40年來(lái)，國企改革不停步，幾代國有企業(yè)家既創(chuàng )造了豐富的物質(zhì)財富，又留下了寶貴的精神動(dòng)力，推動(dòng)著(zhù)國有企業(yè)不斷前行。
2019年1月10日，《國資報告》雜志以“致敬40年 弘揚企業(yè)家精神”為主題舉辦年會(huì )，向袁庚等為國企改革作出積極貢獻的企業(yè)家致敬，原國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席趙華林為傅成玉、王會(huì )生、劉明忠、宋志平、任克雷等企業(yè)家代表頒獎。
本屆年會(huì )由國務(wù)院國資委新聞中心與《國資報告》雜志社主辦。來(lái)自90余家企業(yè)和政府機構的代表、高校學(xué)者共聚一堂。會(huì )議分為“向國有企業(yè)家致敬”“主旨演講”“圓桌對話(huà)”等環(huán)節，碰撞觀(guān)點(diǎn)，思想交鋒，為現場(chǎng)150余位嘉賓帶來(lái)了一場(chǎng)思想盛宴。
改革心路談
新時(shí)代國企改革怎么走？國有企業(yè)家有何改革心得，新時(shí)代國企有哪些使命與愿景？圍繞相關(guān)話(huà)題，此次年會(huì )邀請傅成玉、劉明忠、宋志平發(fā)表主旨演講。
中國石化、中國海油原董事長(cháng)傅成玉在年會(huì )的演講中，深情回顧了中國海油當年的組建歷程，認為中國海油的組建和發(fā)展，充分見(jiàn)證了改革開(kāi)放的輝煌成就。
傅成玉說(shuō)，國有企業(yè)要具備“六種力量”，必須要有強大的創(chuàng )新力和財富創(chuàng )造能力，“國有企業(yè)如果沒(méi)有財富的創(chuàng )造能力，沒(méi)有強大的生產(chǎn)能力，我們其他的政治目的、經(jīng)濟目的都達不到?！?
針對社會(huì )上熱議的“國進(jìn)民退”話(huà)題，傅成玉表示，過(guò)去一些年的經(jīng)濟指標上來(lái)看，實(shí)際上呈現出國退民進(jìn)的趨勢。他強調說(shuō)，并非國企做大民企就做小，“這個(gè)觀(guān)念一定要改變，是國企、民企共同發(fā)展。中國的人均GDP距離發(fā)達國家還有很大差距，中國經(jīng)濟總量做強做優(yōu)做大的空間很大，這給國民共進(jìn)提供了廣闊空間?！?
傅成玉表示，國企做強做優(yōu)乃至做大的前提是市場(chǎng)化，“改革開(kāi)放40年的經(jīng)驗表明，只有市場(chǎng)化才能幫助國有企業(yè)更好實(shí)現黨的領(lǐng)導，才能促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現更好發(fā)展，才能讓我們的道路優(yōu)勢得到更好體現?！?
作為新中國重工業(yè)的長(cháng)子，我國工業(yè)體系的“母機”企業(yè)，中國一重歷史輝煌、貢獻巨大、經(jīng)歷坎坷。近幾年來(lái)，受內外部因素影響，中國一重陷入了嚴重虧損之中。
劉明忠出任中國一重董事長(cháng)以來(lái)，采取了一系列深化改革的舉措，實(shí)現以改促變、以變促通、以通促活，變不可能為可能，變可能為現實(shí)。2017年，中國一重一舉扭轉了連續虧損的不利局面，順利實(shí)現扭虧為盈目標。2018年繼續保持了穩步增長(cháng)的良好態(tài)勢。
劉明忠表示，正是因為深化改革，才使中國一重這個(gè)老國企重新煥發(fā)新青春，這其中最大的啟示就是：改革必須毫不動(dòng)搖堅持黨的領(lǐng)導，必須要從思想觀(guān)念上破題，必須堅定不移地走市場(chǎng)化道路。
劉明忠表示，中國一重作為總部在黑龍江的兩家央企之一，雖然代表著(zhù)國內重型裝備制造業(yè)領(lǐng)先水平，但市場(chǎng)意識不足、競爭意識較弱?！盀榇?，我們努力改革經(jīng)營(yíng)管理模式，確立了以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新機制，打破了幾十年來(lái)以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，2017年新增訂貨同比增長(cháng)50.9%，且連續兩年新增訂貨同比增長(cháng)超過(guò)50%?！?
在對內管理方面，中國一重針對“三項制度”改革中的頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”，建立了市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出機制，實(shí)現改革“一子落，滿(mǎn)盤(pán)活”的效果，使企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力得到有效解決。
劉明忠表示，站在新的歷史起點(diǎn)上，中國一重將堅定改革決心，增強發(fā)展信心，凝聚改革合力，明確發(fā)展路線(xiàn)圖，以實(shí)干開(kāi)新局、以改革再出發(fā)。
從1979年大學(xué)畢業(yè)做技術(shù)員、銷(xiāo)售員開(kāi)始，宋志平將北新建材從一家極度困難的企業(yè)發(fā)展成一家知名上市公司。到中國建材做一把手十余年后，中國建材從20億元的營(yíng)收增長(cháng)到了3500億元，利潤200億元。
媒體時(shí)常稱(chēng)宋志平為“中國的稻盛和夫”。宋志平認為稻盛和夫是民營(yíng)企業(yè)家，既為國家創(chuàng )造財富，又為自己創(chuàng )造了巨大財富，他自己則是國有企業(yè)家，主要為國家創(chuàng )造財富。他說(shuō)，“無(wú)論國有企業(yè)家，無(wú)論民營(yíng)企業(yè)家，大家都是企業(yè)家，用不著(zhù)厚此薄彼。我個(gè)人以作為國有企業(yè)家為榮，我覺(jué)得做國有企業(yè)家確確實(shí)實(shí)是不容易的，壓力很大，責任很大，付出很多?！?
企業(yè)家精神近年來(lái)引發(fā)廣泛討論，宋志平認為其中至少包含創(chuàng )新、堅守和責任三點(diǎn)。
宋志平透露，做央企領(lǐng)導人這些年來(lái)，他的一項重要工作就是尋找企業(yè)家。什么樣的企業(yè)家是中國建材中意的？答案是癡迷者，就是那種對做企業(yè)無(wú)比癡迷、事情做不好就睡不著(zhù)覺(jué)的人。做企業(yè)是個(gè)硬功夫，是個(gè)苦差事，所以在選人時(shí)宋志平寧要“笨人”不要“聰明人”。
宋志平表示，“企業(yè)家不是完人，更不是神仙。我們不可能要求一個(gè)企業(yè)家哪都好，要求他有創(chuàng )新、會(huì )賺錢(qián)、有責任感、有家國情懷，有大的方向就行了。尤其在做企業(yè)這方面，他有長(cháng)處就行了?！?
企業(yè)家精神縱橫談
2018年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議指出，當前我國“經(jīng)濟行穩中有變、變中有憂(yōu)，外部環(huán)境復雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力”。會(huì )議提出，應對這樣的局面，需要發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)，需要更好發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家的主觀(guān)能動(dòng)性。
歷史證明，國有企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)一支傳承有序、不斷壯大的國有企業(yè)家隊伍。如何在新時(shí)代弘揚企業(yè)家精神？如何看待國有企業(yè)家？企業(yè)家精神與工匠精神相互統一嗎？國有企業(yè)家面臨著(zhù)怎樣的挑戰？
借著(zhù)宋志平演講引起的話(huà)題，在中國經(jīng)濟出版社社長(cháng)、《國資報告》雜志社總編輯毛増余主持的“圓桌對話(huà)”環(huán)節，不同領(lǐng)域的企業(yè)家與專(zhuān)家學(xué)者的思想碰撞，讓與會(huì )者耳目一新。
中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)黃群慧認為，創(chuàng )新、使命感和承擔風(fēng)險是企業(yè)家的核心特征。如果要區分國有企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家的話(huà)，在使命感上，國有企業(yè)家要大于民營(yíng)企業(yè)家，但在承擔風(fēng)險方面，國有企業(yè)家以職業(yè)、人力資本來(lái)承擔風(fēng)險，沒(méi)有用自己的財產(chǎn)承擔風(fēng)險。企業(yè)家精神強調創(chuàng )新、承擔風(fēng)險，而工匠精神往往指對一件事情做得精益求精、鍥而不舍。這兩種精神都是企業(yè)需要的。
中國人民大學(xué)國企改革與發(fā)展研究中心研究員李錦認為，中央企業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入公司制階段，對黨忠誠與對產(chǎn)權忠誠是一致的，國有企業(yè)的領(lǐng)導人同時(shí)也是企業(yè)家。企業(yè)家精神與工匠精神統一于企業(yè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)家需要工匠精神，需要專(zhuān)注精神，需要爭創(chuàng )一流，這正是工匠精神的特質(zhì)。但企業(yè)家關(guān)注終點(diǎn)在于企業(yè)內部與外部的社會(huì )關(guān)系，終點(diǎn)在人，工匠關(guān)注終點(diǎn)在于產(chǎn)品的技術(shù)治療，重點(diǎn)在品，工匠思維多在“內斂力和聚焦力”，企業(yè)家思維則是一種“擴張力和組合力”。
上海浦東發(fā)展銀行副總經(jīng)理宋瑞波認為，企業(yè)家是與企業(yè)家精神、與每個(gè)企業(yè)具體所在的行業(yè)所表現的形式是高度相關(guān)的。企業(yè)家精神一定是內涵于這個(gè)企業(yè)組織的，才能成為這個(gè)企業(yè)的一種精神。在當前環(huán)境下，國有企業(yè)面臨的最大的挑戰是如何建立起激勵約束機制，如何建立容錯機制等。
中企云鏈金融信息服務(wù)有限公司董事長(cháng)劉江則認為，不管是民營(yíng)企業(yè)家還是國有企業(yè)家，他們都有各自面臨的挑戰與困境。企業(yè)家精神和工匠精神具有共同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，最共同的一點(diǎn)就是他們對某一件事或某一件產(chǎn)品的執著(zhù)。企業(yè)家需要多元化的素質(zhì)，不能有短板。工匠是對事情專(zhuān)注，企業(yè)家不但專(zhuān)注于細節，更有很好的預見(jiàn)和遠見(jiàn)的能力。