4月1日上午，兗州煤業(yè)2018年度業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )在香港舉行。
“面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變、行業(yè)政策調控力度加大、安全環(huán)保約束增強等挑戰，兗州煤業(yè)積極搶抓新舊動(dòng)能轉換、煤炭市場(chǎng)向好、政策紅利釋放等發(fā)展機遇，立足突出主業(yè)，精準施策，外拓市場(chǎng)開(kāi)源提質(zhì)，內部挖潛節流增效，公司整體呈現規?？偭糠€步增長(cháng)、收入效益大幅增長(cháng)、運營(yíng)質(zhì)量全面提升的良好態(tài)勢?！眱嫉V集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)，兗州煤業(yè)董事長(cháng)李希勇的話(huà)充滿(mǎn)自信。
據介紹，2018年，兗州煤業(yè)銷(xiāo)售商品煤1.14億噸，同比增長(cháng)17.7%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1630.1億元，同比增長(cháng)7.8%；實(shí)現毛利317.7億元，同比增長(cháng)26.4%；實(shí)現利潤總額150.4億元，同比增長(cháng)45.7%；實(shí)現歸屬于母公司股東凈利潤79.1億元，同比增長(cháng)16.8%；截至2018年12月31日，資產(chǎn)總額達到2036.8億元，成功跨入 2000 億級國際化煤炭上市公司行列。煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額等主要指標均創(chuàng )出建企以來(lái)最好水平。驕人的業(yè)績(jì)來(lái)自于山東省新舊動(dòng)能轉換帶來(lái)的重大發(fā)展機遇，來(lái)自于兗礦集團貫徹落實(shí)國企改革十條意見(jiàn)帶來(lái)的新動(dòng)力，更是來(lái)自于兗州煤業(yè)入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”后的綜合改革實(shí)踐。
穩步推進(jìn)，擔當作為
2018年7月19日，兗礦集團憑借強勁的業(yè)績(jì)規模增長(cháng)、穩健的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和國際競爭力，以294.74億美元的營(yíng)業(yè)收入，首次躋身《財富》世界500強榜單，名列第399位。時(shí)隔不足1月，2018年8月10日，兗州煤業(yè)正式入選“雙百企業(yè)”。
“入選 ‘雙百行動(dòng)’，既是對兗州煤業(yè)整體工作的肯定，也是鼓勵和鞭策?！崩钕Ｓ抡f(shuō)，“我們一定珍惜榮譽(yù)、勇于擔當、搶抓機遇、深化改革，為全面深化國有企業(yè)改革做出積極貢獻！”
縱觀(guān)兗州煤業(yè)的發(fā)展歷程，就是一個(gè)與改革相會(huì )相知、緊緊牽手的過(guò)程。在改革中誕生、在開(kāi)放中發(fā)展的兗州煤業(yè)，經(jīng)歷了從無(wú)到有、由小到大、由弱到強的轉變，企業(yè)規模當量、發(fā)展質(zhì)量發(fā)生巨大變革。20年來(lái)，特別是2013年以來(lái)，兗州煤業(yè)搶抓新一輪國企改革機遇，以顛覆性思路舉措深化改革，探索出一條國有控股上市公司鳳凰涅槃、騰龍換鳥(niǎo)、破繭化蝶的改革路徑。
任務(wù)就是命令。入選“雙百企業(yè)”后，兗州煤業(yè)迅速行動(dòng)，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，成立了由董事長(cháng)李希勇任組長(cháng)的“雙百行動(dòng)”綜合改革領(lǐng)導小組及以董事會(huì )秘書(shū)處牽頭的日常工作推進(jìn)協(xié)調工作組。工作組圍繞“五突破一加強”，編制形成“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和22條改革工作臺賬，履行相關(guān)程序后，及時(shí)上報省國資委和國務(wù)院國資委?！半p百行動(dòng)”大幕由此拉開(kāi)。
抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓督導、抓考核，在領(lǐng)導小組和工作組的帶領(lǐng)下，各部門(mén)各司其職，高效推進(jìn)。截至目前，22項重點(diǎn)工作任務(wù)中，已經(jīng)完成6項。
黨建引領(lǐng)，建樹(shù)品牌
加強黨的領(lǐng)導，是入選“雙百企業(yè)”的工作重心。兗州煤業(yè)牢固樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jì)”理念，立足上市公司實(shí)際，以?xún)嫉V集團“雙入雙創(chuàng )”黨建模式為引領(lǐng)，高擎改革攻堅紅色旗幟，把黨組織嵌入公司治理結構各環(huán)節、把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以黨建促發(fā)展，真正把公司做實(shí)做強做大，鍛造上市公司特色黨建品牌。
全面加強黨的領(lǐng)導。擁有香港、紐約、上海和悉尼四地上市平臺的兗州煤業(yè)，牢牢把握國有控股這一重要屬性，堅持把黨組織內嵌到上市公司治理結構中，將黨建寫(xiě)入公司《章程》，在煤炭行業(yè)上市企業(yè)中率先獲得股東大會(huì )通過(guò)，明確了黨組織在治理結構中的法定地位。堅持發(fā)揮黨委把關(guān)定向職能與遵守境內外上市監管規則相統一，修訂黨委會(huì )議事規則，將黨委會(huì )前置，“三重一大”事項先提交黨委會(huì )研究。
著(zhù)力提升黨建科學(xué)化水平。準確把握新時(shí)期上市公司黨建工作內涵、特點(diǎn)和功能定位，分不同區域、不同單位、不同層級黨組織，制定了涵蓋7項責任目標的44條考核細則，提升了黨建標準化、規范化水平。樹(shù)牢抓基層強基礎的鮮明導向，圍繞過(guò)硬黨支部目標，各級領(lǐng)導班子成員帶頭開(kāi)展，建設了一批示范過(guò)硬黨委、過(guò)硬支部、過(guò)硬班子。
充分發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”。始終把黨建工作作為上市公司的獨特政治資源，做到黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展。針對近年來(lái)公司發(fā)展提速，新上項目多、新建單位多的實(shí)際，全面加強區域黨建、項目黨建、境外黨建，新建項目、境外公司均設立黨支部。廣泛開(kāi)展黨性主題實(shí)踐活動(dòng)，形成了“雙創(chuàng )三爭”“創(chuàng )先爭優(yōu)”“評星定級”等一大批務(wù)實(shí)管用的基層黨建工作載體，促進(jìn)了“三個(gè)作用”有效發(fā)揮。2018年，兗州煤業(yè)黨建突破項目《黨組織建設有效融入經(jīng)營(yíng)管理，助推公司改革發(fā)展》被評為省屬企業(yè)權屬單位黨委書(shū)記抓基層黨建突破項目二等獎；4個(gè)基層黨組織被評為省屬企業(yè)首批過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)；77個(gè)黨支部獲得“燈塔—黨建在線(xiàn)”學(xué)習競賽活動(dòng)線(xiàn)上競賽前500名；所屬鄂爾多斯能化公司黨委在省屬企業(yè)過(guò)硬黨支部建設動(dòng)員會(huì )議上交流發(fā)言。
積極營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)生態(tài)環(huán)境。適應全面從嚴治黨新常態(tài)，認真落實(shí)“主體責任”和“監督責任”，正確運用“四種形態(tài)”，強化監督執紀問(wèn)責，從嚴糾正“四風(fēng)”，推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。強化擔當作為，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，建立督查督辦、限時(shí)辦結和復命制度，確保各項工作高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)落實(shí)。
變革體制，破繭重生
2018年12月6日，兗煤澳洲在香港聯(lián)交所主板IPO成功上市，成為中國首家同時(shí)在澳大利亞和香港主板上市的中資控股企業(yè)。
統計數據顯示，兗煤澳洲作為澳大利亞最大的專(zhuān)營(yíng)煤炭生產(chǎn)商及優(yōu)質(zhì)海運動(dòng)力煤出口商，2018年原煤產(chǎn)量4378萬(wàn)噸、商品煤銷(xiāo)量3365萬(wàn)噸，同比分別增長(cháng)81.7%、74.3%；實(shí)現凈收益8.52億澳元，同比增長(cháng)372%。兗煤澳洲成為兗州煤業(yè)重要利潤來(lái)源，完成從“虧損王”到“現金?！比A麗轉變。
兗州煤業(yè)鳳凰涅槃，奧秘何在？那就是在體制機制變革中“破繭重生”。
以“規范運行”為目標完善公司治理。兗州煤業(yè)堅持與國際市場(chǎng)和國際慣例接軌，科學(xué)建立了公司治理結構，形成了股東會(huì )、黨委會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層協(xié)調運作、規范有序的法人治理結構，構建了企業(yè)內控、信息披露、“五分開(kāi)”、董事會(huì )決議落實(shí)情況監督評價(jià)、派出董監高報告制度等規范化的上市公司運行機制。
以“瘦身健體”為突破精簡(jiǎn)層級機構。經(jīng)過(guò)兩輪機關(guān)機構改革，機關(guān)機構由23個(gè)減少至15個(gè)，機關(guān)在崗管理人員從2013年的287人減少到目前的150人，定員減少47%；本部礦井機構數量壓縮了60%，管理崗位定員壓縮15%，勞動(dòng)定員壓縮10%。目前兗州煤業(yè)正全面推行新一輪瘦身健體活動(dòng)，啟動(dòng)開(kāi)展定責、定崗、定編、定員、定額、定標“六定”工作，促進(jìn)機構再精簡(jiǎn)、人員再優(yōu)化、效率再提升。
以“放權搞活”為抓手深化產(chǎn)權改革。堅持國有體制、民營(yíng)機制，兗州煤業(yè)率先開(kāi)展金通公司混合所有制試點(diǎn)，有效激發(fā)了企業(yè)內生動(dòng)力，金通公司利潤較2014年改制前增長(cháng)807%，資產(chǎn)負債率由102%下降至59.78%，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。成功實(shí)施兗州煤業(yè)、兗煤澳洲股權激勵計劃，成為國內首家實(shí)施股權激勵的煤炭上市公司。
以“選賢任能”為導向完善三項制度。打破干部終身制，推行管理技術(shù)人員聘任制、契約化管理。取消管理人員行政級別，實(shí)現由級別管理向崗位管理的轉變。將市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部，建立與完全市場(chǎng)相銜接的薪酬分配機制，打破分配“大鍋飯”，實(shí)現崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。堅持內培與外引相結合，建立采掘、黨群等8個(gè)專(zhuān)業(yè)人才庫，社會(huì )化選聘中垠融資租賃高級職業(yè)經(jīng)理人、端信深圳供應鏈公司管理團隊和中垠國貿公司期現貿易團隊。
以“內控管理”為重點(diǎn)變革辦企模式。顛覆傳統辦企理念，在全煤行業(yè)率先建成投用共享中心，搭建財務(wù)資金等10大共享平臺，引領(lǐng)全國煤炭行業(yè)在資源配置方面邁入共享時(shí)代；實(shí)施物資設備“六統一”管理，組建立井檢維修等6支專(zhuān)業(yè)化隊伍，推動(dòng)資源要素集中管理、高效配置、集成共享。實(shí)施虧損僵尸企業(yè)治理，4戶(hù)虧損和3戶(hù)“僵尸”企業(yè)實(shí)現出清，權屬單位基本消滅虧損。清理整頓權屬和參股公司，對80家公司制定了整合、轉讓、注銷(xiāo)、退出方案，確保實(shí)現公司“主業(yè)精干、產(chǎn)權清晰、風(fēng)險可控、運營(yíng)規范”。
以“動(dòng)能轉換”為關(guān)鍵厚植發(fā)展優(yōu)勢。搶抓山東省新舊動(dòng)能轉換重大機遇，創(chuàng )新實(shí)施“4+1”動(dòng)能轉換路徑，推動(dòng)煤炭、化工、電力、裝備制造四個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。本部基地深入實(shí)施“三減三提”，啟動(dòng)開(kāi)展自動(dòng)化、信息化、智能化“三化融合”，高效推進(jìn)智慧礦山、智能化采掘工作面建設。陜蒙基地建成3對特大型礦井集群和2個(gè)高端精細化工園區，形成“園區化、高端化、智能化”產(chǎn)業(yè)集群。澳洲基地相繼實(shí)施“鳳凰”“大圣”“獵鷹”資本運作項目，完成聯(lián)合煤炭公司收購和香港IPO上市，成為澳大利亞最大的專(zhuān)營(yíng)煤炭生產(chǎn)商，資產(chǎn)結構全面優(yōu)化，徹底扭轉長(cháng)期虧損局面，全球產(chǎn)業(yè)鏈布局能力、國際競爭實(shí)力大幅增強。
乘勢發(fā)展，繼續發(fā)力
當前煤炭仍是全球能源供應的重要保障。盡管煤炭在一次性能源消費結構中比例下降，但在我國仍處于主體能源地位，總體需求仍將上升。我國政府提出“推進(jìn)煤炭清潔利用”，煤炭正在由單一的燃料向燃料與原料并重轉變，仍將是我國能源安全穩定供應的基石。
據介紹，2018年，憑借優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和規范的公司治理，兗州煤業(yè)先后榮獲“中國主板上市公司投資者關(guān)系最佳董事會(huì )獎”“中國上市公司金?；鶚I(yè)長(cháng)青獎”“中國百強企業(yè)獎”“中國上市公司金圓桌最佳董事會(huì )獎”“金港股最具價(jià)值能源與資源股公司”“信息披露工作A級”等多項榮譽(yù)，位居2018全球能源公司100強第74位。
然而，改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。站在新的歷史方位上，兗州煤業(yè)沒(méi)有瞻前顧后“等等看”，左顧右盼“齊步走”，而是再一次搶抓機遇、勇于擔當，聚焦“為國家提供清潔能源、為社會(huì )奉獻物質(zhì)財富、為股東創(chuàng )造最大價(jià)值、為員工謀取幸福生活、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值”的功能定位，“跑好改革最先一公里”，真正實(shí)現從跨越式發(fā)展“追趕者”，成為與國際先進(jìn)企業(yè)同臺競爭的“并行者”和“領(lǐng)跑者”。
記者了解到，兗州煤業(yè)正在充分利用“雙百行動(dòng)”契機，大力推進(jìn)改革的全面深化，取得突破、再上臺階。管理體制和機制改革逐步深化，新舊動(dòng)能轉換初見(jiàn)成效，傳統動(dòng)能實(shí)現轉型升級，新興動(dòng)能產(chǎn)業(yè)規模持續壯大，產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現國際延伸、供應鏈實(shí)現全球整合、價(jià)值鏈實(shí)現高端提升，形成總體經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展聯(lián)動(dòng)互促格局。2020年全面見(jiàn)效、塑成優(yōu)勢后，將實(shí)現產(chǎn)權多元化、產(chǎn)業(yè)新興化、產(chǎn)品高端化、體制精干化、機制高效化，建成優(yōu)勢突出、核心競爭力強的國際化一流上市公司，整體實(shí)力跨入世界能源企業(yè)第一方陣前列，打造動(dòng)能轉換、結構優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉型、產(chǎn)品升級的“兗煤樣板”。
“兗州煤業(yè)將緊跟國企改革發(fā)展趨向，對接爭取關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策”，李希勇對記者強調說(shuō)，“以大視野、大境界、大胸懷謀劃實(shí)施新時(shí)代改革發(fā)展的新目標，努力打造成治理結構科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機制靈活高效、黨的領(lǐng)導堅強有力、創(chuàng )新能力和市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)提升的國有企業(yè)改革尖兵，為加快建設全球一流礦業(yè)集團和綠色能源服務(wù)商而努力奮進(jìn)?！?