5月6日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧到攀長(cháng)特調研。他強調，鞍鋼集團高度重視攀長(cháng)特的扭虧增效和轉型升級工作，攀長(cháng)特廣大干部職工要按照鞍鋼集團的統一部署，積極做好對標挖潛、降本增效、產(chǎn)品研發(fā)、結構調整及銷(xiāo)售、企業(yè)內部改革、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升等方面的工作，確保各項任務(wù)目標實(shí)現，全力以赴打造鞍鋼集團特殊材料生產(chǎn)基地。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林，攀鋼總經(jīng)理張大德等參加調研。
當日上午，張廣寧來(lái)到攀長(cháng)特鍛造分公司調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。在鍛造成品庫，張廣寧詳細詢(xún)問(wèn)了產(chǎn)品價(jià)格及銷(xiāo)售情況，他要求攀長(cháng)特要找準制約企業(yè)盈利能力提升的關(guān)鍵環(huán)節和瓶頸問(wèn)題，瞄準用戶(hù)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，積極做好技改等方面的工作，不斷提升產(chǎn)品及企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
在座談中，攀長(cháng)特領(lǐng)導班子從今年1-4月份經(jīng)營(yíng)情況，下一階段重點(diǎn)工作及扭虧增效措施，企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施情況及需要幫助解決的問(wèn)題等方面作了專(zhuān)題匯報。與會(huì )領(lǐng)導分別從提升企業(yè)管理水平、強化產(chǎn)銷(xiāo)研無(wú)縫銜接、提升服務(wù)用戶(hù)的能力、深化內部改革、降低存貨等方面對攀長(cháng)特提出了要求和建議。
聽(tīng)取匯報后，張廣寧充分肯定了今年以來(lái)攀長(cháng)特所開(kāi)展的工作。他指出，今年以來(lái)攀長(cháng)特在鞍鋼集團、攀鋼的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，全力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，尤其研發(fā)人員積極參與了解用戶(hù)的需求，使營(yíng)銷(xiāo)工作取得了新成績(jì)；同時(shí)在降本增效、深化改革、強化管理等方面做了大量工作，實(shí)踐證明是富有成效的。
張廣寧強調，鞍鋼集團高度重視攀長(cháng)特扭虧增效和轉型升級工作。攀長(cháng)特的扭虧增效和轉型升級，不僅是企業(yè)自身生存發(fā)展的現實(shí)需求，也是提升其在行業(yè)中地位的迫切需要，更是廣大干部職工的熱切期盼。攀長(cháng)特要按照鞍鋼集團的統一部署，深入踐行“六種發(fā)展理念”，向行業(yè)先進(jìn)水平看齊，向競爭對手看齊，依靠自己的力量戰勝困難，確保各項任務(wù)目標實(shí)現，全力以赴打造鞍鋼集團特殊材料生產(chǎn)基地。
張廣寧要求，攀長(cháng)特一是要堅定目標不動(dòng)搖，積極研究扭虧脫困的思路和方案，采取超常規措施做好各項工作，不斷提升企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。二是要深入踐行“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，堅持一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，一手抓品種開(kāi)發(fā)和結構調整，堅決做到 “四個(gè)確保”，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。三是要通過(guò)抓 “跑冒滴漏” 、抓節能降耗、抓降低存貨等措施，努力降低生產(chǎn)和運行成本。四是要持續推進(jìn)“三改一加強”，尤其是要做好深化內部改革和強化基礎管理等工作，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，凝聚他們的智慧和力量，向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng )新要發(fā)展。
張廣寧還針對攀長(cháng)特提升自煉鋼生產(chǎn)能力、降低財務(wù)成本及能源成本等方面提出明確要求，并就攀長(cháng)特提出的需要幫助解決的問(wèn)題予以答復。