鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司認真貫徹落實(shí)“九個(gè)兩手抓”工作思路，深入推進(jìn)降本增效，最大限度釋放高效產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)現了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，18項技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)于去年同期，實(shí)現年初確定的盈利目標。
釋放高效產(chǎn)品產(chǎn)能，實(shí)現“規模創(chuàng )效”。該分公司緊跟市場(chǎng)形勢變化，迅速由“規模適度”向“規模創(chuàng )效”轉變，調整原料配比結構、強化系統操作參數控制、科學(xué)平衡兩條生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現優(yōu)勢互補，釋放高效產(chǎn)品產(chǎn)能。熱軋部不斷提高集裝箱、超低碳、冷軋結構用鋼等產(chǎn)品比例，積極開(kāi)發(fā)刃具鋼、深沖鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼等10個(gè)高效品種，專(zhuān)用材比率達70.28%。厚板部開(kāi)發(fā)強度370Mpa至460Mpa正火態(tài)結構鋼板，完善正火系列產(chǎn)品成分設計和工藝設計體系；利用電渣重熔技術(shù)及鋼錠鍛造軋制技術(shù)開(kāi)發(fā)厚規格H13、40CR、718等產(chǎn)品，填補鞍鋼高端模具用鋼的生產(chǎn)空白。
強管理優(yōu)運行，深入推進(jìn)降本增效。該分公司實(shí)時(shí)掌握原燃料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，適時(shí)調整采購策略，推進(jìn)差異化降采、避峰就谷擇機采購，實(shí)現原燃料采購成本大幅降低。而在節能環(huán)保方面，該分公司全面優(yōu)化氧氣、蒸汽、煤氣、新水系統的運行，降低消耗，壓縮供輔成本。優(yōu)化電力系統運行，優(yōu)先保證CCPP機組多發(fā)電，多創(chuàng )效。
深化改革，提升發(fā)展內驅力。該分公司認真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深化三項制度改革的通知》等文件精神，全面推進(jìn)企業(yè)各項改革工作，增強企業(yè)扭虧增效、轉型升級的內驅力。創(chuàng )新管理模式，按照精干、高效的原則，引入了競爭上崗機制。積極構建立體“A、B、C”人力資源優(yōu)化配置模式，優(yōu)化崗位設置，強化績(jì)效考核，激發(fā)職工崗位工作主動(dòng)性、積極性。