由浪潮集團主辦的“2020大型企業(yè)數字化轉型高峰論壇”最近舉行。論壇發(fā)布的《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書(shū)顯示，目前只有5.3%的國企數字化轉型達到高級階段。論壇嘉賓建議國企數字化轉型要有系統性思維，分步推進(jìn)，集團型企業(yè)要建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統。
《新形勢下的國企數字化轉型之路》白皮書(shū)顯示，大部分國企已經(jīng)開(kāi)始數字化轉型工作。一些行業(yè)的頭部企業(yè)依托自己的領(lǐng)先地位，在完成內部數字化轉型的同時(shí)，還依托產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)數字技術(shù)向上下游賦能。不過(guò)浪潮智慧企業(yè)研究院院長(cháng)彭義說(shuō)，整體來(lái)看，大部分國企數字化轉型還處在初級或者中級階段，達到高級階段的企業(yè)只有5.3%左右。
彭義表示：“我們的企業(yè)在數據利用上存在非常大的差異，有些企業(yè)在數據利用上已經(jīng)達到了一個(gè)很高的層次，但是我們發(fā)現更多的企業(yè)連最基本的報表工具和BI（商業(yè)智能）工具這些都還沒(méi)有利用起來(lái)。我們覺(jué)得在數據和創(chuàng )新這塊，大部分企業(yè)可能還是任重而道遠?！?
白皮書(shū)認為，國企數字化轉型面對的困難和挑戰遠遠大于民營(yíng)企業(yè)。一方面，數字化轉型是新生事物，很難找到成熟案例做參考。而國有企業(yè)很多都是集團化經(jīng)營(yíng)，規模較大，數字化轉型更需要自己探索。另一方面，國有企業(yè)在很多方面受到的制約也大于民營(yíng)企業(yè)。
彭義說(shuō)：“國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比，不能像民營(yíng)企業(yè)那樣，在數字化轉型的過(guò)程中可以快速地調整。比如說(shuō)組織結構、人員的配置，包括一些工作的流程，一些考核的績(jì)效，這些實(shí)際上都是國有企業(yè)快速推進(jìn)數字化轉型的一個(gè)掣肘?！?
一些嘉賓在論壇上指出，不少?lài)蟮慕?jīng)營(yíng)領(lǐng)域都是傳統產(chǎn)業(yè)，有較大經(jīng)營(yíng)壓力，如果拿出一部分資金和精力進(jìn)行數字化轉型，短期不一定有好的效益，這是當前的一大痛點(diǎn)。浪潮集團執行總裁王興山說(shuō)，國企數字化轉型要有系統性思維，應該在繼承中創(chuàng )新發(fā)展，以制藥、機床、礦山這些行業(yè)為例，不可能把原來(lái)的業(yè)務(wù)一下子顛覆，而是要慢慢進(jìn)化成新型企業(yè)。
從長(cháng)遠來(lái)看，數字化轉型則已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣認為，企業(yè)未來(lái)的轉型應該是全方位的。
單志廣表示：“從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)講，要從原來(lái)的物理設備轉向數據算法。從產(chǎn)品功能來(lái)講，要從自動(dòng)控制轉向智慧感知。從價(jià)值再造來(lái)講，要從我們的原來(lái)技術(shù)創(chuàng )新轉到模式創(chuàng )新。從價(jià)值提供來(lái)講，要從過(guò)去很多企業(yè)提供單一產(chǎn)品，轉向全程的服務(wù)?！?
從轉型路徑來(lái)看，目前一些大型國企特別是央企在大力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過(guò)平臺把供應商、合作伙伴都連接起來(lái)，這是一種“平臺+生態(tài)”的轉型模式。王興山認為，對集團型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)很有必要，而在集團內部，也要形成數字化生態(tài)。
王興山表示：“集團總部的數字化轉型應該是數據驅動(dòng)的，它的數字化的工具就應該是加個(gè)大腦，應該建共享服務(wù)中心，建數據中臺。下邊的產(chǎn)業(yè)單位或者二級單位，就不是完全的數據驅動(dòng)，應該是流程加數據的雙驅動(dòng)。智能制造、智慧供應鏈、數字營(yíng)銷(xiāo)，這都屬于下級產(chǎn)業(yè)單位用的?！?