主持人：聚焦新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，培育世界一流企業(yè)。觀(guān)眾朋友大家好，這里是新華網(wǎng)演播室。2018年全國“兩會(huì )”期間，由國務(wù)院國資委宣傳局和國資委新聞中心、國資委網(wǎng)站聯(lián)合主流媒體平臺共同推出“對話(huà)新國企?奮進(jìn)新時(shí)代”系列網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)談，深度對話(huà)國資央企負責人和專(zhuān)家學(xué)者，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，詳解國企改革發(fā)展熱點(diǎn)議題。
今天的主題是聚焦“一帶一路”增強企業(yè)國際競爭力，非常榮幸地請到了全國人大代表，廣西柳工集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾光安先生，曾代表您好，歡迎您做客訪(fǎng)談！
曾光安：你好，大家好。
以?shī)^斗的精神迎接新變化
主持人：回顧2017年，您會(huì )用哪些關(guān)鍵詞來(lái)總結柳工集團的變化和發(fā)展呢？
曾光安：我想用兩個(gè)詞來(lái)表述。第一個(gè)就是轉折。中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)5年的調整之后，達到了一個(gè)新的平衡，產(chǎn)生了新的發(fā)展動(dòng)力，工程機械行業(yè)在2017年取得了非常大的發(fā)展，全線(xiàn)復蘇。
第二個(gè)詞是奮起，在市場(chǎng)出現好轉的時(shí)候，我們柳工的經(jīng)營(yíng)能力和員工應該說(shuō)是一種奮斗的精神迎接新的市場(chǎng)的變化，我們在國內和國際市場(chǎng)都取得了非常優(yōu)異的成績(jì)。更重要的是我們在過(guò)去的5年研發(fā)的大量的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認可，使我們柳工在新的起點(diǎn)面向未來(lái)。
主持人：一個(gè)轉折、一個(gè)奮起可以說(shuō)2017年的柳工經(jīng)歷了不平凡的一年。黨的十九大報告提出的推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，您如何看待柳工集團自身的高質(zhì)量發(fā)展？
曾光安：高質(zhì)量發(fā)展對企業(yè)有幾個(gè)層面。第一從企業(yè)本體來(lái)說(shuō)要把產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量水平以及對客戶(hù)的服務(wù)進(jìn)一步提升，達到具有國際競爭力的水平。第二是企業(yè)的經(jīng)濟效益、現金流、財務(wù)健康要做到優(yōu)良的水平。第三是員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展和員工對美好生活的追求作為我們非常關(guān)鍵的指標和一種責任把它做好。第四就是我們對社會(huì )的責任，對員工的健康與安全，對環(huán)境的保護保護，以及對自然資源的有效利用，同時(shí)也帶動(dòng)上下游，我們的客戶(hù)、我們的供應商，能夠通過(guò)我們的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升到一個(gè)新的水平。我想這就是我們作為一個(gè)實(shí)體企業(yè)所應該做的主要的事情。
要把員工培養成具有國際競爭力的專(zhuān)業(yè)人才
主持人：我注意到您剛才也提到了員工的自身發(fā)展，那您覺(jué)得如何通過(guò)黨建和文化建設提高他們，或者說(shuō)激發(fā)他們的工作的積極性呢？
曾光安：黨建工作是我們國有企業(yè)的中心工作，也是我們認為得最重要的一項工作。我們談到基層黨組織要成為我們的戰斗堡壘，每一個(gè)黨員都要成為一個(gè)先鋒模范，每一個(gè)黨員都能夠充分理解新時(shí)代的思想，使我們進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升我們的國際競爭力，我想這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。第二，我們要對廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養，使大家能夠適應在新的競爭環(huán)境下、新的社會(huì )背景下實(shí)現公司的戰略目標以及我們經(jīng)營(yíng)的各項指標，這就需要員工的專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技能以及我們的精神狀態(tài)和我們競爭意識進(jìn)一步加強。第三，我們要把國有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設有機結合起來(lái)。我們還有一千多個(gè)國際上的員工，怎么樣把柳工的企業(yè)文化，結合中國新時(shí)代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要創(chuàng )新的地方，也是我們柳工未來(lái)企業(yè)管理和黨建工作的特點(diǎn)所在。
主持人：我們剛才聊天當中也頻繁提到國際競爭力方面的問(wèn)題。那您能否跟我們說(shuō)一下，在培養國際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗可以與我們分享一下呢？
曾光安：在國際化人才培養方面，根據過(guò)去15年的經(jīng)驗我認為有兩點(diǎn)：一是以?xún)炔颗囵B為主，外部招聘為輔。我們通過(guò)一系列辦法招聘了一批國際上一流的技術(shù)專(zhuān)家，同時(shí)在上海、北京招聘了一批國內經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)組成我們的隊伍，要從事國際的經(jīng)營(yíng)對我們的挑戰比很多其他地方的挑戰還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內部的培訓和培養，與國際一流的咨詢(xún)公司進(jìn)行項目合作，在項目合作中培養我們的專(zhuān)業(yè)人才，提升專(zhuān)業(yè)水平。
第二方面就是在實(shí)踐中配送，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國際上去鍛煉，鍛煉實(shí)際上是最能夠培養人才的，就像我們這些年應該說(shuō)我們組成了一支以柳工的員工隊伍為主，再加上國際上的一批技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)人才，這樣組成了我們柳工現在的一支比較好的國際經(jīng)營(yíng)的團隊。
但整體來(lái)講人才的發(fā)展是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，所以我們面對未來(lái)新的競爭以及現在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們還需要不斷地創(chuàng )新我們對人才培養、發(fā)展以及招聘的方式，我認為這是我們國有企業(yè)的永恒主題，如何把我們的員工逐步發(fā)展成具有國際經(jīng)營(yíng)能力和領(lǐng)導能力的專(zhuān)業(yè)人才，我想這是所有企業(yè)的一個(gè)大挑戰。
中國企業(yè)在國際市場(chǎng)要有良好形象
主持人：2017年5月份，在北京舉行的“一帶一路”國際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來(lái)，“一帶一路”給柳工帶來(lái)了哪些挑戰和機遇呢？
曾光安：從機遇上講，我們重點(diǎn)發(fā)展這些海外國家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，海外制造。比如說(shuō)我們在印度的工廠(chǎng)在印度的同行中應該說(shuō)享有很高的聲望和品牌地位。下一步我們在印度要進(jìn)一步投資，以及拓展我們在本地制造的產(chǎn)品線(xiàn)。我們在波蘭的工廠(chǎng)，進(jìn)行了大量的收購整合，前兩年導入了我們的產(chǎn)品和技術(shù)。東南亞是我們柳工傳統的優(yōu)勢市場(chǎng)，我們在進(jìn)一步拓展我們的全系列產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)份額和地位，在東盟和北非地區我們也在不斷根據當地經(jīng)濟、政治的變化調整我們的策略，使我們有更穩固的市場(chǎng)。在中東五國以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業(yè)績(jì)中國的企業(yè)在“一帶一路”和其他的任何國際市場(chǎng)一定要堅持一個(gè)國際公民的良好形象，中國企業(yè)在海外市場(chǎng)如果不能尊重當地的法律法規、行業(yè)行規以及社會(huì )習俗這樣的企業(yè)肯定會(huì )失敗，作為柳工來(lái)說(shuō)我們一貫堅持在把業(yè)務(wù)做好的同時(shí)做一個(gè)良好的企業(yè)公民或者國際公民的責任。
國有企業(yè)如何建成世界一流企業(yè)
主持人：我們知道柳工所在的工程機械行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，而且企業(yè)規模是決定企業(yè)競爭力的重要因素，那您怎么看待做大做強做優(yōu)這三者之間的關(guān)系呢？
曾光安：作為柳工而言我們是一個(gè)地方的國企，而且是在一個(gè)完全充分國際競爭的市場(chǎng)上競爭，所以我想作為柳工我想我們在我們的產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)上面，我們的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)支持這些方面一定要把它做強；要把我們對股東的回報，不管是對社會(huì )股東還是對國有資本的回報要能夠做到最優(yōu)；我們有一個(gè)健康的財務(wù)報表，特別是我們的資產(chǎn)負債表、現金流，這是我們要做好的。
主持人：在新時(shí)代背景下，您覺(jué)得國有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機遇或者挑戰是什么呢？
曾光安：我先談機遇吧，從機遇來(lái)看，我覺(jué)得要從三個(gè)層面來(lái)看。第一個(gè)層面過(guò)去5年我們由高速增長(cháng)轉向中高速增長(cháng)，應該說(shuō)我們中國的國有企業(yè)是處在一個(gè)非常好的歷史時(shí)期。第二，我們也看到，經(jīng)過(guò)五年中國經(jīng)濟的調整，我們的創(chuàng )新驅動(dòng)，中國的經(jīng)濟本身又產(chǎn)生了新的動(dòng)力，未來(lái)會(huì )有一些新的市場(chǎng)和新的需求，所以這方面我認為也是我們國企的一個(gè)很大的機遇所在。第三，國家層面來(lái)說(shuō)，我們中國經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年，我們從一個(gè)相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經(jīng)濟強國，因為認同中國，所以愿意認同中國的企業(yè)，這一點(diǎn)是我們從國家層面所具備的優(yōu)勢。
那么從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，我們中國的各個(gè)行業(yè)現在處在一個(gè)強者恒強、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。這就產(chǎn)生一種新的機會(huì )，這個(gè)機會(huì )就是要產(chǎn)業(yè)整合。從微觀(guān)的企業(yè)層面來(lái)看，我們認為中國的國有企業(yè)成為世界一流企業(yè)也具備了一定的基礎，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40年，特別是中國入世以后，中國的國有企業(yè)大量地在全球各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的探索。我們在未來(lái)的5到10年甚至更長(cháng)時(shí)間內，我們中國的國企完全有可能在各個(gè)領(lǐng)域都能夠打造具有世界競爭力的企業(yè)。
在挑戰方面，我想也是有幾個(gè)方面。第一我認為從整體而言，全球的經(jīng)濟或者全球市場(chǎng)有很多規則，我們中國的企業(yè)包括國有企業(yè)在內還有一個(gè)學(xué)習、理解、創(chuàng )新的過(guò)程。第二方面，國際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險比國內市場(chǎng)大很多，這里我認為首先國有企業(yè)的領(lǐng)導者是否具有真正的國際視野，是否能夠制定行之有效的中長(cháng)期的國際戰略，而且能夠為這個(gè)戰略有一定的忍耐力。