2017年11月28日，國家能源投資集團有限責任公司（下稱(chēng)國家能源集團）重組成立，具有全球競爭力的世界一流能源集團揚帆啟航。面對2018年煤礦減產(chǎn)、火電裝機增速放緩等宏觀(guān)不利因素，重組整合將近一年的國家能源集團今年1-10月份交出了亮眼答卷：
煤炭產(chǎn)量4.2億噸，同比增長(cháng)2.7%；煤炭銷(xiāo)量5.6億噸，同比增長(cháng)4.9%；發(fā)電量7883億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)7.6%；自營(yíng)鐵路總運量3.9億噸，同比增長(cháng)5.7%；兩港裝船量2.1億噸，同比增長(cháng)2.5%；航運貨運裝船量8738萬(wàn)噸萬(wàn)噸，同比增長(cháng)11.4%；煤化品產(chǎn)量1484萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.2%，主要績(jì)效指標創(chuàng )歷史最好水平，各項指標均超合并前兩家企業(yè)同期指標相加總和。
國家能源集團2017年實(shí)現營(yíng)收5104億元，利潤652億元，利潤名列央企第四位；在中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)年度考核中被評為A級，位列《財富》世界500強企業(yè)第101位，實(shí)現大幅躍升。國家能源集團的重組能否產(chǎn)生“1+1>2”的化學(xué)效應，這是檢驗改革成效的關(guān)鍵。
當前，全球能源變革加劇，傳統能源巨頭林立，國家能源集團這艘能源巨擘在風(fēng)浪中平穩啟航絕非易事。近一年來(lái)，國家能源集緊緊依托“煤運電一體化發(fā)展”和“產(chǎn)運銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)”競爭優(yōu)勢，搶抓產(chǎn)業(yè)變革機遇加速布局清潔低碳能源市場(chǎng)，以智慧生產(chǎn)釋放組織變革活力，為企業(yè)協(xié)同融合發(fā)展注入強勁動(dòng)力。
未來(lái)，全力打造具有全球競爭力的世界一流能源集團，是國家能源集團的既定目標。如何確保這艘能源巨擘沿著(zhù)宏偉藍圖全速前進(jìn)，一場(chǎng)深入肌理的競爭力再造全面深入。
重組啟航
由國電集團和神華集團兩家世界500強企業(yè)重組整合而成的國家能源集團，是新中國成立以來(lái)規模最大的一次央企重組整合，甫一出世即擁有“全球四最”——最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，資產(chǎn)規?？偭砍?.8萬(wàn)億元，產(chǎn)業(yè)分布煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融八大板塊。以高起點(diǎn)、高標準重組成立的國家能源集團，承擔著(zhù)深化國有企業(yè)改革和供給側結構性改革的雙重使命。
國家能源集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)喬保平表示：“在重組融合中，國家能源集團堅持了黨對一切工作的領(lǐng)導，不斷提升公司黨的建設的質(zhì)量和實(shí)效，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展?！?
總部是企業(yè)改革發(fā)展的“火車(chē)頭”，國家能源集團按照國有資本投資公司的框架搭建了一流的總部。重組成立后的總部以管資本為主，針對企業(yè)資產(chǎn)規模大、業(yè)務(wù)板塊多、管理難度大的實(shí)際情況，構建了“職能部門(mén)+產(chǎn)業(yè)運營(yíng)平臺+服務(wù)支持中心”的組織模式。
高效運轉的總部為國家能源集團全面改革打下好的基礎。為了建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，踐行高質(zhì)量發(fā)展的改革要求，國家能源集團結合自身優(yōu)勢展開(kāi)謀劃。
喬保平表示：“國家能源集團將更好地發(fā)揮國家能源供應'穩定器'和'壓艙石'的作用，聚焦煤炭和電力主業(yè)，實(shí)現煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、產(chǎn)業(yè)金融八大板塊協(xié)同創(chuàng )效，全力打造具有全球競爭力的世界一流能源集團?！?
以問(wèn)題為導向，以做強做優(yōu)做大國有資本為目標，國家能源集團確立了“1169”企業(yè)發(fā)展戰略，緊緊圍繞一個(gè)總體戰略目標——建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，始終堅持一項根本政治原則——牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央決策部署，確保黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本方略在集團有效落地。深入貫徹“創(chuàng )新、效益、安全、綠色、廉潔、幸?！绷椇诵睦砟?，和九項治企方略。（注：全面實(shí)施“加強黨建、強根鑄魂；做強主業(yè)、轉型升級；深化改革、完善機制；強基固本、筑牢安全；創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展；強化管理、提質(zhì)增效；優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險；擴大開(kāi)放、合作共贏(yíng)；以人為本、創(chuàng )建和諧”）國家能源集團以推進(jìn)供給側結構性改革為主線(xiàn)，大力實(shí)施“三去一降一補”，化解產(chǎn)能過(guò)剩，優(yōu)化布局結構，推進(jìn)綠色發(fā)展，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。
重組整合不是簡(jiǎn)單的物理組合，而是真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，是更高層次的戰略性央企合并。在我國長(cháng)期仍以煤電為主的電力系統中，寄望于國家能源集團走煤電聯(lián)營(yíng)之路，有效化解“市場(chǎng)煤計劃電”矛盾，成為外界看好兩家企業(yè)重組的重要原因。為此，國家能源集團制定一系列舉措理順煤電關(guān)系，緩解當前煤、電行業(yè)存在的同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出問(wèn)題，在更高層次、更高水平上實(shí)現資源優(yōu)化配置，形成更為合理的行業(yè)發(fā)展新格局。
“國家能源集團的重組，能夠形成上下游優(yōu)勢互補和協(xié)同效益，緩解當前煤、電行業(yè)存在的同質(zhì)化發(fā)展、資源分散等突出問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)在更高層次、更高水平上實(shí)現資源優(yōu)化配置，實(shí)現 1+1>2?！眹夷茉醇瘓F黨組副書(shū)記、總經(jīng)理凌文表示。
重組之初，兩家企業(yè)有900余家生產(chǎn)單位、8家科研院所、6家科技企業(yè)，為避免資源重復利用，國家能源集團整合煤電科技資源，加快關(guān)鍵技術(shù)突破，持續提升煤、電綠色發(fā)展水平。
毋庸置疑，與南北車(chē)合并、中遠中海等央企重組不同，國家能源集團基于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的上下游整合，為企業(yè)參與全球競爭市場(chǎng)競爭贏(yíng)得了籌碼，極大提升了中國企業(yè)在國際能源市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權和影響力。
機遇當前，國家能源集團站在國際能源市場(chǎng)這個(gè)舞臺將一展宏圖，同時(shí)，國家能源集團也清晰地認識到，世界能源格局的激烈變革使得企業(yè)絕非單憑規模和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢能輕松取勝。面對化石能源清潔化、清潔能源規?；爱a(chǎn)業(yè)升級等更深層次戰略考驗，國家能源集團的競爭力變革重塑如箭在弦。
為煤炭“正名”
中國資源稟賦具有鮮明的“富煤、貧油、少氣”特點(diǎn)，這決定未來(lái)一段時(shí)期內，煤炭資源的開(kāi)采、開(kāi)發(fā)依然占據主導性地位。高速發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題不斷暴露。但安全清潔低碳高效的煤炭開(kāi)采與開(kāi)發(fā)，在中國乃至世界依舊是稀缺性資源。
從供給和需求的匹配上，我國煤炭存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。但煤炭需要“正名”，更需要公平地、公正地、理性地對待，習近平總書(shū)記指出的“大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用”是我國煤炭企業(yè)的出路。作為我國最大的一次和二次能源公司，國家能源集團堅持綠色、低碳、創(chuàng )新發(fā)展，提出了煤炭清潔生產(chǎn)、清潔利用、清潔轉化“三步走”戰略，積極探索一條傳統能源清潔化、清潔能源規?；哪茉锤锩缆?。
從地面驅車(chē)25分鐘，記者跟隨國家能源集團神東煤炭集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊鵬來(lái)到了上灣煤礦地下220米深的綜采工作層。伴隨著(zhù)轟鳴的機器聲，世界首套8.8米超大采高智能工作面映入眼簾。
楊鵬告訴《國資報告》記者，“該超大采高工作面實(shí)現日產(chǎn)17刀，單面產(chǎn)煤5.2萬(wàn)噸，年生產(chǎn)能力達到1600萬(wàn)噸以上。實(shí)施侏羅紀煤田放頂煤技術(shù)，采區回采率由76%提高到85.8%，提高了綜采工作面安全生產(chǎn)的可靠性，是我國高端采煤裝備國產(chǎn)化進(jìn)程中的一項重要突破?！?
上灣煤礦只是神東煤炭集團的一個(gè)縮影。在高產(chǎn)高效礦井建設過(guò)程中，神東緊緊依靠科技進(jìn)步，已建立了10個(gè)全自動(dòng)化模式工作面，8個(gè)半自動(dòng)化模式工作面。自動(dòng)化使用率達到95%以上，直接工效589.2噸/工，增幅42.8%。
在煤炭清潔利用方面，國家能源集團更是成為煤電行業(yè)的佼佼者。據了解，國家能源集團在國內率先發(fā)展了綠色發(fā)電技術(shù)，引領(lǐng)了燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步。
國家能源集團擁有世界首臺百萬(wàn)千瓦超超臨界二次再熱燃煤發(fā)電機組——泰州電廠(chǎng)二期工程3號機組，它的發(fā)電效率、發(fā)電煤耗、環(huán)境指標均創(chuàng )下“世界之最”，是全球火力發(fā)電領(lǐng)域的標桿；2014年，國家能源集團就建成了世界首臺超低排放燃煤電廠(chǎng)機組——舟山電廠(chǎng)4號機組，電廠(chǎng)的三個(gè)主要污染排放物——煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放全部?jì)?yōu)于天然氣電廠(chǎng)的排放標準。
煤炭不僅僅是燃料，更是重要的工業(yè)原料。在煤炭轉化環(huán)節，國家能源集團堅持煤炭清潔轉化成為爭奪產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)的關(guān)鍵。目前，國家能源集團在煤制油化工領(lǐng)域已經(jīng)形成完整體系，成為全球唯一同時(shí)掌握百萬(wàn)噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術(shù)的公司。
國家能源集團不但在傳統能源清潔化方面取得了不凡的成就，在探索清潔能源方面也有很多亮點(diǎn)。
國家能源集團的風(fēng)電總裝機規模3703萬(wàn)千瓦，容量全球第一。自主研發(fā)了全球最大自升式海上風(fēng)電施工平臺“龍源振華叁號”，建成了亞洲最大海上風(fēng)電場(chǎng)——江蘇如東風(fēng)電場(chǎng)，建設過(guò)程中掌握了單樁、多樁基礎施工等多項核心技術(shù)，掌握了大規模開(kāi)發(fā)海上風(fēng)電的核心技術(shù)。
國家能源集團擁有水電資源總量約5000萬(wàn)千瓦，所屬大渡河公司是集水電開(kāi)發(fā)建設與運營(yíng)管理于一體的大型流域水電開(kāi)發(fā)公司，大渡河流域梯級電站開(kāi)發(fā)，先后攻克了深厚地質(zhì)覆蓋層、高烈度地震帶建壩等多項技術(shù)難題。
國家能源集團在光伏發(fā)電方面取得了新的技術(shù)突破，將銅銦鎵硒光伏技術(shù)與建筑工程深度融合，讓城市建筑由能源消耗者向能源生產(chǎn)者轉變。11月，潼湖科技創(chuàng )新小鎮建筑光伏一體化科技示范項目竣工，標志國內首座銅銦鎵硒示范建筑順利投用發(fā)電。
今年2月，國家能源集團牽頭發(fā)起成立了“中國氫能源及燃料電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟”，正在加快布局氫能產(chǎn)業(yè)鏈，并參與氫燃料電池的研制與開(kāi)發(fā)，未來(lái)將成為國際領(lǐng)先的氫能源和氫能技術(shù)供應商。
“重組整合后，國家能源投資集團的首要任務(wù)就是為國家提供安全、穩定、經(jīng)濟、可持續的清潔低碳能源，這個(gè)不能含糊，必須保質(zhì)保量完成?！绷栉恼f(shuō)。
“智慧+”賦能
重組整合基礎上的國家能源集團，產(chǎn)業(yè)分布在全國31個(gè)省區市和美國、加拿大等十多個(gè)國家和地區，從資產(chǎn)總量和市場(chǎng)版圖來(lái)看，這是一家名副其實(shí)的巨無(wú)霸企業(yè)。尤其是身處煤炭、電力傳統能源領(lǐng)域，創(chuàng )新賦能這艘萬(wàn)億巨擘的快速變革至關(guān)重要，如何借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新的力量將各個(gè)業(yè)務(wù)板塊觸角延伸至智慧生產(chǎn)、智慧管理，國家能源集團醞釀的一場(chǎng)巨變悄然來(lái)臨。
用空中無(wú)人機、水下機器人以及智能無(wú)人船等技術(shù)手段，開(kāi)展庫區泥沙淤積以及高邊坡穩定監測；在涉及經(jīng)濟運行方案制定、發(fā)電負荷調整、機組健康狀態(tài)監測等領(lǐng)域交由智能化系統進(jìn)行管理決策……在國家能源集團大渡河公司，智慧+生產(chǎn)、智慧+管理的創(chuàng )新應用正在深入開(kāi)展。從2014年探索至今，企業(yè)已經(jīng)成功將大渡河原有的20多個(gè)基層專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域劃分為智慧工程、智慧電廠(chǎng)、智慧調度、智慧檢修四大單元，并建立了“一中樞、多中心、四單元”的頂層設計架構。
“智慧企業(yè)、智慧電廠(chǎng)從某些角度可以說(shuō)是不斷調整企業(yè)的管理體系，以適應當前生產(chǎn)力的發(fā)展，讓企業(yè)在最高效狀態(tài)下運行?！睍r(shí)任國家能源集團大渡河公司分管電力生產(chǎn)的副總經(jīng)理周業(yè)榮表示。
大渡河公司率先在業(yè)界提出并推進(jìn)智慧企業(yè)建設，已經(jīng)形成了獨樹(shù)一幟的智慧實(shí)踐經(jīng)驗。以整合重組為契機，智慧管理、智慧生產(chǎn)已如燎原之勢，深度影響著(zhù)國家能源集團的未來(lái)走向。
把握信息技術(shù)發(fā)展的趨勢，運用人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)技術(shù)手段改造傳統能源企業(yè)。國家能源集團正在加強統籌規劃和領(lǐng)導，全面深化智慧電廠(chǎng)、智慧礦山、智慧鐵路建設。
以智慧礦山為例，記者近日走進(jìn)神東煤炭集團大柳塔煤礦區域調度指揮中心，近距離感知礦山管理的互聯(lián)網(wǎng)變革。寬幅的巨型顯示屏前，調度員通過(guò)點(diǎn)擊鍵盤(pán)，即對數十公里以外的礦井采煤機、局部通風(fēng)機、配電點(diǎn)等集中遠程監控，隨時(shí)掌握工作面煤機運行情況及當班割煤刀數，通過(guò)實(shí)時(shí)視頻監控將運輸機機頭崗位工、馬蒂爾司機、控制臺崗位工“三崗合一”。
區域煤礦集中控制系統通過(guò)“五個(gè)一”，即一個(gè)中心、一個(gè)平臺、一張網(wǎng)、一個(gè)標準和一張圖，降低了煤礦發(fā)生事故的概率，有效提升了煤礦安全管理水平，有效提高了礦井自動(dòng)化、信息化、智能化水平。
將一體化運營(yíng)的管理模式，植入國家能源集團龐大的產(chǎn)業(yè)結構版圖中，國家能源集團在2018年上半年取得了重組的階段性成果。通過(guò)構建“職能部門(mén)+產(chǎn)業(yè)平臺+服務(wù)中心”的管控體系，實(shí)現八大產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理，生產(chǎn)運營(yíng)統一調度指揮，煤炭銷(xiāo)售及燃料統一管控，物資招標采購和財務(wù)金融統一協(xié)調。
協(xié)同整合的化學(xué)效應，正由此產(chǎn)生。未來(lái)，國家能源集團將重點(diǎn)研究謀劃好煤炭、電力、運輸、煤化工等上下游運營(yíng)能力和規模協(xié)同，同一產(chǎn)業(yè)不同區域或不同公司間生產(chǎn)、運輸、市場(chǎng)等要素協(xié)同，加強各產(chǎn)業(yè)板塊之間技術(shù)、人才、物資、設備等資源協(xié)同，加強集中統一調度指揮，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢。研究確定以市場(chǎng)為導向的集團內部交易和定價(jià)機制，確保集團整體效益最大化。
下一步，國家能源集團將按照規劃，以物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、量子計算等信息化新技術(shù)的不斷發(fā)展和融合為驅動(dòng)力，布局智慧企業(yè)建設，推動(dòng)集團在資源配置、業(yè)務(wù)運營(yíng)、決策機制、組織架構、商業(yè)模式等方面的數字化轉型，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程更加智能，經(jīng)營(yíng)管理更加精益高效，風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)決策能力大幅提升，并拓展能源行業(yè)新型生態(tài)經(jīng)濟。
以“1169”戰略為引領(lǐng)，國家能源集團利用新的信息技術(shù)，以全面感知、全面數字、全面互聯(lián)、全面智能為主攻方向的整合戰役仍將繼續推進(jìn)。未來(lái)，國家能源集團將繼續把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強、做大，同時(shí)將其他產(chǎn)業(yè)板塊穩步提升，齊心協(xié)力，努力把企業(yè)做強做優(yōu)做大，向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標奮進(jìn)。