攀鋼全面貫徹落實(shí)鞍鋼集團首次職代會(huì )精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，突出改革、轉型、創(chuàng )新工作主線(xiàn)，堅持向改革要紅利，向管理要效益，向創(chuàng )新要發(fā)展，眾志成城打好“六大主動(dòng)仗”，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效和轉型升級“兩大攻堅戰”。
以扭虧增效為統領(lǐng)，打好銷(xiāo)產(chǎn)供運高效銜接主動(dòng)仗。今年，攀鋼深挖銷(xiāo)產(chǎn)供運各環(huán)節潛力，聚焦全年控虧目標，繼續強化經(jīng)營(yíng)目標責任；樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”營(yíng)銷(xiāo)理念，全力開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)；強化經(jīng)濟保供和經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效，系統性降低采購成本，進(jìn)一步提升采購績(jì)效；著(zhù)力抓好生產(chǎn)組織，強化產(chǎn)品結構調整，推進(jìn)資源效益最大化。
以全面深化內部改革為主線(xiàn)，打好體制機制創(chuàng )新主動(dòng)仗。攀鋼把改革的目標確定為：認真踐行“六種發(fā)展理念”，以改革創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，優(yōu)化體制機制，構建以市場(chǎng)為導向的企業(yè)組織架構、管理體系、商業(yè)模式等，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，打造營(yíng)業(yè)收入千億元企業(yè)。為此，攀鋼將加大人力資源優(yōu)化力度，積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；深入實(shí)施組織機構變革，加快轉變經(jīng)營(yíng)機制；深化分配制度改革，調動(dòng)全員積極性與創(chuàng )造性。
以搶抓機遇實(shí)施發(fā)展戰略為突破口，打好加快轉型升級主動(dòng)仗。攀鋼牢牢抓住攀西國家級戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區建設和四川省培育千億企業(yè)的戰略機遇，全面落實(shí)鞍鋼集團公司關(guān)于打造中國第一釩鈦基地的戰略部署，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)加快轉型升級，進(jìn)一步擴大釩鈦磁鐵礦開(kāi)發(fā)規模，提高資源利用效率。調整釩產(chǎn)品結構，拓展釩產(chǎn)品應用領(lǐng)域，釩產(chǎn)業(yè)做到世界第一。提高鈦資源回收率，大力發(fā)展具有優(yōu)勢的鈦白粉、鈦材等產(chǎn)業(yè)，延伸鈦產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，鈦產(chǎn)業(yè)做到國內領(lǐng)先。打造現代化的鋼鐵物流及綜合服務(wù)體系，加快推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉型。
以“科技興則攀鋼興”理念為指導，打好自主創(chuàng )新主動(dòng)仗。今年，攀鋼堅持開(kāi)門(mén)搞科研，力爭在科技創(chuàng )新上取得更大突破，為攀鋼轉型升級提供支撐。同時(shí)，圍繞“持續提升釩鈦磁鐵礦資源綜合利用水平”目標，突出“提高資源利用率、提高資源利用價(jià)值、降低資源利用過(guò)程中對生態(tài)環(huán)境的影響”三個(gè)重點(diǎn)，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，健全完善科研體制機制，扎實(shí)推進(jìn)重大技術(shù)創(chuàng )新項目，充分發(fā)揮科研平臺作用，全方位推進(jìn)開(kāi)放合作。
以狠抓精細化管理為重點(diǎn)，打好提升運行效率主動(dòng)仗。攀鋼堅持把價(jià)值思維貫穿到企業(yè)管理的全過(guò)程，提升精細化管理水平，推動(dòng)企業(yè)扭虧增效。深入開(kāi)展全員成本目標管理活動(dòng)，把成本指標落實(shí)到班組和個(gè)人，構建全方位全系統的降本增效體系。圍繞采購、銷(xiāo)售、財務(wù)、戰略管理和審計監督等關(guān)鍵環(huán)節，建立健全相關(guān)制度、標準，提高管理制度化、規范化和科學(xué)化水平。優(yōu)化區域管控模式，加強制度流程體系建設。加緊推進(jìn)信息化建設，強化理清成本、管住存貨、優(yōu)化供銷(xiāo)的信息化支撐作用。
以強化思想文化建設為動(dòng)力，打好凝聚正能量主動(dòng)仗。攀鋼鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，建立健全密切聯(lián)系職工群眾長(cháng)效機制。創(chuàng )新人才培養、使用、激勵機制，努力培養造就一支“一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)”員工隊伍。積極為職工辦實(shí)事辦好事，在提升企業(yè)效益的基礎上，千方百計增加職工收入，抓好困難職工幫扶工作，持續改善職工生產(chǎn)生活條件。