7月29日，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛在鞍鋼會(huì )展中心主持召開(kāi)天鐵冷軋薄板公司扭虧專(zhuān)項工作匯報會(huì )。他強調，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要緊扣扭虧增效中心工作，進(jìn)一步做好精細管理、調品和銷(xiāo)售等工作，確?？靥澊胧┞涞綄?shí)處，提升創(chuàng )效能力，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現扭虧為盈。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍山鋼鐵有關(guān)領(lǐng)導，鞍鋼集團公司辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部有關(guān)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司負責人匯報今年前七個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，下一步扭虧增效工作的總體思路、措施以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。與會(huì )領(lǐng)導紛紛發(fā)言，認真分析虧損原因，就進(jìn)一步做好該公司扭虧增效工作進(jìn)行討論。
唐復平強調，面對發(fā)展困境，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要建立完善的管理運行機制，進(jìn)一步強化管理，完善規章制度，做到管理有規則，有執行。要明確“止血”目標，將指標分解到基層。進(jìn)一步做好對標工作，找出差距，拿出趕超目標的措施。要加強生產(chǎn)、技術(shù)管理，大力降低生產(chǎn)和人力成本，進(jìn)一步提高設備開(kāi)動(dòng)率。要做好調品和銷(xiāo)售工作，優(yōu)化汽車(chē)鋼生產(chǎn)，加大市場(chǎng)走訪(fǎng)力度，擴大直供比例，進(jìn)一步壓縮庫存，增加合同訂單。要加強與合作方、地方政府的溝通，協(xié)調解決問(wèn)題，提升企業(yè)和產(chǎn)品影響力。
張曉剛在講話(huà)中對鞍鋼天鐵冷軋薄板公司積極突圍困境的工作舉措給予肯定，并就進(jìn)一步做好扭虧增效工作提出要求。他要求，鞍鋼天鐵冷軋薄板公司要圍繞扭虧增效的核心目標，強化精細化管理，制定明確工作目標，將管理落實(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量提升、成本降低、生產(chǎn)系統運行、銷(xiāo)售、采購、物流等工作上來(lái)，不斷查找短板，彌補不足。進(jìn)一步做好產(chǎn)品結構調整，提高直供用戶(hù)比例，提高產(chǎn)能利用率，提升創(chuàng )效能力。
張曉剛指出，鞍鋼集團高度重視天鐵冷軋薄板公司的發(fā)展，把集團公司多年積累的寶貴創(chuàng )新能力、技術(shù)儲備、管理經(jīng)驗與該公司分享，支持和幫助其發(fā)展。在未來(lái)發(fā)展中，鞍鋼將堅持把握市場(chǎng)化原則，一如既往地重視和支持該公司的發(fā)展，積極為其發(fā)展創(chuàng )造條件。與相關(guān)合作方一道，履行責任和義務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結構，共同協(xié)調解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現扭虧為盈。
張曉剛強調，鞍鋼集團首次黨代會(huì )提出，到2015年全集團全面實(shí)現扭虧為盈。圍繞這一目標，天鐵冷軋薄板公司要結合自身實(shí)際，立足當前，著(zhù)眼未來(lái)，在進(jìn)一步做好今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，明確2015年扭虧增效的工作目標、思路和措施，制定科學(xué)的工作計劃方案和實(shí)施路徑，進(jìn)一步完善管理，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高銷(xiāo)售比例，將各項控虧措施落到實(shí)處，提升自身創(chuàng )效能力和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)要及時(shí)同集團公司、相關(guān)合作方以及地方政府溝通，協(xié)調解決問(wèn)題，提升公司和產(chǎn)品影響力，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。