為應對當前市場(chǎng)挑戰、凝聚發(fā)展力量，鞍凌公司將學(xué)習貫徹落實(shí)“九個(gè)兩手抓”作為當前及今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，全面部署扭虧增效措施。
該公司從提高認識、增強學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性上入手，精心組織，將深入學(xué)習“九個(gè)兩手抓”納入中心組學(xué)習計劃。利用廠(chǎng)報、簡(jiǎn)報、作業(yè)區小報、黑板報、大屏幕、宣傳標語(yǔ)等形式，加大對當前形勢任務(wù)的宣傳教育。組織作業(yè)區干部、班組長(cháng)骨干座談研討，研究降本措施，探索減虧辦法。引導管理人員提高工作標準、工作效率、指導能力，發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，堅定打勝扭虧攻堅戰的信心和決心。
該公司通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步厘清工作思路，明確工作重點(diǎn)，全面部署了扭虧措施，力保全年扭虧目標實(shí)現：
優(yōu)化投資項目并全力推進(jìn)項目實(shí)施。針對球團與開(kāi)平板項目、礦渣超細粉項目、外坯場(chǎng)建設與鋼軋廠(chǎng)成品庫延長(cháng)等重點(diǎn)扭虧增效項目，要求相關(guān)部門(mén)按計劃推進(jìn)實(shí)施，早日投產(chǎn)見(jiàn)效。
狠抓資金使用與風(fēng)險防控。要求采購、銷(xiāo)售部門(mén)對預算定額嚴格管控，減少流動(dòng)資金占用，嚴格控制預付款的范圍和額度，大額預付款按照“三重一大”規定由公司領(lǐng)導集體決策。采購方面對于未達到降價(jià)10%目標的、高于本部采購價(jià)格的、沒(méi)有采購標準或無(wú)法檢驗評判的資材備件要列出清單，制訂方案深化解決，降低采購成本；同時(shí)強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理，落實(shí)現貨銷(xiāo)售，全面徹底清理合同，通過(guò)外欠款頂抹賬清理積壓成品庫存。發(fā)揮自身資源和本部物流中心平臺優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)海運業(yè)務(wù)自管運營(yíng)能力，進(jìn)一步降低物流成本。
擴大產(chǎn)量規模，進(jìn)一步降低鐵、鋼、材成本。充分利用內外部技術(shù)資源，立項推進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和全品種合金優(yōu)化。
