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*ST鞍鋼今起“摘星脫帽”

 來(lái)源:鞍鋼集團公司企業(yè)文化部 2014-04-10

    4月8日晚,鞍鋼股份有限公司發(fā)布公告,經(jīng)深交所審核批準,*ST鞍鋼今日正式撤銷(xiāo)退市風(fēng)險警示,股票恢復正常交易,股票簡(jiǎn)稱(chēng)由“*ST鞍鋼”變更為“鞍鋼股份”,股票代碼仍為000898,日漲跌幅限制恢復為10%。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  經(jīng)審計,截至2013年12月31日,鞍鋼股份2013年度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入753.29億元、凈利潤7.7億元。根據審計結果和深交所股票上市規則的相關(guān)規定,鞍鋼股份有限公司于今年3月31日向深交所提交了撤銷(xiāo)“退市風(fēng)險警示”的申請,并于4月8日得到了深交所的審核批準。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  面對2013年鋼鐵行業(yè)持續低迷的嚴峻挑戰,鞍鋼股份公司把工作重點(diǎn)放在了調整經(jīng)營(yíng)模式、改革體制機制、提高關(guān)鍵環(huán)節創(chuàng )效能力及提升產(chǎn)能等方面,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大幅攀升。全年生產(chǎn)鐵2163.07萬(wàn)噸、鋼2081.70萬(wàn)噸、鋼材1936.95萬(wàn)噸,同比分別增長(cháng)6.62%、6.05%和1.46%,鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率為98.19%,實(shí)現扭虧為盈。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——優(yōu)化生產(chǎn)組織,實(shí)現穩定高效運行。按照“求穩順、上規模、調結構、提指標、降能耗、創(chuàng )效益”的原則,鞍鋼股份強化生產(chǎn)運行管理,統籌協(xié)調公司本部與鲅魚(yú)圈分公司兩地生產(chǎn),全面提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)組織和物料平衡,合理調整配煤配礦。加強高爐監控,優(yōu)化工藝技術(shù),解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題,實(shí)現產(chǎn)量穩步提升。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——抓住關(guān)鍵環(huán)節,實(shí)現降本增效新突破。鞍鋼股份不斷優(yōu)化采購策略,大幅降低采購成本;努力突破技術(shù)瓶頸,主要技經(jīng)指標持續改善,本部6項指標創(chuàng )歷史最好水平,鲅魚(yú)圈分公司13項指標創(chuàng )歷史最好水平;堅持“多回收、保發(fā)電、零放散、創(chuàng )效益”的原則,全面強化精益管理,能源創(chuàng )效再上新水平;以“集約、高效、服務(wù)”為原則,完善物流管理體系,物流成本大幅降低;積極拓寬融資渠道,大幅降低了財務(wù)費用。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——大力開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)銷(xiāo)工作再上新臺階。鞍鋼股份加強直供企業(yè)和新用戶(hù)的開(kāi)發(fā),公司高層帶隊走訪(fǎng)中石油、中石化、中國鐵路總公司、一汽等多家下游重點(diǎn)用戶(hù),擴大與戰略用戶(hù)的合作深度,并取得顯著(zhù)效果。結合市場(chǎng)需求變化,對銷(xiāo)售系統按需求重新定位,實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新。建立內外貿市場(chǎng)的良性互動(dòng)機制,積極擴大出口市場(chǎng)份額,推進(jìn)出口產(chǎn)品結構調整,努力擴大高附加值產(chǎn)品出口,全年實(shí)現出口結算量172.51萬(wàn)噸。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——強化科技研發(fā)能力,穩步推進(jìn)精品、品種戰略。鞍鋼股份圍繞56個(gè)重點(diǎn)品種開(kāi)展調品,新產(chǎn)品、領(lǐng)先獨有產(chǎn)品及戰略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐不斷加快,全年完成新產(chǎn)品立項105項,對外簽訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)議102個(gè),下發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量計劃130個(gè),開(kāi)發(fā)109個(gè)新鋼種。重點(diǎn)針對高技術(shù)含量、高附加值、高銷(xiāo)量的“三高”鋼材產(chǎn)品加強調品工作,主要質(zhì)量指標持續改善,取得了明顯的經(jīng)濟效益。加強客戶(hù)技術(shù)服務(wù),與下游企業(yè)建立緊密合作關(guān)系。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站
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  ——優(yōu)化體制機制,促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。鞍鋼股份優(yōu)化機構設置,加快體制創(chuàng )新,對營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流、能源管控和資源等系統進(jìn)行優(yōu)化整合,組建了五大職能中心。加強企業(yè)管理,推進(jìn)管理升級,實(shí)施績(jì)效分級管理,推進(jìn)差異化績(jì)效考評,實(shí)現工作目標、績(jì)效與收入有機聯(lián)動(dòng)。強化安全環(huán)保,實(shí)施綠色生產(chǎn),廠(chǎng)區環(huán)境持續改善,實(shí)現了重大環(huán)境污染事故為零的目標。大力實(shí)施節能減排,著(zhù)力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟,提高能源利用效率,綠色鋼鐵建設水平不斷提升。BRc鞍鋼集團網(wǎng)站

 
 
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