鞍山鋼鐵設備檢修協(xié)力中心認真貫徹落實(shí)集團公司首次黨代會(huì )和首次職代會(huì )精神，深化企業(yè)改革，夯實(shí)基礎管理，推進(jìn)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升專(zhuān)業(yè)檢修能力、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和科學(xué)管理能力，為集團公司打勝扭虧增效攻堅戰和轉型升級攻堅戰作出應有的貢獻。
深化企業(yè)改革，優(yōu)化人力資源，提升發(fā)展動(dòng)力。該中心通過(guò)梳理確定主營(yíng)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，掌控核心檢修技術(shù)，規劃整合人力資源發(fā)展方向。同時(shí)，深化三項制度改革，建立完善管理人員能上能下的用人機制、員工能進(jìn)能出的用工機制、收入能增能減的分配機制。嚴格按照定修模型和流程調配使用人力資源，加強系統協(xié)調，對重大檢修項目實(shí)施工程網(wǎng)絡(luò )控制管理，完善檢修管控信息系統建設，提高檢修管控精度。打破區域界限，強化工時(shí)制分配、流動(dòng)檢修，探索常態(tài)維保任務(wù)承包方式，促進(jìn)人力資源共享，實(shí)現企業(yè)與職工雙贏(yíng)。
夯實(shí)基礎管理，創(chuàng )新導向機制，提升科學(xué)管理水平。按照“中心集中管控規范指導，工區自主管理區域負責”的管控模式，完善企業(yè)管理制度、管理流程，建設規范化、標準化管理體系，并向卓越績(jì)效管理模式轉變；完善全面預算管理體系和成本管控體系，全面預算管理到部門(mén)、工區、作業(yè)區、班組；完善單元績(jì)效考核體系，健全完善由關(guān)鍵績(jì)效、運營(yíng)績(jì)效組成的績(jì)效管理模式，調動(dòng)各級單位和廣大職工的積極性；完善管理行為評價(jià)體系，按著(zhù)“管理全覆蓋、獎懲有依據、考評無(wú)盲區”的管理要求，逐級落實(shí)，通過(guò)PDCA循環(huán)持續推進(jìn)管理行為上水平，提升各級管理者履職能力，提升作業(yè)者執行能力。
推進(jìn)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，提升可持續發(fā)展能力。該中心按照市場(chǎng)標準，找準管理短板和瓶頸，完善現有管理體系和管控模式，優(yōu)化管理職能，策劃全年管理創(chuàng )新項目，向管理要效益，為持續發(fā)展提供后勁和保障。將“完善設備功能與精度、頻繁檢修項目、創(chuàng )新設備檢修方法、提升作業(yè)效率、減輕勞動(dòng)強度、改善安全環(huán)境、降低鋼鐵主業(yè)備件費和維修費”等作為技術(shù)創(chuàng )新的主攻方向，確定年度創(chuàng )新項目，制定實(shí)施計劃，打造創(chuàng )新平臺，建立激勵機制。同時(shí)加強“三支人才”隊伍建設，分類(lèi)建立和完善員工培訓、人才培養長(cháng)效機制，進(jìn)而打造一支精通冶金設備核心技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)鋼鐵主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化檢修隊伍，實(shí)現中心轉型升級跨越式發(fā)展。