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張曉剛主持召開(kāi)攀長(cháng)特扭虧專(zhuān)項工作會(huì )

 來(lái)源:鞍鋼集團公司企業(yè)文化部 2014-08-15

     8月14日,鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會(huì )展中心主持召開(kāi)攀長(cháng)特扭虧專(zhuān)項工作匯報會(huì )。他強調,攀長(cháng)特要進(jìn)一步加強扭虧增效工作力度,做好調整產(chǎn)品結構和精細化管理工作,用過(guò)硬的產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),提升企業(yè)創(chuàng )效能力。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  攀鋼總經(jīng)理張大德,集團公司董事會(huì )秘書(shū),集團公司辦公廳、戰略規劃部、財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部等有關(guān)負責人參加會(huì )議。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  會(huì )上,攀長(cháng)特負責人匯報了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題等。與會(huì )領(lǐng)導紛紛發(fā)言,并就做好攀長(cháng)特扭虧增效工作進(jìn)行討論。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  張大德表示,攀長(cháng)特要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,堅持眼睛向內,深入挖潛,查找自身在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等方面存在的不足和短板,加強管理,提高效益。切實(shí)抓好質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面的基礎工作,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。要以合同為抓手,積極探索和創(chuàng )新產(chǎn)銷(xiāo)模式,實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對接,嚴格按合同組織各工序生產(chǎn)。要積極開(kāi)拓市場(chǎng),認真研究和細分市場(chǎng)需求,在保有傳統市場(chǎng)份額的基礎上,積極搶占新市場(chǎng)。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  張曉剛對攀長(cháng)特始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),積極應對市場(chǎng)挑戰,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所作出的努力表示肯定。他指出,在嚴峻市場(chǎng)形勢下,攀長(cháng)特要堅持眼睛向內,力求全面、準確地查找出自身存在的問(wèn)題,尤其是一些過(guò)去未發(fā)現的問(wèn)題,要對癥下藥,挖掘、激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要強化內部管理,通過(guò)不斷完善質(zhì)量保證體系,加強過(guò)程控制,將精細化管理落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節,確保產(chǎn)品質(zhì)量提高。要積極同國內先進(jìn)特鋼生產(chǎn)企業(yè)加強溝通與交流,通過(guò)選派技術(shù)骨干掛職鍛煉等方式,提升職工的管理和操作水平,促進(jìn)企業(yè)整體競爭力提升。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  張曉剛指出,在鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”下,攀長(cháng)特要積極面向市場(chǎng),扎實(shí)做好市場(chǎng)調研工作,全面掌握目標客戶(hù)和競爭對手的情況。要堅持抓市場(chǎng)調結構,明確自身品牌戰略,堅持戰略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的理念不動(dòng)搖。充分發(fā)揮自身裝備、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢,提升企業(yè)創(chuàng )效能力。要充分發(fā)揮集團內部兄弟單位之間的協(xié)作優(yōu)勢,在不銹鋼、鈦管等新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上積極合作,克服不利因素,用產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng),增加收益。同時(shí)要保證產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量,提高市場(chǎng)占有率,打造鞍鋼產(chǎn)品品牌。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站
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  張曉剛指出,集團公司首次黨代會(huì )提出2015年全集團要實(shí)現全面扭虧為盈目標,攀長(cháng)特要突破自身短板和瓶頸,堅決止住“出血點(diǎn)”。領(lǐng)導干部要帶頭深入研究思考,提前謀劃好明年的工作,進(jìn)一步明確工作指標,制定工作措施。要在減輕歷史包袱上下功夫,通過(guò)完善體制機制等,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要進(jìn)一步分解指標,落實(shí)責任,明確時(shí)間進(jìn)度和獎懲措施,確保各項工作扎實(shí)有序推進(jìn)。要抓好精細化管理,實(shí)現提質(zhì)降本,增強創(chuàng )效能力。要把生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品作為明年工作的重中之重,用高質(zhì)量產(chǎn)品搶占市場(chǎng)。同時(shí)也要加強與地方政府的溝通,爭取地方政府的支持與幫助,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。i2R鞍鋼集團網(wǎng)站

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