鞍凌公司積極貫徹“九個(gè)兩手抓”工作思路，全面分析“新常態(tài)”下鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，狠抓銷(xiāo)售采購環(huán)節，嚴控生產(chǎn)成本， 7月份實(shí)現分析口徑單月扭虧為盈。
該公司狠抓營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，對重點(diǎn)客戶(hù)實(shí)施差異化服務(wù)，提高產(chǎn)品直供比例，實(shí)現效益最大化。大力調整產(chǎn)品結構，開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作，提高專(zhuān)用材比例，7月份專(zhuān)用材比例達到86%，同比提高22%。開(kāi)展擇機采購，實(shí)現避峰就谷，推動(dòng)采購成本降低，1-7月份降低采購成本1.9億元。
嚴控生產(chǎn)成本。以高爐為中心組織生產(chǎn)，優(yōu)化配煤配礦結構，實(shí)現經(jīng)濟運行。完善三級點(diǎn)檢制度，大幅減少設備維修時(shí)間，1-7月份，該公司主體產(chǎn)線(xiàn)設備事故率同比降低78.5%，設備作業(yè)率不斷提升，保證了生產(chǎn)平穩運行。深入開(kāi)展全員目標值管理活動(dòng)，開(kāi)展對標學(xué)習，推進(jìn)班組核算。將成本控制指標細化分解到作業(yè)區、班組和個(gè)人，實(shí)現“減虧重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。此外，該公司還大力推進(jìn)“共產(chǎn)黨員工程”、“跑冒滴漏”專(zhuān)項“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”等活動(dòng)堵塞管理漏洞，助力降本增效。