攀成鋼公司深入學(xué)習貫徹鞍鋼集團公司首次職代會(huì )精神，全面踐行“六種發(fā)展理念”，圍繞打勝“兩大戰役”，明確加速改革、提升管理、創(chuàng )新驅動(dòng)等工作思路，千方百計調動(dòng)一切積極因素，想方設法凝聚全員智慧和力量，全力確保完成2014年控虧目標，力爭持平不虧。
改革是攀成鋼今年的重頭戲。該公司從轉變觀(guān)念、深化體制機制、優(yōu)化人力資源等方面入手推進(jìn)企業(yè)改革。該公司倡導“三轉三樹(shù)”：轉變“等靠要”的思想，樹(shù)立依靠自己的力量戰勝困難的責任意識；轉變“鐵飯碗”的思想，樹(shù)立能進(jìn)能出、能上能下的市場(chǎng)意識；轉變“大鍋飯”的思想，樹(shù)立上崗靠競爭、分配靠貢獻的競爭意識。在深化體制機制改革上，該公司“三管齊下”：率先推進(jìn)機關(guān)改革，以機關(guān)改革帶動(dòng)全公司體制改革；加快推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)改革，以“基薪+效益提成”改革薪酬制度，建立健全業(yè)績(jì)考核評價(jià)和人員進(jìn)出機制，激勵全員營(yíng)銷(xiāo)；推進(jìn)子公司改革，“一廠(chǎng)一策”，提高創(chuàng )效提獎比例。在推進(jìn)人力資源優(yōu)化上，該公司“兩手抓”：清理和規范勞務(wù)用工，通過(guò)清退、置換、招錄、外包、儲備等方式，優(yōu)化勞務(wù)用工；強化績(jì)效考評，優(yōu)化崗位設置，拉開(kāi)收入差距，開(kāi)展競爭上崗。
在提升管理方面，攀成鋼今年也有新動(dòng)作。該公司從調整經(jīng)濟責任制、推動(dòng)全員挖潛降本、加強基礎管理等方面入手，推動(dòng)管理精細化，向管理要效益。為抓好采購降成本，該公司拓展資源渠道，增加高性?xún)r(jià)比的鐵礦石采購量；積極爭取南江礦、昌都礦、褐鐵礦資源增量；強勢推動(dòng)供應商降價(jià)合作，創(chuàng )新采購方式。為抓好職能管理降成本，該公司徹底清理各類(lèi)外委、外包、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，自己不能干的業(yè)務(wù)按價(jià)格下降10%以上重新談簽。為抓好工序降成本，該公司優(yōu)化配料結構，推動(dòng)經(jīng)濟煉鐵，鐵水同比降本103元/噸；實(shí)施轉爐煉鋼集約化生產(chǎn)，轉爐降本156元/噸；要推動(dòng)電爐生產(chǎn)“轉爐化”，多吃鐵水，電爐降本180元/噸；要控制能源動(dòng)力消耗，降低軋制費。
為實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，攀成鋼今年從做好當前產(chǎn)銷(xiāo)研銜接、著(zhù)眼未來(lái)謀劃產(chǎn)品創(chuàng )新、搭建全員創(chuàng )新平臺三方面入手，打造具有核心競爭力的產(chǎn)品。將科技研發(fā)的成果轉化為批量生產(chǎn)的實(shí)力，探索和優(yōu)化工藝流程，擴大管線(xiàn)管、核電管、耐蝕合金套管、鈦合金油管、超級13Cr加厚油管、不銹鋼管、簾線(xiàn)鋼等產(chǎn)品規模。在鋼管方面大力研發(fā)鈦合金石油用管、耐蝕合金管、不銹鋼管、海洋平臺用管、海底復合管、頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)管等高端產(chǎn)品；在建材方面重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和推廣HRB400及以上產(chǎn)品等品種。全年研發(fā)投入比例要達到1.8%，設立重點(diǎn)科技項目20項以上，全年專(zhuān)利及專(zhuān)有技術(shù)申報100項以上。