在鞍鋼股份中厚板廠(chǎng)前10個(gè)月的經(jīng)濟數據統計表中，一組醒目的數據吸引了記者的目光：全員降本增效立項194項，結題135項，共計降本1680余萬(wàn)元……這一組降本數據標志著(zhù)該廠(chǎng)開(kāi)展的全員降本增效活動(dòng)首戰告捷，距離該廠(chǎng)提出的軋制“經(jīng)濟鋼”的目標又近了一步。
扭虧為盈劍指降本增效
“又修好了一個(gè)探頭架，一會(huì )兒裝上探頭試試效果?！闭f(shuō)話(huà)的人叫朱德偉，是中厚板廠(chǎng)厚板線(xiàn)熱處理作業(yè)區的一名探傷工。朱德偉和工友們每次更換探頭架，都把一些可以再次利用的螺釘、皮墊、轉軸等小零件精心收集起來(lái)，修理好、擦洗好以備再次使用，為的是延長(cháng)探頭架的使用壽命，節約成本。今年以來(lái)，他和工友們共修復探頭架14個(gè)，節省資金30.8萬(wàn)元?！坝昧诵“胩?，終于修好了，換個(gè)新品要兩萬(wàn)多塊呢！”對自己負責的這個(gè)項目朱德偉很是自豪。
“我們廠(chǎng)，每名一線(xiàn)職工至少會(huì )參加一項降本增效項目?！痹搹S(chǎng)黨委工作室負責人告訴記者。今年年初的職代會(huì )上，該廠(chǎng)提出了“堅決打勝扭虧為盈翻身仗”這一目標。為進(jìn)一步凝聚全體職工的力量和智慧，調動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，該廠(chǎng)黨委、行政及工會(huì )決定在全體職工中開(kāi)展“降本增效立項攻關(guān)活動(dòng)”，一場(chǎng)全員參與的降本增效攻堅戰就此打響。
為確?；顒?dòng)有效推進(jìn)，一張精細化活動(dòng)管理大網(wǎng)迅速拉開(kāi)——該廠(chǎng)建立了黨政齊抓共管、部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)的工作機制，由廠(chǎng)黨委工作室牽頭協(xié)調，生產(chǎn)、設備系統提供技術(shù)支撐，各作業(yè)區黨支部跟進(jìn)包保，各級黨、政、工組織協(xié)調配合，按照責任分工抓落實(shí)、抓過(guò)程、抓實(shí)效。同時(shí)，把降本增效攻關(guān)活動(dòng)與共產(chǎn)黨員工程、職工創(chuàng )新工作室攻關(guān)、職工“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”等活動(dòng)結合起來(lái)，搭建起一個(gè)有利于職工創(chuàng )新攻關(guān)的實(shí)踐平臺，形成了橫縱協(xié)調聯(lián)動(dòng)、黨員爭先引領(lǐng)，群眾積極參與、全員創(chuàng )新創(chuàng )效的良好局面。
全方位參與打造全員“成本控”
在該廠(chǎng)厚板線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區，說(shuō)這里的職工都是“成本控”，并不過(guò)分。他們時(shí)時(shí)關(guān)注指標，事事精打細算，人人為降本、降耗出主意、想辦法、獻計策，一門(mén)心思降低成本，壓減費用，先算后干、邊算邊干成為大家的共識。
“都說(shuō)由儉入奢易，由奢入儉難，為了增強職工的成本意識、保持降本熱情，這一年來(lái)，廠(chǎng)里和作業(yè)區做了不少工作?！焙癜寰€(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區黨支部書(shū)記石樂(lè )宇坦言。
起初，為了樹(shù)立大家過(guò)“緊日子”的觀(guān)念，該廠(chǎng)持續宣貫企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及行業(yè)嚴峻態(tài)勢，讓職工了解企業(yè)困難，形成工作壓力，樹(shù)立生存危機意識。隨后的活動(dòng)，以滾動(dòng)立項的形式開(kāi)展，覆蓋成本消耗的各個(gè)環(huán)節，在職工攻關(guān)過(guò)程中，各部門(mén)及時(shí)給予支持協(xié)調。該廠(chǎng)嚴格實(shí)行月通報制度，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，運用經(jīng)濟杠桿，實(shí)施利益引導，榮譽(yù)附加，讓職工對成本增減有切身感受，營(yíng)造全員奮勇?tīng)幭鹊姆諊?
不久前，厚板線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)區的崔慶文以降本增效表現突出被評選為“身邊的榜樣”。由他牽頭開(kāi)展的項目有3個(gè)，參加的項目有5個(gè)，累計創(chuàng )效達到70余萬(wàn)元。問(wèn)他動(dòng)力哪里來(lái)？他告訴記者，自開(kāi)展全員降本增效攻關(guān)活動(dòng)以來(lái)，大家都干勁十足，項目負責人、項目協(xié)調人等全部配齊，訂購備件、改裝設備、技術(shù)支援等“一條龍”服務(wù)讓項目開(kāi)展按下了“加速鍵”?！艾F在不論白班還是倒班職工，大家伙一門(mén)心思找項目、降成本，每個(gè)人都成了‘成本控’?！比霃S(chǎng)20多年的張昊說(shuō)道。
大項目有分量小項目見(jiàn)精神
11月的一天正值午飯時(shí)間，該廠(chǎng)厚板線(xiàn)食堂門(mén)口的展示板前人頭攢動(dòng)?！敖裉焓敲總€(gè)月的表彰日，我們會(huì )把這個(gè)月降本增效完成得比較好的職工和項目刊登在展示板上，現在這塊展示板已經(jīng)成為我們廠(chǎng)的一道風(fēng)景線(xiàn)了，大家走過(guò)路過(guò)都不錯過(guò)，都會(huì )過(guò)來(lái)瞧瞧?！痹搹S(chǎng)黨委工作室負責人這樣說(shuō)。
王琦是該廠(chǎng)厚板線(xiàn)設備作業(yè)區的一名點(diǎn)檢員，這次他的名字出現在了展示板上，他拿出手機拍了一張照片，“留著(zhù)做個(gè)紀念?！薄澳氵@次完成的項目技術(shù)含量真挺高！”一旁的工友羨慕地說(shuō)。原來(lái)，該廠(chǎng)厚板線(xiàn)控冷系統共有電動(dòng)調節閥56臺，都是進(jìn)口的，自從2009年安裝使用以來(lái)，已經(jīng)損壞了多臺，細心的王琦一直將這些“廢品”保留著(zhù)。今年廠(chǎng)里提出全員降本增效，王琦就把目標鎖定在了這些“廢品”上，他通過(guò)查圖紙和向售后咨詢(xún)，將已損壞的電動(dòng)調節閥全部進(jìn)行解體，并取出完好的給定、反饋電源板等元器件作為備品。經(jīng)過(guò)不斷嘗試，在保證可靠性的前提下成功替代了多個(gè)電動(dòng)調節閥中已損壞的元器件。據統計，這項措施實(shí)施后，大大降低了新品電動(dòng)調節閥的采購數量，累計創(chuàng )效5萬(wàn)余元?！艾F在廠(chǎng)里有技術(shù)支持還有鼓勵資金，咱們干起活來(lái)就更有干勁啦！”王琦說(shuō)。同時(shí)上榜的還有入廠(chǎng)不久的中板線(xiàn)年輕技術(shù)員馬駿，他通過(guò)提高中板線(xiàn)薄品種合格率，大大減少了現貨的產(chǎn)生，每月至少可降低成本2萬(wàn)元?！拔疫@個(gè)項目持續性比較長(cháng)，我相信后續的成效會(huì )更明顯?！瘪R駿自信地說(shuō)。
隨著(zhù)管理的不斷發(fā)展完善，像王琦和馬駿找到的這種“大西瓜”越來(lái)越少了，更多的是“小芝麻”。為此，該廠(chǎng)強調大項目有分量，小項目見(jiàn)精神，精神價(jià)值不能低估，進(jìn)一步鼓勵各級管理、技術(shù)人員和一線(xiàn)操作人員深入排查，對以往一些常見(jiàn)的小環(huán)節、小毛病確立項目，向精細化管理邁進(jìn)。增加除鱗擋水板，減少水進(jìn)入軋機內部；吊車(chē)小車(chē)減速機自我修復，延長(cháng)設備使用壽命；浴池定時(shí)開(kāi)放管理，提高使用效率……。節約一度電、一滴水、一滴油的小項目不僅在降本增效中起到了大作用，更匯聚起了全員降本增效軋制“經(jīng)濟鋼”的“動(dòng)能”。