2018年全國兩會(huì )期間，國資委聯(lián)合新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、新浪網(wǎng)等5家媒體平臺共同推出“對話(huà)新國企?奮進(jìn)新時(shí)代”系列訪(fǎng)談。3月6日，全國人大代表、四川發(fā)展（控股）有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，四川金融控股集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鳳朝做客“對話(huà)新國企 奮進(jìn)新時(shí)代”兩會(huì )訪(fǎng)談節目，聚焦資本運營(yíng)，暢談以資本運營(yíng)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。以下為訪(fǎng)談主要內容：
主持人：聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。大家好，這里是中國經(jīng)濟網(wǎng)演播室。2018年全國兩會(huì )期間，由國務(wù)院國資委宣傳局、國資委新聞中心、國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體共同推出“對話(huà)新國企?奮進(jìn)新時(shí)代”系列訪(fǎng)談，在訪(fǎng)談當中我們將深度對話(huà)央企負責人以及專(zhuān)家學(xué)者,共同深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，貫徹新思想、新理念，詳解國企改革中的熱點(diǎn)話(huà)題。
今天訪(fǎng)談的話(huà)題是以資本運營(yíng)促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，首先介紹我們演播室請到的嘉賓，全國人大代表、四川發(fā)展（控股）有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，四川金融控股集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王鳳朝先生。
我們知道新培育世界一流企業(yè)是黨和政府對于我們國資企業(yè)提出的新目標、新任務(wù)，您覺(jué)得作為國企來(lái)說(shuō)，它自身的優(yōu)勢有哪些？向世界一流企業(yè)邁進(jìn)可能會(huì )遇到什么樣的挑戰？
王鳳朝：感謝您這個(gè)提問(wèn)。中國經(jīng)濟進(jìn)入新時(shí)代，國有企業(yè)面臨著(zhù)非常好的發(fā)展機遇，當然也面臨著(zhù)挑戰。好的機遇從國家宏觀(guān)層面來(lái)說(shuō)，國家經(jīng)濟結構在轉型，產(chǎn)業(yè)結構在調整，由過(guò)去經(jīng)濟高速增長(cháng)向質(zhì)量效益型轉型發(fā)展。這個(gè)過(guò)程對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次重大的戰略機遇，特別是隨著(zhù)供給側結構性改革、產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級，國有企業(yè)也迎來(lái)一次轉型升級的好的機會(huì )，這是從第一個(gè)方面來(lái)說(shuō)。
第二，從省委省政府、從國務(wù)院國資委和省國資委對我們國有企業(yè)的要求來(lái)看，國有企業(yè)需要進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步調整國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，這對我們的國有企業(yè)也是一次重大的戰略調整機會(huì )。
第三，從企業(yè)自身發(fā)展來(lái)看，企業(yè)本身也面臨著(zhù)轉型發(fā)展的需求，特別是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的轉型，原有的國有企業(yè)內部管理、運行的機制和體制也需要進(jìn)行調整，這也是一次重大的戰略機會(huì )。
在這些機會(huì )面前實(shí)際上我們也面臨著(zhù)重大的挑戰，包括國際經(jīng)濟形勢的動(dòng)蕩，包括貿易保護主義的抬頭，包括國際資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的一些衍生產(chǎn)品的變化和格局的調整，我認為這對我們來(lái)說(shuō)都是一些新的挑戰。
當然還有國有企業(yè)內部自身的活力和動(dòng)力不足的問(wèn)題，我們原有的國有企業(yè)體制機制也需要進(jìn)行改革、創(chuàng )新，進(jìn)一步的深化。此外，國有企業(yè)面臨著(zhù)人才隊伍的問(wèn)題，這也是作為國有企業(yè)面臨的一個(gè)重大的挑戰。
所以我想未來(lái)要始終抓住機會(huì )，深化國企改革，國有企業(yè)需要通過(guò)外部和內部?jì)蓚€(gè)方面增強自身的實(shí)力，增強自己的活力和動(dòng)力。我想這樣的機會(huì )對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次重大的戰略機遇。
主持人：也就是像您說(shuō)的，外部環(huán)境可能面臨著(zhù)越來(lái)越復雜的國際環(huán)境，包括出現黑天鵝事件，包括國際貿易保護主義的抬頭等等。但是在內部來(lái)看，從大的宏觀(guān)的國家層面，再到我們四川省委省政府的支持，再到企業(yè)自身轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的需求，我們是面臨著(zhù)歷史上最好的機遇期。2017年已經(jīng)過(guò)去了，如果讓您選擇幾個(gè)關(guān)健詞總體描繪這一年四川發(fā)展整個(gè)發(fā)展的話(huà)，您覺(jué)得您會(huì )選擇什么樣的詞？
王鳳朝：我會(huì )選擇三個(gè)詞。第一個(gè)是突破，四川發(fā)展通過(guò)去年一年的深化改革、不斷地創(chuàng )新，去年一年四川發(fā)展的資產(chǎn)總額達到了8941億元，比前年增長(cháng)了18%；我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)達到了2624億元，比前年增長(cháng)了19%；我們的銷(xiāo)售收入達到了1613億元，比前年增長(cháng)了18%。這是從我們資產(chǎn)規模的角度來(lái)說(shuō)的。去年按照省委省政府給我們的戰略定位，我們在金融領(lǐng)域進(jìn)行了重大布局，出資100億元組建了四川金控集團，包含了銀行、證券、信托、保險、租賃、擔保、再擔保、資產(chǎn)管理等一系列的金融牌照，這是我們突破的第一個(gè)方面。
第二個(gè)方面，我們在產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)上進(jìn)行了突破，我們圍繞新興產(chǎn)業(yè)，組建了13支產(chǎn)業(yè)投資基金，規模達到了400億，投向了一些高新技術(shù)、科技成果轉化和軍民融合領(lǐng)域，這些為四川產(chǎn)業(yè)結構調整起到添磚加瓦的作用。
第三個(gè)方面，我們在國有企業(yè)改革方面，去年組建了國企改革基金，規模500億；去年還參與組建了四川省旅游投資集團，出資8個(gè)億。組建大企業(yè)、大集團也為我們四川國有企業(yè)進(jìn)一步做強做大奠定了堅實(shí)的基礎。所以我想在突破上，我們去年進(jìn)行了發(fā)力，按照我們的定位，在金融產(chǎn)業(yè)投資、企業(yè)改革發(fā)展方面都有新的成就。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是創(chuàng )新，我們對企業(yè)內部的運行機制體制進(jìn)行了深度的改革，我們打破了大鍋飯，打破了平均主義，我們推行了市場(chǎng)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、國際化的人才使用標準和使用規范。去年一年，我們內部進(jìn)行了體制機制的再造，除了國資委任免的干部以外，完全市場(chǎng)化選聘，我們的所有員工、所有干部完全通過(guò)四種方式：一種公開(kāi)招聘，一種獵頭推薦，第三定向挖掘，第四內部競聘，四種方式選拔人才。
第二我們在人才考核方面采用了考核上崗，按照前臺、中臺、后臺的業(yè)務(wù)管理模式，各個(gè)部門(mén)的員工一律按照市場(chǎng)化對標確定薪酬，按照業(yè)績(jì)考核確定收入，所以充分地市場(chǎng)化是我們去年在創(chuàng )新方面的一個(gè)重大舉措。
第三個(gè)關(guān)鍵詞就是強化，去年一年我們按照十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的指引，我們國有企業(yè)進(jìn)一步強化了黨的領(lǐng)導，強化了黨委的主體作為、責任，明確黨委把關(guān)定向的重要功能和作用。在公司內部把黨的有關(guān)規定、要求固化在公司章程里面，形成了以制度、以規范嵌入黨委的領(lǐng)導作用，使公司整個(gè)發(fā)展在黨的領(lǐng)導下，確保了我們的政治方向，這是我們去年的強化。
所以2017年的關(guān)鍵詞，我想用這六個(gè)字：突破、創(chuàng )新、強化。
主持人：您剛才提到，黨的十九大報告當中提到我國經(jīng)濟由高速增長(cháng)轉向了高質(zhì)量發(fā)展，結合著(zhù)四川發(fā)展自身來(lái)說(shuō)，您怎么來(lái)理解這樣的一個(gè)提法？
王鳳朝：從我們公司的發(fā)展歷程來(lái)看，過(guò)去也是比較注重規模，追求速度，實(shí)際上我認為高質(zhì)量發(fā)展應該包含幾個(gè)方面的內涵。
第一個(gè)方面就是從簡(jiǎn)單地追求規模到追求企業(yè)發(fā)展的效益。原來(lái)叫國有企業(yè)做大做優(yōu)做強，現在提倡做強做優(yōu)做大，這是一個(gè)本質(zhì)性的轉變，這對我們來(lái)說(shuō)我認為是下一步要轉型發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。
第二個(gè)方面，高質(zhì)量的發(fā)展絕不僅僅只體現在效益上，它包含第二個(gè)內容，我認為企業(yè)要具備可持續發(fā)展的能力，要具備參與國際競爭的核心競爭優(yōu)勢，包括你的體制機制的優(yōu)勢，包括你的人才隊伍的優(yōu)勢，這是我認為高質(zhì)量發(fā)展的第二個(gè)方面。
第三個(gè)方面，高質(zhì)量的發(fā)展必須是低風(fēng)險的發(fā)展，所以在公司的發(fā)展過(guò)程中，必須嚴控企業(yè)發(fā)展中間的風(fēng)險，這也符合國家提出的三大攻堅戰，第一就是要防控風(fēng)險，所以從企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們更要抓好風(fēng)險的防控，防止風(fēng)險層層傳導，防止風(fēng)險一級一級放大。
第四個(gè)方面，高質(zhì)量發(fā)展的內涵，我認為還要包括綠色發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是追求GDP，追求效益，還要本著(zhù)對國家、對社會(huì )、對人民負責的態(tài)度，要堅持綠色發(fā)展之路，這也是符合我們的大發(fā)展理念。所以我們要綠色的GDP，要綠色的發(fā)展效益，不要落后產(chǎn)能、污染環(huán)境，低質(zhì)低效的發(fā)展。要有綠色發(fā)展的概念，這才是高質(zhì)量發(fā)展。
第五個(gè)方面，高質(zhì)量的發(fā)展應該是一種開(kāi)放的發(fā)展。隨著(zhù)國家“一帶一路”倡議的推進(jìn)，一個(gè)企業(yè)必須有兼收并蓄、包容多元的發(fā)展理念，不管是和民營(yíng)企業(yè)、和外資企業(yè)的合作，都應是一種互惠互利互贏(yíng)，特別是走出海外，要把我們的資源、我們的能力，資源整合的能力擴展到海外，必須要有一種包容開(kāi)放的心態(tài)。高質(zhì)量的發(fā)展一定是一種開(kāi)放的發(fā)展。
第六個(gè)方面，高質(zhì)量的發(fā)展還應該是為民的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)應該有它的社會(huì )責任和政治責任，所以企業(yè)的發(fā)展表現在效益上，實(shí)質(zhì)要回饋給社會(huì )、回饋給人民，包括在參與國有企業(yè)改革、參與精準扶貧等等方面的工作，都是要體現我們企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內涵。所以，我認為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展應該包含這幾個(gè)方面的內容。
主持人：我注意到未來(lái)四川發(fā)展將圍繞省內“國企高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)計劃”安排，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標，還將做哪些具體的工作呢？
王鳳朝：從四川發(fā)展轉型定位的角度來(lái)說(shuō)，2016年底省委給我們明確了，我們是四川省唯一的一家國有資本運營(yíng)公司，圍繞“三位一體”，即打造金融控股、產(chǎn)業(yè)投資引領(lǐng)和企業(yè)改革發(fā)展“三位一體”的國有資本運營(yíng)公司。圍繞高質(zhì)量的發(fā)展，四川發(fā)展下一步會(huì )緊緊聚焦我們的定位，解放思想，轉型升級，創(chuàng )新突破，這是我們的幾個(gè)未來(lái)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要的理念和手段。
我認為第一個(gè)方面要解放思想。國有企業(yè)思想不能解放，我認為這是企業(yè)最大的束縛。第二個(gè)方面就是要創(chuàng )新突破，采用創(chuàng )新的方式，以創(chuàng )新的勇氣、突破的決心，使企業(yè)提檔升級，實(shí)現四川發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展。我認為我們下一步會(huì )圍繞我們的核心定位，特別是在國有資本運營(yíng)公司的定位上，我們想深耕細作，把國有資本運營(yíng)公司做好、做強。
主持人：您剛才提到了四川發(fā)展作為四川省委省政府的唯一國有資本運營(yíng)公司，那么在新一輪的發(fā)展中，四川發(fā)展對自身的定位和作用有哪些具體的安排？
王鳳朝：按照中央和省委的要求，我們確定了把自己定位為打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的目標，為實(shí)現這個(gè)愿景我們在全力推進(jìn)我們的工作。但從當期來(lái)說(shuō)，我們的目標是打造一個(gè)政府滿(mǎn)意、社會(huì )尊重、員工自豪的新型現代國有企業(yè)，這是我們的短期目標。這個(gè)愿景我們需要通過(guò)兩個(gè)轉變來(lái)實(shí)現。
第一個(gè)轉變，就是要從過(guò)去的速度、規模向質(zhì)量、效益的轉變。第二個(gè)轉變要從國有資本投資公司向國有資本運營(yíng)公司轉變。這兩種轉變對我們來(lái)說(shuō)都是革命性的、根本性的，需要我們全體員工統一思想、解放思想，大膽探索、創(chuàng )新突破，來(lái)實(shí)現我們的愿景目標。
主持人：您一直提到創(chuàng )新、變化，四川發(fā)展于2015年下半年開(kāi)始，率先在省屬?lài)笾型七M(jìn)實(shí)施以三項制度為重點(diǎn)的體制機制改革，目前基本上實(shí)現了市場(chǎng)化的勞動(dòng)用工。這樣的改革成效具體上是怎么實(shí)現的？
王鳳朝：為這個(gè)實(shí)現，第一要解放思想，我們不僅是一個(gè)國有企業(yè)，我們也是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體，我們必須應對市場(chǎng)上各種復雜的競爭環(huán)境、變化環(huán)境，所以我們首先是解放思想，要打破國有企業(yè)大鍋飯、平均主義、行政化色彩這種現狀，因此我們公司率先開(kāi)始推進(jìn)去行政化。
第二個(gè)方面，就是黨委發(fā)揮主體作用，把關(guān)定向、確定目標、確定方向、確定步驟。
第三個(gè)方面，群眾參與。我們發(fā)揮廣大干部員工積極參與企業(yè)的這一次自我革新、自我革命，整個(gè)進(jìn)程中充分調動(dòng)廣大員工的積極性，使他們成為改革的參與者和推動(dòng)者，更是受益者。
第四個(gè)方面，整個(gè)改革的過(guò)程堅持市場(chǎng)化運作的原則。比如說(shuō)我們對內部的員工采用的是雙向選擇，領(lǐng)導干部競聘上崗，徹底打破了傳統的任命制。干部去承諾你的考核目標、通過(guò)演講來(lái)競聘上崗，由群眾打分。每一年都確定你的任期目標，到三年任期如果考核完不成任務(wù)就自動(dòng)下課。去年我們下課了兩個(gè)董事長(cháng)，前年下課了一個(gè)董事長(cháng)，大家也都心服口服。我們的薪酬標準是按照市場(chǎng)化來(lái)確定的，準確地說(shuō)按照一種標準，什么標準呢？對標行業(yè)來(lái)確定薪酬，通過(guò)業(yè)績(jì)考核來(lái)確定收入，大家參與這次改革的積極性和內生動(dòng)力都非常足，得到了廣大干部職工的擁護。
我想思想解放、黨委牽頭、群眾參與、市場(chǎng)化運作，這些是我們在推進(jìn)三項制度改革方面的具體做法。
主持人：我注意到四川發(fā)展像您剛才也提到了特別注重黨建，同時(shí)也入選了《地方國企改革100例》。在這個(gè)方面您有什么先進(jìn)的經(jīng)驗能跟我們分享一下嗎？
王鳳朝：不能說(shuō)叫先進(jìn)經(jīng)驗，我談?wù)勎覀兊木唧w做法。首先國有企業(yè)是市場(chǎng)主體，但是它有一些特殊的屬性。
第一，國有企業(yè)是要講政治的，它必須要先服從中央、省委和省國資委的領(lǐng)導，政治上的責任是我們的第一責任，我覺(jué)得我們在加強企業(yè)黨建工作中首先是強化政治導向，黨委書(shū)記作為第一把手要負主要責任。整個(gè)企業(yè)的改革、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，把關(guān)定向的一定是黨委。黨領(lǐng)導一切，這是我們在思想上的認識。
第二，具體做法上，我們是把黨的組織嵌入到企業(yè)的組織架構中，把它固化在公司的章程里面。同時(shí)，在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中間，黨組織的領(lǐng)導作用、把關(guān)作用也都固化在管理的規章制度里面。
第三，我們強化了黨組織在公司各級子公司里面的作用，我們每個(gè)子公司從新設開(kāi)始，黨組織的制度性的設計是同步安排、同步落實(shí)，包括對黨組織的機構設置、人員配備、經(jīng)費保障，各級子公司都要強化黨組織的領(lǐng)導，所以我們沒(méi)有真空、沒(méi)有死角。
第四，充分發(fā)揮各級黨組織和各黨員領(lǐng)導干部的作用，包括先鋒模范作用、示范作用、以上率下帶領(lǐng)的作用，在廣大干部員工中形成了非常好的氛圍和文化。所以黨組織的作用在企業(yè)里面的充分發(fā)揮，我們從這四個(gè)方面采取了一些具體的做法。
主持人：經(jīng)過(guò)我們的黨建方面的加強，您覺(jué)得現在在我們整個(gè)四川發(fā)展，從我們領(lǐng)導層再到我們的員工，整個(gè)精神面貌怎么樣？
王鳳朝：因為我們四川發(fā)展的員工比較年輕，平均年齡30多歲，百分之百都是大學(xué)本科以上的學(xué)歷，大家的思維、思想都比較活躍。我們通過(guò)強化黨的領(lǐng)導，形成一種干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，形成一種包容、高效、創(chuàng )新的企業(yè)文化?，F在整個(gè)四川發(fā)展的工作效率和執行力得到了大大提升，我們公司也專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了作風(fēng)效能大整頓、大檢查，通過(guò)這一系列的活動(dòng)，整個(gè)企業(yè)文化和企業(yè)員工的精氣神得到了很大的提高，具備一個(gè)公司應該具備的正能量。目前四川發(fā)展正有風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的好氛圍，一個(gè)好的平臺已經(jīng)搭建，一個(gè)好的文化已經(jīng)塑造，我相信四川發(fā)展會(huì )有非常美好的前景。
主持人：年輕的隊伍充滿(mǎn)了活力，也是充滿(mǎn)了正能量。剛才您也提到說(shuō)國企其實(shí)肩負著(zhù)很多社會(huì )的責任，也提到了精準扶貧這些方面，具體在這些方面我們是怎么樣付諸于回饋社會(huì )的呢？
王鳳朝：剛才我介紹了四川發(fā)展的企業(yè)文化，我們明確了要讓政府滿(mǎn)意，因為政府是我們的股東；社會(huì )尊重，我希望我們企業(yè)文化打造出來(lái)是一個(gè)被社會(huì )尊重的企業(yè)，社會(huì )尊重你，你是一個(gè)有社會(huì )愛(ài)心、有社會(huì )責任、依法合規經(jīng)營(yíng)的國有企業(yè)。所以在精準扶貧方面，我們四川發(fā)展也積極響應中央和省委的號召，在四川七個(gè)市（州）、十一個(gè)縣都有我們的扶貧點(diǎn)和扶貧項目，我們委派了我們的員工、干部駐村，當然我們主要從三個(gè)方面精準扶貧。
第一個(gè)方面，我們組建了四川發(fā)展慈善基金會(huì )。我們第一個(gè)做的工作是搭建平臺，到現在為止我們已經(jīng)捐贈了2200多萬(wàn)元，給學(xué)校、鄉村教師和學(xué)生。
第二個(gè)方面，我們推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧。因為我們認為產(chǎn)業(yè)扶貧是解決脫貧、防止返貧的一個(gè)重要手段，所以我們在涼山州響應省國資委的號召，國企入涼，我們在那兒組建了四川省農業(yè)投資公司，主要就從農戶(hù)的培訓、種養殖開(kāi)始，一直到加工、銷(xiāo)售，我們現在已經(jīng)進(jìn)入了四川最大的連鎖店紅旗連鎖，也把我們扶貧的產(chǎn)品銷(xiāo)售到了海外，包括俄羅斯，前幾天剛剛發(fā)了幾個(gè)車(chē)皮過(guò)去。產(chǎn)業(yè)扶貧，從農民的培養開(kāi)始，一直到最后產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售形成一個(gè)閉環(huán)，這樣可以根本性地解決扶貧出現返貧的問(wèn)題。當然企業(yè)自身也獲得了發(fā)展。
第三個(gè)方面，我們扶貧先扶智。每年要把扶貧地區的鄉村教師請到成都進(jìn)行培訓、進(jìn)行考察。同時(shí)，我們搞了一個(gè)“美麗鄉村教師計劃”，也對農村的圖書(shū)館、電教室進(jìn)行了大量的捐贈，從智力培訓開(kāi)始解決貧困傳代的問(wèn)題，不能讓貧困一代一代傳下去，通過(guò)提高他們的智力，增加他們自我謀生的能力、自我發(fā)展的能力，這也是一個(gè)根本的手段。作為四川發(fā)展來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)扶貧采用了這三種方式，也是我們應盡的政治責任和社會(huì )責任。
主持人：結合今年的《政府工作報告》，包括結合著(zhù)我們企業(yè)自身的發(fā)展，2018年四川發(fā)展有什么樣的愿景和一些小的目標沒(méi)有？
王鳳朝：2018年我們有一個(gè)小的目標，希望今年能夠探索出國有資本運營(yíng)公司發(fā)展的路徑，在這方面取得階段性的成果。我們去年剛剛開(kāi)始國有資本運營(yíng)，省委給我們明確了國有資本運營(yíng)公司的定位，從國有資本的投融資平臺，轉型為國有資本的運營(yíng)公司。所以我們希望在2018年能夠提檔升級，從原有的國有資本投資轉型為國有資本運營(yíng)，核心是要讓資本流動(dòng)起來(lái)，從原來(lái)的資金到資產(chǎn)、資本，實(shí)現一個(gè)閉環(huán)式的轉變，使我們公司的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益能夠得到進(jìn)一步地提升，為未來(lái)打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)打下基礎。
主持人：好，非常感謝王總今天能夠做客我們的節目，也感謝各位的收看，更多精彩內容，我們也期待與您持續分享，我們下期再見(jiàn)。