董事會(huì )制度是中國特色現代企業(yè)制度的重要內容。近年來(lái)，國務(wù)院國資委和中央企業(yè)精準聚焦、持續發(fā)力，中央企業(yè)董事會(huì )建設取得重大進(jìn)展和明顯成效：目前中央企業(yè)集團層面實(shí)現董事會(huì )應建盡建，約97%符合條件的子企業(yè)建立了董事會(huì )，其中近八成子企業(yè)實(shí)現外部董事占多數。
這是記者從國資委10月18日舉辦的中央企業(yè)董事會(huì )建設研討班上了解到的信息。
“建立和完善董事會(huì )，是事關(guān)中央企業(yè)改革發(fā)展全局的一項重大任務(wù)?！眹Y委黨委書(shū)記、主任郝鵬在研討班開(kāi)班式上表示，總的看，中央企業(yè)董事會(huì )建設已經(jīng)從“試點(diǎn)探索”進(jìn)入到“全面推進(jìn)”，從“集團層面為主”拓展到“覆蓋重要子企業(yè)”，從“有沒(méi)有”轉向“好不好”的新階段。
近年來(lái)，國資委印發(fā)《中央企業(yè)董事會(huì )工作規則（試行）》，出臺外部董事選聘管理、報酬待遇、履職支撐以及董事會(huì )和董事評價(jià)等一系列制度辦法，形成了中央企業(yè)董事會(huì )建設“1+N”制度體系，為董事會(huì )把握定戰略、作決策、防風(fēng)險的職責定位提供了重要制度保障。
為促進(jìn)中央企業(yè)董事會(huì )功能有效發(fā)揮，國資委持續加強對中央企業(yè)董事會(huì )工作的指導監督和考核評價(jià)，深入開(kāi)展落實(shí)董事會(huì )職權試點(diǎn)，體系化加強董事履職培訓，全面推行外部董事召集人制度，企業(yè)治理內部制衡機制初步形成。
外部董事曾經(jīng)是中央企業(yè)董事會(huì )建設的薄弱環(huán)節。對此，國資委黨委成立中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事黨委，全面加強對專(zhuān)職外部董事的政治引領(lǐng)、管理監督和支撐服務(wù)；各中央企業(yè)不斷完善工作機制，推動(dòng)外部董事隊伍履職盡責、擔當作為的自覺(jué)性明顯提高。
郝鵬表示，下一步要不斷鞏固董事會(huì )建設成果，在集團層面應建盡建基礎上，健全制度、建優(yōu)機制、建強隊伍，全面提升董事會(huì )建設質(zhì)量，推動(dòng)中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型；著(zhù)力推進(jìn)子企業(yè)董事會(huì )建設，力爭明年6月底前全面實(shí)現應建盡建、外部董事原則上占多數，促進(jìn)董事會(huì )制度全覆蓋，更好地把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。