今年上半年，在鞍鋼集團啟動(dòng)的對標管理活動(dòng)中，有60項指標實(shí)現趕超，其中，“業(yè)務(wù)發(fā)展能力”和“盈利能力”指標進(jìn)步較大。這是記者日前從鞍鋼集團管理創(chuàng )新部獲悉的。
今年年初，鞍鋼集團全面啟動(dòng)2014年-2015年對標管理活動(dòng)，建立起涵蓋101項指標的對標體系。集團公司從指標完成值和進(jìn)步幅度兩個(gè)維度，對各單位各項對標指標進(jìn)行評價(jià)。對指標完成值或進(jìn)步幅度超越標桿單位的，以及超越自身水平的，均視為進(jìn)步指標；對指標低于自身水平的，以及與標桿差距拉大的，均視為退步指標。經(jīng)評價(jià)，2014年上半年，101項對標指標中，有60項指標有所進(jìn)步。
對標出效益。盈利能力21項指標中，8項指標進(jìn)步幅度超越標桿單位，8項指標超越自身水平。鞍鋼集團在克服鋼材價(jià)格下降等減利因素基礎上，通過(guò)采取提升高附加值產(chǎn)品比重、增加鋼材銷(xiāo)售量、增產(chǎn)自產(chǎn)鐵精礦、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、加強虧損企業(yè)整治等措施，確保整體利潤水平提高，今年上半年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率均取得較大進(jìn)步。鞍鋼工程建設公司圍繞增加利潤總額，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、增加活源，上半年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)31539萬(wàn)元。鞍鋼工程重機公司采取加大技改投資，重點(diǎn)推進(jìn)粉末冶金和高端軋輥業(yè)務(wù)平臺建設，加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，在不斷提高鞍鋼市場(chǎng)占有率的同時(shí),積極拓展國際市場(chǎng)，加大清欠回款力度，為實(shí)現上半年扭虧目標提供保障。
對標降成本。運營(yíng)及現金能力21項指標中，8項指標有不同程度的進(jìn)步，鞍山鋼鐵的煉焦煤采購價(jià)格、噴吹煤采購成本和鞍鋼股份的流動(dòng)資產(chǎn)周轉率3項指標完成值超越標桿單位，鞍鋼礦業(yè)公司鐵精礦單位制造成本指標完成控制目標值。為降低煉焦煤?jiǎn)挝怀杀?、噴吹煤采購成本，鞍山鋼鐵通過(guò)推進(jìn)進(jìn)口煤替代國內高成本煤、爭取國產(chǎn)煤對鞍鋼的差異化價(jià)格優(yōu)惠政策、開(kāi)發(fā)山西地方噴吹煤資源、開(kāi)展重點(diǎn)煤礦價(jià)格談判、降低高成本無(wú)煙煤噴吹比例等方式，有效降低成本。
對標提能力。業(yè)務(wù)發(fā)展能力31項指標中，8項指標完成值或進(jìn)步幅度超越標桿單位，14項指標超越自身水平。鞍鋼股份鋼材出口數量、鋼鐵料消耗指標完成值和進(jìn)步幅度優(yōu)于標桿企業(yè)。為提高鋼鐵產(chǎn)品出口數量，鞍鋼集團跟蹤及梳理國家相關(guān)國際經(jīng)營(yíng)政策法規和政策，起草下發(fā)伊朗、加拿大、澳大利亞貿易環(huán)境指南，指導子企業(yè)國際貿易和國際工程相關(guān)工作，鋼材出口量和社會(huì )貿易額均超額完成進(jìn)度目標。
對標促發(fā)展。創(chuàng )新及綠色發(fā)展能力19項指標中，7項指標完成值和進(jìn)步幅度超越標桿單位，7項指標超越自身水平。鞍山鋼鐵噸鋼綜合能耗、鞍鋼股份噸鋼綜合能耗、鞍鋼礦業(yè)礦用球磨機作業(yè)率3項指標完成值和進(jìn)步幅度優(yōu)于標桿單位。為提高能源綜合利用水平，鞍山鋼鐵組織開(kāi)展“對標挖潛，提質(zhì)增效”攻關(guān)，設立七個(gè)專(zhuān)業(yè)攻關(guān)小組，通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整和控制，減少能源浪費和損耗，保證能源供應和使用效率。通過(guò)開(kāi)展“10+1”節能項目創(chuàng )效工作，噸鋼能源成本降低32.1元。
據介紹，下一步，對標工作將轉向“指標分析診斷、強化能力提升”階段。各單位要深入開(kāi)展對標分析診斷，落實(shí)趕超措施，確保各項指標的全面完成。
