7月29日下午，鞍鋼集團公司2014年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在鞍鋼會(huì )展中心召開(kāi)。會(huì )議全面總結分析今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一步工作重點(diǎn)。會(huì )議強調，當前形勢越來(lái)越復雜，工作難度越來(lái)越大，時(shí)間也越來(lái)越緊，面對未來(lái)嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)，不能有絲毫的松弛和懈怠，必須以百倍的信心迎接挑戰，加大各方面工作力度，全面打勝扭虧增效攻堅戰。
鞍鋼集團公司領(lǐng)導班子成員張廣寧、張曉剛、尹利、唐復平、楊華、于萬(wàn)源、姚林、陳平、白靜瀑、許質(zhì)武，攀鋼總經(jīng)理張大德參加會(huì )議。
會(huì )議由鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持。
會(huì )上，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源全面分析了今年上半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤、資金、鋼鐵行業(yè)運行等情況，針對企業(yè)存在的問(wèn)題提出6條工作建議：全力抓好深化企業(yè)改革工作，重點(diǎn)抓好“三項制度”改革，向企業(yè)改革和管理要效益；抓好技術(shù)創(chuàng )新，落實(shí)創(chuàng )新獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng )新潛力，提升企業(yè)核心競爭力；進(jìn)一步加強對重點(diǎn)虧損企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的剖析工作，提出切實(shí)可行的扭虧控虧措施，落實(shí)責任，明確目標，確保扭虧工作落到實(shí)處，為2015年實(shí)現黨代會(huì )目標奠定基礎；深入開(kāi)展全方位對標工作，查找企業(yè)在產(chǎn)品結構、技術(shù)經(jīng)濟指標，能源消耗等方面存在的短板，盡快采取措施加以解決，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量和效益；抓好非鋼產(chǎn)業(yè)，解放思想，轉變觀(guān)念，放開(kāi)搞活，形成非鋼產(chǎn)業(yè)獨立面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，參與市場(chǎng)競爭的格局，實(shí)現企業(yè)效益多元化；樹(shù)立現金為王的理念，高度重視資金管理，防范資金風(fēng)險，要求各子企業(yè)努力實(shí)現資金需求的自我平衡，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節加強資金管理，保證企業(yè)運營(yíng)資金的正常流轉。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧在講話(huà)中指出，鞍鋼集團上半年在市場(chǎng)環(huán)境不利的情況下，通過(guò)降低采購成本、大力開(kāi)拓市場(chǎng)、努力降本增效等有力舉措，取得了來(lái)之不易的成績(jì)，兩大區域公司和非鋼板塊所作出的努力值得肯定。要通過(guò)總結分析上半年工作成績(jì)，抓虧損大戶(hù)的扭虧，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓好融資工作，千方百計完成下半年任務(wù)。在抓好下半年工作的同時(shí)，要未雨綢繆，為明年實(shí)現良好開(kāi)局做好準備。集團公司、區域公司、非鋼板塊領(lǐng)導班子和機關(guān)部門(mén)負責人，要深入基層，為基層發(fā)展出謀劃策、排憂(yōu)解難，共同努力完成明年扭虧為盈目標。
張曉剛在總結講話(huà)中指出，上半年，鞍鋼集團廣大干部職工萬(wàn)眾一心，攻堅克難，企業(yè)改革全面深化，科技創(chuàng )新持續推進(jìn)，采購銷(xiāo)售工作不斷加強，加大對虧損企業(yè)的工作力度，扭虧增效工作成效顯著(zhù)，各項工作進(jìn)展順利，集團公司鋼鐵、礦山資源、工程機械制造、金融、貿易、綜合實(shí)業(yè)6個(gè)行業(yè)的利潤完成情況，都好于去年同期水平，為完成全年目標任務(wù)奠定了基礎。
張曉剛強調，從國內外環(huán)境、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢和鞍鋼集團自身來(lái)看，形勢嚴峻，任務(wù)艱巨。主要體現在：一是完成全年經(jīng)營(yíng)指標難度依然很大；二是資金緊張，負債率上升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險還是很大；三是重點(diǎn)虧損企業(yè)的扭虧效果還很不明顯。對此，我們必須保持清醒的認識。
張曉剛強調，2015年是鞍鋼集團全面打勝扭虧增效攻堅戰的決戰之年，必須從現在做起，采取超常規措施，全力完成今年的扭虧增效目標。第一必須加強市場(chǎng)分析，提升應變速度和能力。要加強分析監控，防控運營(yíng)風(fēng)險，努力降低資金成本；加強市場(chǎng)倒逼，實(shí)行指標倒推，加強內部市場(chǎng)化建設，劃小核算單位，嚴格成本控制；做強供銷(xiāo)兩端，做好降采這篇大文章，提高調品效率。第二必須做好管理提升工作，提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。要堅持一體化，進(jìn)一步加強協(xié)同，做好上下游資源銜接，充分發(fā)揮協(xié)同效應；強化基礎管理、精細化管理，堅決堵住各類(lèi)“跑冒滴漏”；堅持效益化，加快趕超步伐，推動(dòng)對標活動(dòng)取得實(shí)效。第三必須做好深化改革工作，促進(jìn)扭虧增效取得勝利。要以非常的措施解決虧損企業(yè)問(wèn)題，虧損企業(yè)必須大變樣，要尋找切實(shí)可行的深化改革之路，在市場(chǎng)化原則下“救活”企業(yè)，快速扭虧；不斷運用新思維和新舉措，提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力，做活、做強、做大資源和非鋼產(chǎn)業(yè)；大力推進(jìn)三項制度改革，提高企業(yè)運營(yíng)效率，增強企業(yè)發(fā)展后勁。另外，還要抓好安全環(huán)保工作，加強環(huán)保問(wèn)題的發(fā)現機制，健全有效的問(wèn)責制度；抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全穩定順行。
鞍鋼集團董事會(huì )秘書(shū)、副總會(huì )計師、機關(guān)部室負責人，鞍山鋼鐵、攀鋼黨政領(lǐng)導，各非鋼板塊主要領(lǐng)導，鞍鋼股份班子成員、攀鋼釩鈦股份公司班子成員、攀鋼釩公司班子成員；鞍山鋼鐵機關(guān)和鞍鋼股份機關(guān)部門(mén)主要負責人，各生產(chǎn)基地班子成員參加會(huì )議。