鞍鋼集團日前印發(fā)《鞍鋼集團公司2014年-2015年對標管理活動(dòng)方案》，在全集團范圍內開(kāi)展對標管理活動(dòng)，要求各單位對比標桿找差距，對照差距定措施，對照措施抓考核,對標考核促改進(jìn)，進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力、運營(yíng)及現金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng )新及綠色發(fā)展能力、勞動(dòng)效率能力，改善管理薄弱環(huán)節，增強企業(yè)核心競爭力。
對標是縮短與先進(jìn)企業(yè)差距的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的有效載體，是實(shí)現企業(yè)戰略發(fā)展規劃的有效手段。對標管理有助于企業(yè)系統解決管理短板瓶頸問(wèn)題，改善經(jīng)營(yíng)績(jì)效，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)管理水平的螺旋式上升。開(kāi)展對標管理活動(dòng)是落實(shí)國務(wù)院國資委“加大對標考核工作力度”部署和鞍鋼集團首次黨代會(huì )“與國內外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面對標，不斷提升成本競爭力”要求，更是企業(yè)提升成本競爭能力、實(shí)現科學(xué)發(fā)展的需要。
據介紹，此次對標管理活動(dòng)的總體思路是，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以踐行“六種發(fā)展理念”為主線(xiàn)，以“打勝扭虧增效攻堅戰”為目標，以盈利能力、運營(yíng)及現金能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、創(chuàng )新及綠色發(fā)展能力、勞動(dòng)效率能力提升和管理薄弱環(huán)節的改善為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化對標管理活動(dòng)，加快構建多層次、全方位的對標管理體系，建立對標管理長(cháng)效機制，全面提高技術(shù)水平和管理水平，增強可持續發(fā)展能力，提升企業(yè)核心競爭力。主要目標是，通過(guò)開(kāi)展對標管理，各單位對標指標得到全面大幅度提升，少數指標國際領(lǐng)先，部分指標達到國內同行業(yè)先進(jìn)水平，促進(jìn)首屆黨代會(huì )提出的“到2015年，全集團全面實(shí)現扭虧為盈，經(jīng)濟增加值（EVA）明顯改善，節能環(huán)保工藝技術(shù)指標達到國內先進(jìn)水平”等目標的實(shí)現。
此次對標管理活動(dòng)將堅持先進(jìn)性與可比性相結合、代表性與前瞻性相結合、實(shí)效性與激勵性相結合、過(guò)程管理與結果相結合、持續性與動(dòng)態(tài)性相結合的工作原則，將寶鋼等同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標桿單位，根據戰略規劃確定能力提升導向，選取定量指標作為對標指標。
目前，集團公司已通過(guò)對標管理活動(dòng)聯(lián)絡(luò )員會(huì )議介紹了對標管理活動(dòng)方案主要內容，對活動(dòng)工作計劃及配套工作模板進(jìn)行說(shuō)明，就開(kāi)展2014年-2015年對標管理活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討。