攀鋼將以“九個(gè)兩手抓”工作思路統領(lǐng)各項工作，加大力度做好深化內部改革、降低采購成本、調整品種結構、優(yōu)化運營(yíng)指標及產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的工作，堅決打贏(yíng)扭虧增效和轉型升級“兩大戰役”。這是記者從4月16日召開(kāi)的攀鋼經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上獲悉的。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記姚林出席會(huì )議并講話(huà)。攀鋼總經(jīng)理張大德主持會(huì )議。
今年以來(lái)，攀鋼各單位兩眼向內落實(shí)各項降本措施，尤其是攀鋼釩勇挑重擔，積極推進(jìn)內部改革，千方百計降本增效，取得了新的成績(jì)。
姚林在深入分析了宏觀(guān)經(jīng)濟形勢及行業(yè)態(tài)勢后指出，當前，市場(chǎng)形勢更加嚴峻，進(jìn)一步加大了攀鋼確保全年目標實(shí)現的難度和挑戰。各單位要充分認清當前企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，切實(shí)肩負起“為企業(yè)的生存而戰、為企業(yè)的榮譽(yù)而戰、為提高員工的收入而戰、為提高員工的家庭地位而戰”的使命。
姚林要求，一是要牢固樹(shù)立與市場(chǎng)對接的意識，積極研究實(shí)施統談分簽、集中采購等工作，進(jìn)一步降低采購成本。二是要打破原有的思維模式，深入開(kāi)展對標挖潛，下大力氣優(yōu)化運營(yíng)指標，尤其是要做好節能降耗等方面的工作。三是要在調整品種結構，滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的需求上下功夫，建立完善產(chǎn)品增值評價(jià)機制，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)的創(chuàng )效能力。四是要緊盯市場(chǎng)，全力以赴做好銷(xiāo)售工作，尤其是研發(fā)人員要“后隊”變“前隊”，實(shí)現銷(xiāo)售工作由賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)服務(wù)轉變，由銷(xiāo)售隊伍單獨參與營(yíng)銷(xiāo)向產(chǎn)銷(xiāo)研各系統聯(lián)動(dòng)的模式轉變。五是要高度關(guān)注財務(wù)和資金狀況。