鞍鋼集團全面深化改革大幕已經(jīng)拉開(kāi)。3月24日上午，鞍鋼集團公司總經(jīng)理張曉剛主持召開(kāi)鞍鋼集團改革工作推進(jìn)會(huì )，聽(tīng)取匯報，并就進(jìn)一步做好全集團改革工作提出要求。張曉剛指出，要加大改革工作力度，通過(guò)改革提高市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)發(fā)展活力和后勁。
鞍鋼集團公司副總經(jīng)理白靜瀑，鞍鋼集團公司辦公廳、人力資源部、戰略規劃部、財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部、科技發(fā)展部等有關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上相關(guān)部門(mén)匯報了鞍鋼重機公司進(jìn)一步深化改革調研工作方案，與會(huì )人員結合各自工作實(shí)際，就全面做好重機公司改革工作進(jìn)行研討。
張曉剛強調，要充分認識國有企業(yè)改革發(fā)展的重要意義。他說(shuō)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)面臨種種挑戰，市場(chǎng)留給國有企業(yè)改革的時(shí)間有限。作為國有企業(yè)，鞍鋼要肩負起改革發(fā)展的任務(wù)，增強緊迫感，加大改革力度，加快改革進(jìn)度，明確改革方向，克服企業(yè)發(fā)展中的困難，通過(guò)改革提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)未來(lái)發(fā)展的活力和后勁。
張曉剛指出，科學(xué)的決策決定企業(yè)命運。在推進(jìn)改革過(guò)程中，企業(yè)要站在集團公司發(fā)展的高度，優(yōu)化頂層設計，進(jìn)一步明確改革的方向，找準試點(diǎn)單位，制定切實(shí)可行方案，明確各項指標，有的放矢地推進(jìn)工作落地。要結合自身實(shí)際，扎實(shí)做好調研工作，摸清底數，確保內容真實(shí)、準確、翔實(shí)。要結合企業(yè)實(shí)際，多動(dòng)腦筋，圍繞“三項制度”改革，做好混合所有制、市場(chǎng)化選人以及股權方式改革等工作，落實(shí)責任單位，強化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，完善管理機制，充分調動(dòng)職工的積極性，將改革工作做細做實(shí)。
張曉剛指出，在新一輪的改革中，非鋼產(chǎn)業(yè)要切實(shí)擔負起發(fā)展的重任。當前，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展遭遇困境，非鋼產(chǎn)業(yè)要積極探索發(fā)展路徑，進(jìn)一步做好發(fā)展規劃，尋找發(fā)展短板，提升非鋼產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要與國外先進(jìn)企業(yè)一同“登山”，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、技術(shù)經(jīng)驗，提高企業(yè)市場(chǎng)化競爭力。同時(shí)集團公司各部門(mén)要加強配合，齊心協(xié)力，統一思想，充分發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，實(shí)現在鋼鐵主業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
白靜瀑就落實(shí)會(huì )議精神，進(jìn)一步做好改革工作提出要求。他指出，在推進(jìn)改革過(guò)程中，要進(jìn)一步明確工作分工，確定工作重點(diǎn)。對改革試點(diǎn)單位，要有理有序地做好調研、分析和方案制定工作，確保改革各項工作有條不紊地進(jìn)行。改革試點(diǎn)單位要明確改革目標，加強對改革工作的指導，強化責任分工，制定可操作的方案，推動(dòng)目標實(shí)現。要進(jìn)一步完善管理工作體系，細化操作過(guò)程控制，做好改革工作的確立、部署、指導、總結等各項工作，為全面做好集團公司改革工作提供示范和經(jīng)驗。