進(jìn)入蛇年以來(lái)，鞍鋼人以鋼鐵般的意志打響扭虧增效攻堅戰，迅速遏制了虧損額不斷擴大的勢頭，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出現轉機，兩大區域公司之一的鞍山鋼鐵實(shí)現連續贏(yíng)利、化工板塊前4個(gè)月銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)25%、第三代汽車(chē)鋼問(wèn)世、西昌鋼釩公司3月和4月連續完成扭虧目標……
最新統計數據顯示，今年1—4月份，鞍鋼集團與去年同期相比大幅減虧，其中，鞍山鋼鐵實(shí)現利潤3.26億元，攀鋼同比減虧16.24億元；今年一季度，鞍鋼股份公司實(shí)現利潤5.5億元。
同時(shí)，鞍鋼集團總部機關(guān)和鞍山鋼鐵集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)鞍山鋼鐵）、攀鋼集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)攀鋼）兩大區域公司組建基本完成，化工事業(yè)部、鋼管事業(yè)部成立，工程技術(shù)等板塊籌建拉開(kāi)序幕，一系列體制機制改革理順了鞍攀重組后的組織架構和決策管理模式，企業(yè)煥發(fā)活力、人心振奮。
“內外雙修”現轉機
受?chē)鴥蠕撹F業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩、市場(chǎng)需求低迷、成本高企等影響，鞍鋼也未能獨善其身。作為鋼鐵主體的鞍鋼股份繼2011年之后，2012年再次陷入虧損，企業(yè)面臨生死存亡的嚴峻形勢。
“要有克服困難完成任務(wù)的必勝信心和勇氣，有了‘精氣神’，才有能動(dòng)性、創(chuàng )造性，才能創(chuàng )造出奇跡”，鞍鋼決策層清醒地認識到，只有解放思想，轉變觀(guān)念，明確總體工作思路，才能走出困境。
為此，鞍鋼在深入調研基礎上提出實(shí)施“通過(guò)確定扭虧控虧增效目標和措施，迅速遏制虧損額不斷擴大的勢頭；制定2013年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃及下一步的發(fā)展規劃；進(jìn)一步完善公司法人治理結構，建立大集團運作模式”的“三步走”戰略，開(kāi)展以“全集團副處級以上干部查找存在問(wèn)題、建言獻策，實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”，用世界眼光謀劃鞍鋼集團未來(lái)發(fā)展，鞍鋼未來(lái)發(fā)展專(zhuān)家論壇”為主要內容的“四項活動(dòng)”，動(dòng)員干部職工牢固樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰勝困難，市場(chǎng)標準就是工作尺度，品種質(zhì)量是企業(yè)生命，創(chuàng )新才有競爭力，效率就是效益，執行力就是生產(chǎn)力”的“六種發(fā)展理念”，最終實(shí)現建設成為最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”目標。
“責任必須層層分解，措施必須落實(shí)到位。只有責任明確了，措施落實(shí)了，才能保證目標任務(wù)的完成”，在這一思想指導下，鞍鋼采取的多項措施逐漸發(fā)力。
鞍鋼首先開(kāi)展全員成本目標管理活動(dòng)，全方位全系統降本增效，該公司制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全員成本目標管理活動(dòng)的通知》，全集團所有部門(mén)和單位都按照2013年利潤目標，全面推行成本倒逼機制，層層倒算成本，包括采購成本、生產(chǎn)成本、人工成本、管理費用，財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用等。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的所有環(huán)節進(jìn)行成本責任分解、納入考核、績(jì)效掛鉤。鞍山鋼鐵成立了覆蓋全系統、全流程的采購、銷(xiāo)售、物流、財務(wù)、人力資源優(yōu)化、生產(chǎn)運行和調整品種結構7個(gè)增效目標專(zhuān)項攻關(guān)工作小組，計劃實(shí)現增效目標69億元；攀鋼制定強化營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化品種結構、降低采購成本、優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標、加強費用控制、做大規模和強化分子公司控制等6個(gè)方面降本增效措施，共分解落實(shí)降本增效指標48.93億元。
通過(guò)加大降低采購本工作力度，將鋼企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力向上游傳導，實(shí)現了外購洗煤、粉礦等原燃料價(jià)格下降。開(kāi)展配礦結構調整，優(yōu)化爐料結構、配煤結構，合理使用低價(jià)含鐵物料，降低冶煉成本。1—4月份，鞍山鋼鐵生鐵成本同比降低22.3%。提高設備運行質(zhì)量，避免各類(lèi)事故發(fā)生。改善技術(shù)經(jīng)濟指標降低成本。堅持經(jīng)營(yíng)能源理念，動(dòng)態(tài)調整能源動(dòng)力系統運行方式，挖掘能源效益。創(chuàng )建現代物流體系，不斷優(yōu)化資源配置，降低物流成本。據統計，鞍鋼礦業(yè)前4個(gè)月鐵礦完全成本降至500元/噸左右，鞍鋼自產(chǎn)鐵精礦具備與世界一流礦山企業(yè)競爭的成本優(yōu)勢。而西昌鋼釩煉鋼廠(chǎng)3月份降本5047萬(wàn)元，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)單月降本最好成績(jì)。
同時(shí)，大力推進(jìn)品種結構優(yōu)化，通過(guò)開(kāi)發(fā)高、精、特產(chǎn)品尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。日前，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司采用低成本的合金成分設計，在連退生產(chǎn)線(xiàn)上一次性試制成功AQP980冷軋板，使鞍鋼成為全球極少數具備第三代汽車(chē)鋼批量供貨能力的鋼企之一。4月22日至24日，鞍鋼又與中國金屬學(xué)會(huì )共同舉辦了第二屆汽車(chē)用鋼生產(chǎn)及應用技術(shù)國際研討會(huì )，既站在了推動(dòng)汽車(chē)用鋼技術(shù)不斷進(jìn)步的前列，又為下一步的產(chǎn)品結構優(yōu)化埋下了伏筆。而在此前的3月，鞍鋼與中科院簽訂戰略合作協(xié)議，在攀西釩鈦資源綜合開(kāi)發(fā)利用、節能減排、高性能金屬合金材料等領(lǐng)域開(kāi)展合作。據統計，今年1季度，鞍鋼取得國家專(zhuān)利受理244件、授權專(zhuān)利387件。
鞍山鋼鐵成立中厚板、卷板、長(cháng)材、硅鋼、軍工5個(gè)調整品種結果攻關(guān)小組，1—4月份開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品207個(gè)。攀鋼著(zhù)力擴大效益品種的產(chǎn)銷(xiāo)規模，前4個(gè)月鋼軌、冷軋板產(chǎn)量同比分別增長(cháng)41.9%、17.5%。
追尋需求，提升服務(wù)品質(zhì)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，穩定老用戶(hù)，千方百計拓展生存空間。6月5日，鞍鋼與吉林省30余家用鋼企業(yè)在長(cháng)春舉行座談，圍繞供需合作與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)展開(kāi)深入交流，這是該公司加大市場(chǎng)開(kāi)拓的最新“動(dòng)作”。他們秉承“在鋼鐵市場(chǎng)積弱的背景下，加強市場(chǎng)開(kāi)拓比以往任何時(shí)候都顯得重要”的理念，主要領(lǐng)導帶頭開(kāi)拓市場(chǎng)，帶隊走訪(fǎng)中石油、中石化、廣汽、東風(fēng)日產(chǎn)、原鐵道部等多家下游重點(diǎn)用戶(hù)，擴大與戰略用戶(hù)的深度合作，收到明顯效果。鞍山鋼鐵組建市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心設立產(chǎn)品發(fā)展部，即讓技術(shù)團隊先行，后隊變前隊，用技術(shù)打市場(chǎng)，跟著(zhù)市場(chǎng)需求搞開(kāi)發(fā)，引導客戶(hù)需求，推廣新產(chǎn)品，對接新需求，挖掘潛在需求，銜接產(chǎn)銷(xiāo)研，提供技術(shù)服務(wù)，1—4月份新開(kāi)發(fā)客戶(hù)89家。
憑借良好的實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)口碑，鞍鋼在市場(chǎng)收獲一個(gè)又一個(gè)驚喜：橋梁鋼繼去年中標美國阿拉斯加大橋后，1.5萬(wàn)噸橋梁鋼又中標美國紐約韋拉扎諾大橋，液化天然氣低溫儲藏罐用鋼“拿下”中石化廣西LNG項目；主導產(chǎn)品銷(xiāo)售比例比計劃提高23.9個(gè)百分點(diǎn)，合同到位率達到100%。攀鋼堅持貼近市場(chǎng)開(kāi)展銷(xiāo)售工作，1—4月份綜合產(chǎn)銷(xiāo)率達到97.9%。
改革改制添活力
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變革的同時(shí)，鞍鋼還大力推進(jìn)組織架構和決策管理模式的改革，通過(guò)理順體制機制，加速鞍攀實(shí)質(zhì)整合，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
為強化集團公司管控能力，提高區域子公司的運營(yíng)協(xié)同能力。鞍鋼于2012年底啟動(dòng)建設規范董事會(huì )工作，這是鞍鋼完善法人治理結構、建立大集團運作模式的重要步驟。通過(guò)建立董事會(huì )，鞍鋼將決策納入制度化、規范化、程序化軌道，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平，確保決策質(zhì)量。同時(shí)，新模式下鞍鋼集團的決策權和管理權、執行權將全面分離，進(jìn)一步理順內部關(guān)系。下一步，鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊都將設立董事會(huì )和監事會(huì )，以明確鞍鋼與區域子公司、非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊的權責界面和運行規則，保證區域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊高效運營(yíng)，實(shí)現扭虧增效目標。
鞍鋼制定了集團公司和兩個(gè)區域子公司領(lǐng)導人員競爭上崗方案，面向鞍山鋼鐵和攀鋼，公開(kāi)招聘了13個(gè)總部機關(guān)部門(mén)、鞍山鋼鐵機關(guān)18個(gè)部門(mén)負責人。通過(guò)公開(kāi)招聘，促進(jìn)了鞍攀雙方的文化交流與融合，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺，形成了良好的選人用人導向。
截至3月底，鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區域子公司組建工作全面完成。至此，鞍鋼組織架構發(fā)生重大變化，在原先鞍山鋼鐵集團公司和攀鋼的基礎上，單獨設立更高層級的鞍鋼集團，管控這兩家區域子公司，改變了過(guò)去由鞍山鋼鐵集團部分領(lǐng)導代管攀鋼的含混不清狀況。按照精干高效原則，鞍鋼總部機關(guān)設部門(mén)13個(gè)，編制定員160人，同過(guò)去相比，部門(mén)減少7個(gè)，定員減少307人。形成了集團公司統一領(lǐng)導下的“區域子公司+非鋼產(chǎn)業(yè)板塊+事業(yè)部”的管控架構。
5月15日，鞍鋼集團工程技術(shù)板塊籌建工作啟動(dòng)，該板塊由鞍鋼工程技術(shù)有限公司、鞍鋼重機公司、鞍鋼建設集團公司、鞍鋼礦山建設公司、鞍鋼鐵路運輸設備制造公司5個(gè)業(yè)務(wù)單元企業(yè)組成，這是鞍鋼整合現有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，建立金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等五個(gè)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，打造具有核心競爭力的非鋼產(chǎn)業(yè)集群，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)的一個(gè)縮影。
在抓好鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，鞍鋼把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為扭虧增效和內部資源整合的重要措施，著(zhù)力做強做大非鋼產(chǎn)業(yè)，打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，提高非鋼產(chǎn)業(yè)貢獻率。根據規劃，到“十二五”末，鞍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)收入比和效益貢獻率要達到雙30%以上。
為此，鞍鋼將整合現有非鋼產(chǎn)業(yè)資源，將具備產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展創(chuàng )效能力的金融、工程技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實(shí)業(yè)、化工等板塊作為重點(diǎn)打造和發(fā)展的非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，構建各具專(zhuān)長(cháng)的非鋼產(chǎn)業(yè)運營(yíng)管理平臺，形成非鋼產(chǎn)業(yè)板塊集群發(fā)展模式。進(jìn)一步完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，梳理業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向和發(fā)展目標、調整重點(diǎn)和措施，篩選重點(diǎn)項目。為加快非鋼產(chǎn)業(yè)盡快形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)，積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。出臺《鞍鋼非鋼企業(yè)參與外部市場(chǎng)競爭多創(chuàng )效益的鼓勵政策及獎勵辦法》，按照變革創(chuàng )新，放權搞活的原則，加大對非鋼產(chǎn)業(yè)的政策支持力度，提升非鋼產(chǎn)業(yè)的貢獻度，大力扶持非鋼企業(yè)參與外部市場(chǎng)競爭，在用人用工、薪酬分配等方面實(shí)行差別化管理，放開(kāi)搞活，使其責權對等，成為真正意義上的市場(chǎng)競爭主體，不斷提高非鋼產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )效的能力。
同時(shí)，鞍鋼對鞍山鋼鐵無(wú)縫廠(chǎng)和攀成鋼這兩個(gè)虧損嚴重的企業(yè)進(jìn)行整合，成立鋼管事業(yè)部，對其放權搞活，讓他們直接面向市場(chǎng)，兩年內扭虧為盈。為更好地實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，推動(dòng)鞍山鋼鐵和攀鋼的科技研發(fā)資源整體協(xié)同，實(shí)現鞍鋼集團科技研發(fā)資源的一體化運作，制訂了《鞍鋼集團科技研發(fā)體系設計方案》，對鞍山鋼鐵和攀鋼的優(yōu)勢及特色產(chǎn)業(yè)研發(fā)機構實(shí)施跨區域重組整合。
