21日，鞍山鋼鐵召開(kāi)干部大會(huì )，分析研判形勢，提出應對市場(chǎng)挑戰的九項重點(diǎn)工作。會(huì )議強調，面對鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，鞍山鋼鐵上下要全面踐行“六種發(fā)展理念”，以“九個(gè)兩手抓”為行動(dòng)指南，堅定信心，振奮精神，激發(fā)斗志，采取措施，提升盈利能力，咬定全年工作目標不放松，全力做好扭虧增效工作，確保完成全年利潤目標。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理唐復平，鞍鋼集團公司黨委常委、鞍山鋼鐵集團公司黨委書(shū)記楊華出席會(huì )議，并分別就下一步工作提出要求。
唐復平在講話(huà)中對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和鋼鐵行業(yè)形勢進(jìn)行了全面縝密的分析和預判，并提出應對嚴峻市場(chǎng)挑戰的九項重點(diǎn)工作：一是做好當前形勢的宣傳工作。要通過(guò)形勢任務(wù)教育，使廣大干部職工能夠及時(shí)、客觀(guān)地了解當前市場(chǎng)的嚴峻形勢，增強全員應對挑戰的積極性和主動(dòng)性。二是嚴控項目審批。近期暫緩放行各類(lèi)新的投資項目，確有必要放行的必須嚴格審批；在建的重點(diǎn)項目要保證資金，要盡快投入，不能停、不能緩，確保前期投入的資金盡快發(fā)揮作用。三是防控資金風(fēng)險。要嚴控各項資金支出，一手抓融資，一手抓付款，確保有合理的現金流；要進(jìn)一步嚴格壓縮各項費用支出，提倡勤儉節約過(guò)“緊日子”，杜絕鋪張浪費。四是做好庫存管理。要努力壓縮各種不合理和無(wú)效庫存，增加資金的流動(dòng)效率，減少資金占用。五是繼續堅持“不交款不交貨”的原則，從嚴執行訂貨相關(guān)規定，堅決避免形成新的三角債。六是繼續做好調品工作。堅持按效益接單和排產(chǎn)，優(yōu)先保證高效品種的生產(chǎn)和交貨。要貫徹落實(shí)“四個(gè)確保”承諾，繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作。七是繼續加大降成本的力度。面對新一輪原燃料和各種資材降價(jià)后形成的成本空間，全力加大降本增效力度。八是繼續做好降采工作。在大宗原燃料價(jià)格處于下行通道時(shí)，努力做到采購價(jià)格市場(chǎng)響應迅速快捷。加強對市場(chǎng)形勢的研判，用原料降采覆蓋鋼材的降價(jià)，提高公司的外部環(huán)境寬松度。九是加強對外投資企業(yè)的監管。要及時(shí)掌握和了解對外投資企業(yè)的運營(yíng)和資金狀況，出現問(wèn)題及時(shí)反饋。
楊華對各級黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作做好工作提出要求。他說(shuō)，應對市場(chǎng)挑戰的工作“指令”已經(jīng)下達，各級黨組織要認真應對當前的形勢和挑戰，踐行“六種發(fā)展理念”，堅持“九個(gè)兩手抓”的工作思路，堅定信心、振奮精神、采取措施，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。要認真做好形勢任務(wù)教育，凝聚共識、鼓舞斗志，切實(shí)增強憂(yōu)患意識和危機意識，增強工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和系統性。要認真做實(shí)做細二季度的指標分解工作，做到指標分解到位、責任落實(shí)到崗位；認真謀劃、積極推進(jìn)“三項制度”改革，通過(guò)改革創(chuàng )新尋找發(fā)展動(dòng)力；宣傳政策、暢通渠道，認真做好“四支隊伍”建設；廣聚全員智慧，提升“網(wǎng)絡(luò )問(wèn)企”的質(zhì)量和水平。各級領(lǐng)導干部和黨員要發(fā)揮表率作用，圍繞重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，開(kāi)展好系列登高活動(dòng)，人人都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)承擔攻關(guān)項目；要改進(jìn)作風(fēng)，堅持深入一線(xiàn)、深入群眾、調查研究，解難題辦實(shí)事，充分調動(dòng)廣大職工群眾的積極性；要勤奮工作、勇于擔當，不斷創(chuàng )新，提高領(lǐng)導能力，努力做到“十帶頭”。