鞍凌公司是鞍鋼集團重要生產(chǎn)基地，其盈利與否對全集團打勝扭虧增效攻堅戰至關(guān)重要。為了推動(dòng)鞍凌公司加快扭虧為盈步伐，昨日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記張廣寧到該公司調研。張廣寧強調，鞍凌公司已進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對市場(chǎng)的嚴峻考驗，要堅定戰勝困難的信心和決心，保持昂揚向上的精氣神，依靠自己的力量戰勝困難，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和品種結構調整力度，打勝扭虧為盈翻身仗。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書(shū)記楊華，鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍山鋼鐵領(lǐng)導，鞍鋼集團公司辦公廳、管理創(chuàng )新部負責人參加調研。
調研中，鞍凌公司匯報了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、2014年工作總體安排，重點(diǎn)匯報了今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、分析未完成扭虧目標的原因和下一步減虧措施。圍繞該公司提出的需要集團公司幫助協(xié)調解決的問(wèn)題和扭虧為盈措施，與會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了研討，提出了意見(jiàn)和建議。
聽(tīng)取匯報后，張廣寧對鞍凌公司減虧工作給予充分肯定。他說(shuō)，通過(guò)現場(chǎng)調研，覺(jué)得鞍凌公司領(lǐng)導班子在帶好隊伍、打勝扭虧為盈翻身仗方面取得了明顯的成效。企業(yè)遇到困難并不可怕，可怕的是沒(méi)有戰勝困難的信心和決心，可怕的是職工隊伍沒(méi)有昂揚向上的精氣神。鞍凌公司從領(lǐng)導班子到中層干部再到一線(xiàn)職工精神面貌發(fā)生了很大變化，隊伍有了精氣神，這體現了企業(yè)不服輸的精神，反映了職工對企業(yè)的信心、對領(lǐng)導班子的信任和對企業(yè)的期盼。鞍凌公司現場(chǎng)管理發(fā)生了很大的變化，反映出管理措施到位，反映出領(lǐng)導班子的管理水平在提升。面對困難，鞍凌公司領(lǐng)導班子團結一致，動(dòng)員全體力量，以鋼鐵般意志打響了扭虧控虧增效攻堅戰，去年采購成本、物流成本、生產(chǎn)工序成本實(shí)現大幅下降，成績(jì)的取得實(shí)屬不易。在市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生根本變化的情況下，鞍凌公司用實(shí)際行動(dòng)證明了可以依靠自己的力量戰勝困難，這提振了廣大職工的信心，增強了集團公司和區域公司對搞好鞍凌公司的信心。
張廣寧指出，今年鋼材價(jià)格進(jìn)一步下滑，鋼鐵價(jià)格指數跌至20年來(lái)最低。面對這樣的考驗，如果還按原有的思路和措施很難實(shí)現扭虧為盈。鞍凌公司領(lǐng)導班子必須認真思考，研究如何依靠自己的力量戰勝困難。扭虧增效，抓住市場(chǎng)是關(guān)鍵。要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，按照市場(chǎng)需求調整品種結構，做到一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，一手抓品種結構調整，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。對此，鞍山鋼鐵要大力支持，做好各基地統籌協(xié)調、系統運作，充分發(fā)揮大集團技術(shù)隊伍和銷(xiāo)售隊伍的力量。
調研過(guò)程中，張廣寧先后來(lái)到鞍凌公司監控中心、煉鐵廠(chǎng)、鋼軋廠(chǎng)和管控中心，系統察看生產(chǎn)運營(yíng)整體情況。每到一處，張廣寧不僅關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標情況，還關(guān)心職工生活情況。張廣寧強調，鞍凌公司是駐外生產(chǎn)基地，大部分管理層來(lái)自鞍山地區，企業(yè)要關(guān)心隊伍建設，關(guān)心職工生活，實(shí)現生產(chǎn)生活兩不誤。