西昌鋼釩公司開(kāi)年以來(lái)連續兩個(gè)月完成上級下達的控虧指標，這是其堅持模擬市場(chǎng)運營(yíng)機制倒逼成本，持續推動(dòng)全員、全面、全過(guò)程降成本取得的成效。
該公司加強成本指標分級管理，把各類(lèi)指標全部實(shí)現量化，將焦鐵、鋼軋、能源動(dòng)力、釩制品等各板塊的降本目標和利潤目標分解落實(shí)到各二級單位，并與績(jì)效掛鉤。以全年降低采購成本7億元為目標，加強與重點(diǎn)、戰略供應商的溝通交流，抑制區域資源漲價(jià)，擇機采購焦煤、礦石、合金等重點(diǎn)資源，有效降低采購成本。
同時(shí)，該公司還對各工序大宗原燃料、冶金輔料實(shí)行嚴格的計劃消耗、計劃進(jìn)貨，保持結構合理的經(jīng)濟庫存；加快產(chǎn)銷(xiāo)銜接節奏，實(shí)現快進(jìn)快出，嚴格按合同計劃組織生產(chǎn)，2月份煉鋼、熱軋現貨比例分別下降到2.89%、1.36%，有效控制了半成品和產(chǎn)成品庫存，降低了資金占用和市場(chǎng)風(fēng)險。充分利用二次資源，拓展鐵路外發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，盤(pán)活倉庫、公寓、食堂等資產(chǎn)，努力形成新的利潤增長(cháng)極。狠抓費用管控，深化對標挖潛工作，2月份生鐵成本、鐵水提釩率、煉鋼加工工序成本均創(chuàng )歷史最優(yōu)水平。