全面深化改革不停頓，全面擴大開(kāi)放不止步，為國企特別是外向型國企深度融入全球經(jīng)濟提供了不竭動(dòng)力和空前機遇。以“雙百行動(dòng)”引領(lǐng)國企改革挺向縱深，一批外向型“雙百企業(yè)”的脫穎而出極具實(shí)踐和示范意義。
為強化分類(lèi)指導，突出經(jīng)驗精準對接，2018年12月17日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室在徐工集團召開(kāi)外向型“雙百企業(yè)”現場(chǎng)交流會(huì )，80家外向型“雙百企業(yè)”負責人和有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者參加會(huì )議。繼此前在?？低曊匍_(kāi)科技型“雙百企業(yè)”交流會(huì )、煙臺萬(wàn)華召開(kāi)工業(yè)類(lèi)“雙百企業(yè)”交流會(huì )后，此次圍繞外向型“雙百企業(yè)”改革開(kāi)展座談持續將“雙百企業(yè)”間比學(xué)趕超幫的良好氛圍推向深入，為外向型“雙百企業(yè)”綜合性改革取得扎實(shí)實(shí)效營(yíng)造良好氛圍，奠定堅實(shí)基礎。
推廣好聲音 復制好經(jīng)驗
顧名思義，外向型“雙百企業(yè)”是偏重大進(jìn)大出，在國內或業(yè)內進(jìn)出口市場(chǎng)有較強的話(huà)語(yǔ)權，具有重點(diǎn)改革意義的百家央企子企業(yè)和百家地方國有骨干企業(yè)。作為現階段我國企業(yè)“走出去”實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)的先行者和主力軍，外向型“雙百企業(yè)”肩負著(zhù)在全面深化改革、全面擴大開(kāi)放中創(chuàng )建一流、作出表率的責任與使命。
以競爭實(shí)力衡量國際化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。不可否認的是，當前我國外向型國企仍然面臨境外資產(chǎn)整體盈利水平不高、核心競爭能力不強、風(fēng)險防控體系不完善等問(wèn)題，這與黨的十九大提出的培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標相比，仍有顯著(zhù)差距。
“外向型‘雙百企業(yè)’中，有的國際化程度已經(jīng)比較高，直接感受到的競爭壓力應該非常明顯；有的剛開(kāi)始涉足國際化業(yè)務(wù)，這方面體會(huì )可能還不深刻，但是這一關(guān)早晚都要過(guò)，躲不開(kāi)也繞不了?！眹鴦?wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室副主任、國資委副主任翁杰明在現場(chǎng)交流會(huì )上表示。
改革重在發(fā)揮先進(jìn)的示范突破帶動(dòng)作用。本次將外向型“雙百企業(yè)”現場(chǎng)交流會(huì )放在徐工集團召開(kāi)，意在將這家傳統老牌制造型國企的國際化涅槃重生之路在企業(yè)間推廣復制。
以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，徐工集團走出了一條堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”技術(shù)創(chuàng )新之路。在聚焦主業(yè)搞創(chuàng )新、開(kāi)放式創(chuàng )新、協(xié)同創(chuàng )新等方面，徐工集團充分利用國內國際兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現自身以制造業(yè)為中心向以服務(wù)為中心的華麗轉身。
不僅是徐工集團，其他外向型“雙百企業(yè)”在聚焦主業(yè)、強化市場(chǎng)競爭力方面也有可圈可點(diǎn)之處。
中遠海運集運公司是中國遠洋運輸集團（中遠集團）所屬專(zhuān)門(mén)從事海上集裝箱運輸的核心企業(yè)。中遠海運集運總會(huì )計師鄭琦介紹，近年來(lái)，為適應世界經(jīng)貿格局變化，企業(yè)逐漸加大對新興市場(chǎng)及第三國航線(xiàn)投入的比重，并配合航線(xiàn)結構性調整，大力推進(jìn)海外網(wǎng)點(diǎn)布局，使中遠海運集運、東方海外（2018年中遠海運集團控股的全球第七大班輪公司）兩家公司的全球資源支配能力、盈利能力進(jìn)一步加強。
創(chuàng )新激發(fā)活力，變革贏(yíng)得市場(chǎng)。實(shí)踐證明，國有企業(yè)只有加快內部改革，主動(dòng)接受?chē)H市場(chǎng)考驗，主動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，才能真正打造出一批具有全球競爭力的改革尖兵。
苦練本領(lǐng)進(jìn)軍世界一流
對標先進(jìn)，為改革提供標桿和榜樣，從某種程度上為外向型“雙百企業(yè)”走出去提供了路徑和方向。但企業(yè)改革自身有著(zhù)極強的階段性和特殊性，找準并緊盯企業(yè)的短板和弱項，從問(wèn)題出發(fā)精準發(fā)力、持續發(fā)力，決定著(zhù)外向型“雙百企業(yè)”國際化經(jīng)營(yíng)的活力和成效。
聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)集中攻堅，扎實(shí)推進(jìn)綜合性改革。翁杰明指出外向型“雙百企業(yè)”要更加注重提升國際化經(jīng)營(yíng)能力和水平，注重完善治理結構和管理體系，注重國際化人才隊伍建設，注重強化激勵、激發(fā)活力，加強黨的領(lǐng)導、黨的建設等五大方面同向發(fā)力，突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)，精準發(fā)力、狠抓落實(shí)。
苦練本領(lǐng)，增強內功，外向型“雙百企業(yè)”要充分利用好國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，在戰略管控、市場(chǎng)開(kāi)拓、供應鏈管理、研發(fā)創(chuàng )新等方面狠下功夫。
他表示，企業(yè)要圍繞國家戰略，充分發(fā)揮戰略規劃引領(lǐng)作用，強化戰略管控，確保戰略有效執行；要積極推進(jìn)境外項目自建或產(chǎn)品自銷(xiāo)，實(shí)現可持續發(fā)展；要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加大“聯(lián)合出?！绷Χ?，充分發(fā)揮協(xié)同效應。
中國特色現代國有企業(yè)制度是外向型“雙百企業(yè)”的特色和優(yōu)勢，企業(yè)要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢，支撐國際化經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)的實(shí)現。
對此，他強調企業(yè)要以混合所有制改革為突破口，加快形成股權結構多元、股東行為規范、內部約束有效、運行高效靈活的經(jīng)營(yíng)機制；要規范和落實(shí)各治理主體的權力和責任，提升企業(yè)決策的科學(xué)性；要對標國際一流企業(yè)，全面提升企業(yè)內部運營(yíng)效率和管理水平。
人才是企業(yè)發(fā)展的引擎，高質(zhì)量的國際化經(jīng)營(yíng)需要高質(zhì)量的國際化人才隊伍支撐。為此，他指出外向型“雙百企業(yè)”要加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度，讓更多的具有國際化經(jīng)營(yíng)和管理水平的企業(yè)家能夠充分涌現；要堅決破除員工身份限制，做到人盡其才、才盡其用、用有所成；要優(yōu)化完善國際化人才培養交流和使用機制，加速?lài)H化人才隊伍成長(cháng)，持續提升國際化人才隊伍水平。
同時(shí)，外向型“雙百企業(yè)”要把強化激勵作為提升人才隊伍積極性主動(dòng)性，增強企業(yè)活力的關(guān)鍵舉措。在內部薪酬分配上，適當向國際化經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的團隊和人才傾斜，綜合運用好股權、期權、分紅權等多種激勵工具，充分調動(dòng)各類(lèi)國際化人才的積極性，最大限度地用好和留住人才，從更深層次激發(fā)各類(lèi)人才干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力和熱情。
“雙百行動(dòng)”落實(shí)落地，取決于改革信心的增強，改革思路的創(chuàng )新，改革勁頭的提振。在外向型“雙百企業(yè)”學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當先進(jìn)的實(shí)踐浪潮中，具有全球競爭力的世界一流企業(yè)必將爭相涌現。