為進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)物水平和質(zhì)量競爭力，促進(jìn)質(zhì)量管理升級，鞍鋼股份煉鋼總廠(chǎng)借助“質(zhì)量月”活動(dòng)契機，通過(guò)實(shí)施全員質(zhì)量目標值管理、提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)等，促進(jìn)品種質(zhì)量提升。
該廠(chǎng)將全員質(zhì)量目標值管理作為提升產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要管理工具。該廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室把深化原品種合格率、鑄坯質(zhì)量合格率、噸鋼質(zhì)量損失指標分解落實(shí)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要突破口，將質(zhì)量指標落實(shí)到每名職工，促進(jìn)指標持續優(yōu)化。
促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升是該廠(chǎng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。他們加強一體化團隊工作力度，推進(jìn)重軌鋼、海洋工程用鋼和日系汽車(chē)鋼等11個(gè)重點(diǎn)品種產(chǎn)品質(zhì)量提升。組織一體化團隊對階段性成果、工藝控制參數、先進(jìn)操作法等進(jìn)一步總結、提煉、固化，有效提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。
積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)是該廠(chǎng)提升質(zhì)量管理水平的重要手段。該廠(chǎng)組織工程技術(shù)人員，結合當前質(zhì)量過(guò)程控制指標實(shí)際情況，以“質(zhì)量問(wèn)題項目化”的方式，開(kāi)展指標提升攻關(guān)工作。通過(guò)“質(zhì)量月”合理化建議征集、群眾性質(zhì)量改進(jìn)、一線(xiàn)員工QC管理、質(zhì)量培訓、QC成果評選等特色活動(dòng)，引導全員積累質(zhì)量控制實(shí)踐經(jīng)驗、分享質(zhì)量控制成果。