11月24日下午，鞍鋼集團召開(kāi)2018年預算編制暨2017年財務(wù)決算布置會(huì )，深入貫徹黨的十九大精神，落實(shí)國務(wù)院國資委提出的“四體系一機制”要求，以鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平在鞍鋼財務(wù)工作會(huì )議上提出的要求為指引，不斷深化全面預算管理，促進(jìn)集團公司“631”產(chǎn)業(yè)調整戰略落地，實(shí)現全集團穩步健康發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議對2018年預算編制指導思想、總體目標、基本原則、編制要點(diǎn)、預算報送時(shí)間要求以及2017年財務(wù)決算工作作出詳細部署和安排。2018年預算編制的總體目標是落實(shí)產(chǎn)業(yè)結構調整目標，完成“處僵治困”治理任務(wù)，提升企業(yè)盈利能力；優(yōu)化投資和資本結構，壓縮“兩金”占用，提升資產(chǎn)運營(yíng)效率；強化債務(wù)風(fēng)險管控，持續降低資產(chǎn)負債率，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。2017年決算工作要充分總結經(jīng)驗，堅持問(wèn)題導向，狠抓整改落實(shí)，確保會(huì )計信息質(zhì)量，為明年全面執行契約化經(jīng)營(yíng)奠定基礎。
會(huì )上，于萬(wàn)源分析研判了今年鋼鐵行業(yè)形勢、鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2018年經(jīng)濟形勢，對預決算工作提出要求。針對預算工作，于萬(wàn)源要求，要推進(jìn)預算管理信息化建設，從預算的編制、執行、分析、考核等多方面，建立覆蓋集團所有層級的預算信息化體系，使預算的指標和運行的相關(guān)數據能夠為做好分析和指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎，集團公司各子企業(yè)要全力配合和支持，建立起符合鞍鋼實(shí)際情況和需要的預算信息化系統。針對決算工作，于萬(wàn)源強調，鞍鋼廣大財務(wù)人員要守法、守則、守制度，真實(shí)完整、及時(shí)準確地總結經(jīng)營(yíng)成績(jì)，反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提升會(huì )計信息質(zhì)量，守住真實(shí)性和可靠性這一底線(xiàn)和紅線(xiàn)，保護企業(yè)信譽(yù)不受損失。于萬(wàn)源還對今后一個(gè)時(shí)期的財務(wù)重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求，一要深刻認識并解決關(guān)于母公司虧損問(wèn)題；二要“降杠桿、減負債”，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；三要認真執行《鞍鋼集團國有資本經(jīng)營(yíng)預算管理辦法》；四要落實(shí)鞍鋼財務(wù)工作會(huì )議精神，推動(dòng)管理轉型升級，加強財務(wù)系統人才隊伍培養。
集團公司各部門(mén)負責人、相關(guān)人員；鞍山鋼鐵、攀鋼、各非鋼板塊、直屬單位及下屬各級子企業(yè)的相關(guān)部門(mén)負責人、相關(guān)人員和預決算報表編制人員參加會(huì )議。