12日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)鞍凌公司扭虧專(zhuān)項工作會(huì )。他強調，鞍凌公司要加大扭虧工作力度，在明確工作思路的基礎上，重點(diǎn)通過(guò)調整品種結構、實(shí)施精細化管理等措施，確保2015年盈虧平衡目標的實(shí)現。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍山鋼鐵有關(guān)領(lǐng)導，鞍鋼集團公司辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部有關(guān)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，鞍凌公司負責人匯報了今年前7個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題、2015年盈利能力測算、2015年扭虧增效的總體思路和措施以及需要兩級公司幫助解決的問(wèn)題。與會(huì )領(lǐng)導紛紛發(fā)言，并就進(jìn)一步做好鞍凌公司扭虧增效工作進(jìn)行討論。
唐復平在講話(huà)中指出，經(jīng)過(guò)全體干部職工的不懈努力，鞍凌公司實(shí)現同比大幅減虧，讓全集團看到了發(fā)展的勢頭和扭虧的希望，這種不服輸的精氣神和干勁值得肯定。他要求鞍凌公司下一步要做好調品工作，提升薄材產(chǎn)品比例，打造自己的品牌。要全力以赴加大降成本工作力度，通過(guò)集團內部的對標，把企業(yè)整體成本降下來(lái)。要做好技改項目前期可行性論證，推進(jìn)過(guò)程要循序漸進(jìn)。要加大人員調整和交流的力度，提升隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)扭虧增效提供重要支撐。要抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責任，確保生產(chǎn)穩定順行。
張曉剛在講話(huà)中指出，鞍凌公司今年扭虧工作取得很大進(jìn)步，但還沒(méi)有達到理想狀態(tài)。鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出，到2015年全集團全面實(shí)現扭虧為盈。實(shí)現全集團扭虧為盈必須要消除虧損源、止住“出血點(diǎn)”，鞍凌公司要繼續加大扭虧力度，以扭虧的成效支撐集團公司目標實(shí)現。鞍凌公司要早思考、早部署、早安排，在預算中提出了2015年實(shí)現盈虧平衡的目標和總體思路，關(guān)鍵是要思考實(shí)現盈虧平衡目標的路徑和措施，確保預算目標實(shí)現。
張曉剛對鞍凌公司下一步發(fā)展提出要求。他強調，圍繞盈虧平衡目標，鞍凌公司首先要做好產(chǎn)品結構調整，把產(chǎn)品附加值提上來(lái)，把薄規格的量打上去。在制定產(chǎn)品計劃、銷(xiāo)售計劃、市場(chǎng)計劃、客戶(hù)計劃時(shí)要尋求差異化，充分發(fā)揮自身在生產(chǎn)薄規格產(chǎn)品方面的裝備優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
張曉剛強調，精細化管理是“新常態(tài)”下鋼鐵企業(yè)必須思考的問(wèn)題，鞍凌公司要向管理要效率、要效益，通過(guò)精細化管理提升質(zhì)量，降低成本，拓展生存空間。要積極爭取地方政府的支持，與地方政府做好溝通與交流，以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)地方經(jīng)濟的發(fā)展，實(shí)現地企雙贏(yíng)。