑城集團在新的發(fā)展領(lǐng)域成就的充分認可，也是對集團戰略轉型成效的高度肯定?！?
“宜融則融，能融盡融”
不破不立。2015年，處于“而立”之年的華僑城主動(dòng)承接國家戰略，準確判斷行業(yè)形勢，在“旅游+地產(chǎn)”模式基礎上探索出“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng )新發(fā)展模式。
在華僑城看來(lái)，“文化+旅游+城鎮化”是一個(gè)生態(tài)模式?！靶滦统擎偦荒芫窒抻谝怀且怀?。它需要各方資源攜手，實(shí)現地區產(chǎn)業(yè)和人口結構的整體調整與優(yōu)化，建設完整的自循環(huán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，包括旅游、商業(yè)綜合體、酒店、城市基建等。同時(shí)，要形成完整配套，即以文旅為主鏈條貫穿起整個(gè)生態(tài)，從而提升區塊價(jià)值，實(shí)現城鎮產(chǎn)業(yè)生態(tài)的自我造血?！币姳硎?。
在文旅融合的新時(shí)代背景下，如何進(jìn)一步深入挖掘、保護、傳承和發(fā)揚民族文化，更好地展現文化精髓？如何有效避免特色不足？
對此，華僑城的回答是“宜融則融，能融盡融”。姚軍告訴記者，作為誕生和成長(cháng)于改革開(kāi)放前沿的中央企業(yè)，華僑城立足深圳，放眼全國，在建設之初就在努力踐行文化旅游融合發(fā)展戰略，持續為人民群眾提供高品質(zhì)的文化旅游產(chǎn)品。
以成都安仁古鎮為例，華僑城通過(guò)梳理整合當地特色旅游資源，建立起全新的文旅IP，在同一地域內同時(shí)呈現出“公館實(shí)境體驗劇”“非遺大課堂”“微特博物館”等多個(gè)業(yè)態(tài)。整個(gè)項目不設圍墻、不賣(mài)門(mén)票，僅僅通過(guò)多元產(chǎn)業(yè)融合就支撐起整個(gè)項目的高質(zhì)量發(fā)展。
從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變
在新戰略實(shí)施過(guò)程中，華僑城集團逐步形成了總部與下屬子集團“1+N”的組織架構，并通過(guò)整合已布局全國50多個(gè)城市的綜合資源，著(zhù)力構建三級管控體系，推進(jìn)集團從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉變。
隨著(zhù)這一新管控模式的逐步深入，華僑城各二級子集團集群協(xié)同效應日益凸顯。去年，集團著(zhù)力推動(dòng)云南全域旅游建設。其中，作為華僑城“央地混改”典范的云南文投集團與華僑城集團“牽手”不過(guò)兩年，就完全突破了之前的發(fā)展瓶頸，產(chǎn)值從30億元增長(cháng)到60億元，利潤從2000萬(wàn)元增長(cháng)到1.6億元，總資產(chǎn)超過(guò)80億元。
華僑城“央地混改”之所以能取得如此巨大的成功，離不開(kāi)一系列大刀闊斧的改革，比如健全法人治理結構，組建新的黨委、紀委、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)團隊，精簡(jiǎn)職能部門(mén)，領(lǐng)導班子實(shí)行市場(chǎng)化選聘，中層干部實(shí)行全員競聘上崗；精簡(jiǎn)審批流程，更加突出企業(yè)作為市場(chǎng)主體的獨立決策能力；執行跨越式指標、斷崖式考核，轉變“吃大鍋飯”的觀(guān)念，等等。
“央地重組”激活了云南的一池春水。通過(guò)景區托管、并購，組建旅游聯(lián)盟，與資本市場(chǎng)密切結合，以互聯(lián)網(wǎng)為手段搭建市場(chǎng)化平臺，“泛娛樂(lè )+綜合體+特色產(chǎn)業(yè)”“內容創(chuàng )意+科技元素+資本運作”等地區發(fā)展新模式紛紛涌現。在資本和新模式的共同推動(dòng)下，云南文投成功打造出多個(gè)爆款文藝作品，《阿佤人民再唱新歌》《吳哥的微笑》等均是其中的代表。
引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
回顧過(guò)去的一年，無(wú)論是集團在云南全域旅游方面的卓越表現，還是“華僑城文化旅游節”在國內50城舉辦，抑或是深圳歡樂(lè )港灣、無(wú)錫古運河等一批項目的先后落地，無(wú)不印證了華僑城核心主業(yè)——文化旅游的強大競爭力。
華僑城“文化+旅游+城鎮化”發(fā)展模式的內涵是以文化為核心，以華僑城最擅長(cháng)的文化旅游產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，通過(guò)對文化相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的導入，提升城鎮公共文化和公共服務(wù)水平，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)轉型升級。
近年來(lái)，華僑城在全國共計布局了30多個(gè)項目，所有項目均實(shí)現了文化特色、旅游資源和城鎮化建設“三位一體、高度統一”。姚軍告訴記者，在這些項目中，文化均起到了統領(lǐng)作用。對于每個(gè)新項目，華僑城首先會(huì )深度挖掘其潛在的文化內涵，而后據此完善項目基礎設施配套，待文化旅游部分相對成熟后，才會(huì )考慮進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
“共享”是華僑城另一個(gè)重要理念。近年來(lái)，華僑城不僅戰略入股同程旅游，還與萬(wàn)科、華夏幸福等行業(yè)企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并與22家國內外知名策劃、規劃、景觀(guān)、建筑設計團隊組建華僑城規劃策劃聯(lián)盟，搭建產(chǎn)業(yè)高端智庫。一系列舉措體現出華僑城堅定做強產(chǎn)業(yè)，整合行業(yè)資源，努力引領(lǐng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的信念。
統計顯示，2017年華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，連續6年位居全球主題公園集團四強。華僑城2018年三季報顯示，截至2018年9月30日，華僑城集團總資產(chǎn)、營(yíng)收、凈利潤同比增長(cháng)均保持在30%以上。截至去年底，華僑城共有開(kāi)業(yè)景區26家、酒店26家、旅游演出23臺、旅行社5家、特色小鎮及美麗鄉村8個(gè)、托管景區28家，全年接待游客總量預計突破1億人次，是2016年的3倍。
以文化旅游推動(dòng)鄉村振興
在以“文化+旅游+城鎮化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng )新發(fā)展模式承接國家新型城鎮化戰略的基礎上，華僑城還把扶貧攻堅當作一項重要政治任務(wù)，先后探索出“文化+美麗鄉村”“產(chǎn)業(yè)扶貧+鄉村振興”等新路子。
在推進(jìn)云南全域旅游的過(guò)程中，華僑城與云南各級政府合作，在基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)扶貧等多個(gè)領(lǐng)域持續發(fā)力。比如，在云南省重點(diǎn)扶貧項目——元陽(yáng)蓮霧種植基地，華僑城結合當地特點(diǎn)，引進(jìn)世界各地優(yōu)質(zhì)熱帶水果品種開(kāi)展培育和示范種植，并圍繞此項目進(jìn)行周邊產(chǎn)業(yè)拓展，著(zhù)力打造“熱帶水果+文化旅游”的百果公園田園綜合體，通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧促進(jìn)建檔立卡戶(hù)勞動(dòng)力就業(yè)，由“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉變。
華僑城自2003年開(kāi)始就與貴州省天柱、三穗兩縣結成了對口定點(diǎn)幫扶關(guān)系。在10多年的對口幫扶工作中，集團累計投入定點(diǎn)幫扶資金近5000萬(wàn)元。
華僑城高質(zhì)量發(fā)展的探索與積極履行央企社會(huì )責任的擔當獲得了社會(huì )各界的高度認可。國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、“全國文化企業(yè)30強”企業(yè)、“中國旅游集團20強”企業(yè)等一連串殊榮便是華僑城創(chuàng )新發(fā)展結出的碩果。
歲月不居，時(shí)節如流。姚軍表示：“成績(jì)只代表過(guò)去，未來(lái)仍需拼搏。華僑城的戰略轉型升級仍處于滾石上山、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期。2019年，華僑城集團將繼續堅持改革創(chuàng )新，聚焦文化旅游主業(yè)，積極承接人民日益增長(cháng)的美好生活需要，認真履行央企社會(huì )責任，堅定不移地做人民幸福生活的創(chuàng )造者?！?