25日，《鞍鋼集團公司管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《手冊》）開(kāi)始發(fā)送到鞍鋼集團總部機關(guān)、區域公司、非鋼板塊領(lǐng)導干部發(fā)送手中。通過(guò)《手冊》可系統了解鞍鋼集團的發(fā)展目標、管控模式、管控架構、業(yè)務(wù)架構、管理體系五方面內容。
面對鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益持續下滑的嚴峻挑戰，鞍鋼集團全面深化企業(yè)改革，建立起集團法人治理結構，完善了集團管控架構，整合了企業(yè)內部資源，管理體制和運行機制發(fā)生了重大變化。鞍鋼集團總結了集團公司管控模式、管控架構和業(yè)務(wù)架構，梳理了鞍鋼集團規章制度、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險內控、績(jì)效考核、法律保障、創(chuàng )新對標以及社會(huì )責任等管理體系，設計編印了《手冊》。
《手冊》由5部分組成，配以圖表形式，線(xiàn)條清晰，便于掌握和理解。在發(fā)展目標部分，既有對“創(chuàng )新、求實(shí)、拼爭、奉獻”鞍鋼精神的介紹，又有對鞍鋼集團首次黨代會(huì )確定的發(fā)展戰略、總體思路的說(shuō)明。在管控模式部分，闡述了集團公司“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，即集團總部對重大事項統一決策、對重要資源統一配置、對戰略性業(yè)務(wù)統一協(xié)同、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分授權、對關(guān)鍵流程和重大風(fēng)險進(jìn)行系統監控。在管控架構部分，說(shuō)明了鞍鋼集團建立分級遞進(jìn)的法人治理結構和界面清晰、權責明確、規范有序、運行高效的集團公司母子運行規則。在業(yè)務(wù)架構部分，對鞍鋼集團先后完成了集團總部和鞍山鋼鐵、攀鋼兩個(gè)區域公司的組建工作，通過(guò)整合內部資源，組建了六大非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，形成了“2+6”的集團管控架構進(jìn)行說(shuō)明。在管理體系部分，對鞍鋼集團規章制度管理體系、業(yè)務(wù)流程管理體系、全面風(fēng)險管理與內部控制體系、績(jì)效考核體系、法律保障體系、創(chuàng )新對標體系、社會(huì )責任體系進(jìn)行了闡述。
鞍鋼集團公司管理創(chuàng )新部表示，編印《手冊》有助于各級領(lǐng)導和企業(yè)管理人員了解鞍鋼集團新的管控模式和管理體系，促進(jìn)新管控模式和管理體系有效運行，不斷推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步。